崗位分析是一項系統(tǒng)性的工程，開展工作的時間周期較長，幾乎所有的部門都要協(xié)調(diào)配合工作，所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進程與時間計劃，實屬重要。加強整個崗位分析工作的過程控制，才能保證工作有序的、按時的、順利進行。
因此方劍雄以人力資源部為牽頭部門，召集部門經(jīng)理，在總經(jīng)理的協(xié)助下，對崗位分析有哪些工作內(nèi)容，每項工作內(nèi)容具體由誰是責(zé)任人，哪些人參與協(xié)作，什么時間完成，進行了充分討論，取得了各部門經(jīng)理共識，對整體的崗位分析工作安排。

小貼士:

有很多的HR在選擇公司的基準崗位時不知如何下手，也不了解基準崗位的特性，造成選擇的崗位不具代表性，那么基準崗位的特征有哪幾點呢？一是崗位的工作內(nèi)容眾所周知，相對穩(wěn)定，且得到從事該崗位任職者的廣泛認可。二是崗位相對穩(wěn)定。三是該崗位能代表當(dāng)前所研究的完整的組織結(jié)構(gòu)。四是該崗位有相當(dāng)數(shù)量的勞動力。