“如果沒(méi)有頭銜，我怎么安排他們工作？”你會(huì)跟公司說(shuō)這樣的話嗎？現(xiàn)在越來(lái)越多的公司，不把上級(jí)稱呼為“經(jīng)理”“總監(jiān)”“總經(jīng)理”，有的直呼其名。比如在阿里巴巴，很少有人叫馬云為馬總，一般叫馬老師。不僅如此，不少公司把高管的福利、額外津貼和資源與新員工是一樣的，甚至取消了高管餐廳、停車位等。
        一句話，頭銜越來(lái)越不被重視和關(guān)注。如果管理者繼續(xù)高高在上，那就可能被認(rèn)為“無(wú)知”了。
        因?yàn)樵缭诤芫弥?，系統(tǒng)組織理論創(chuàng)始人切斯特·巴納德提出“權(quán)力接受論”，意思是如果上級(jí)發(fā)出一個(gè)指示，被下屬接受了，這個(gè)權(quán)力就成立了。如果不被接受，這個(gè)權(quán)力就被拒絕了。也就是說(shuō)，一項(xiàng)指示是否具有權(quán)力，決定于指示的接受者，而不是指示的發(fā)布者。
        根據(jù)權(quán)力接受論，權(quán)力不是公司給的，而是員工給的。可以說(shuō)，頭銜只是讓我們成為一名管理者，而讓我們成為一名領(lǐng)導(dǎo)者的是團(tuán)隊(duì)的員工——提高個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，才可以獲得真正的權(quán)力。