創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)自我革新。創(chuàng)新與企業(yè)家精神會(huì)給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)服務(wù)和企業(yè)帶來(lái)自我革新，但絕不是單個(gè)的舉動(dòng)帶來(lái)的，而是多件產(chǎn)品、多項(xiàng)政策、多項(xiàng)社會(huì)服務(wù)慢慢積累所帶來(lái)的

讓創(chuàng)新與企業(yè)家精神無(wú)時(shí)不在。當(dāng)下必須要把創(chuàng)新與企業(yè)家精神看作組織、經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的生命活動(dòng)。所有組織都必須在日常工作中持續(xù)運(yùn)用創(chuàng)新與企業(yè)家精神

靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位。今天的無(wú)名企業(yè)可以依靠今天進(jìn)行的創(chuàng)新在明天獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。相反，今天的成功企業(yè)，在享受上一代創(chuàng)新成果時(shí)，面臨死于安樂(lè)的憂(yōu)患

要自身主動(dòng)地發(fā)起變革。組織要生存下去并且取得成功，就必須將自身轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏镱I(lǐng)導(dǎo)者，也就是變革的主要組織。管理變革的最佳方法就是自身主動(dòng)地發(fā)起變革

視變革為機(jī)遇。作為變革領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵是要改變組織整體的態(tài)度。組織的全體人員都應(yīng)將變革看作機(jī)遇而不是威脅。

抵抗變革歸根到底來(lái)說(shuō)是一種無(wú)知的表現(xiàn)，是一種對(duì)未知世界惶恐不安的表現(xiàn)。我們應(yīng)該把變革看成機(jī)遇。當(dāng)把變革視作機(jī)遇時(shí)，最初的不安也就消除了。

變革領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)必要活動(dòng)。組織將自身轉(zhuǎn)變?yōu)樽兏镱I(lǐng)導(dǎo)者需要進(jìn)行以下四項(xiàng)活動(dòng)。第一，必須系統(tǒng)性地終止所有失敗的活動(dòng)。第二，系統(tǒng)性、持續(xù)性地改善所有產(chǎn)品。第三，必須把握一切成功的可能。第四，必須進(jìn)行系統(tǒng)性創(chuàng)新。

系統(tǒng)性廢除。善于創(chuàng)新的企業(yè)都設(shè)有廢止陳舊業(yè)務(wù)和無(wú)發(fā)展性業(yè)務(wù)的特定機(jī)構(gòu)。“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就會(huì)有發(fā)展”的想法是錯(cuò)誤的。我們必須深刻認(rèn)識(shí)到，人類(lèi)創(chuàng)造的一切產(chǎn)品遲早都是要被淘汰的。

善于創(chuàng)新的企業(yè)，大約每三年都會(huì)將所有的產(chǎn)品、計(jì)劃、技術(shù)、服務(wù)和市場(chǎng)宣判死刑。我們要弄明白這項(xiàng)產(chǎn)品與服務(wù)是否值得繼續(xù)開(kāi)發(fā)，如果答案是否定的，不要急著研究解決方案，而應(yīng)該考慮如何終止。

要采用現(xiàn)行的方法嗎？在當(dāng)今這樣一個(gè)日新月異的時(shí)代，行動(dòng)方法比行動(dòng)本身更新?lián)Q代更快。為了能站在變革的前列，針對(duì)所有的產(chǎn)品、服務(wù)、計(jì)劃和市場(chǎng)都要不斷反問(wèn)自己，現(xiàn)行的方法是最合適的嗎？

清洗附著于船體上的貝殼。船持續(xù)長(zhǎng)時(shí)間航行時(shí)，要清洗附著在船體上的貝殼。否則，船就會(huì)無(wú)法繼續(xù)快速前行，喪失原動(dòng)力。

控制企業(yè)平衡。當(dāng)集中資源去做一件事情的時(shí)候，必須整體控制企業(yè)的平衡。每當(dāng)著手進(jìn)行一項(xiàng)新的事業(yè)，同時(shí)也必須放棄一項(xiàng)前景渺茫、生產(chǎn)效率低的事業(yè)。

不把時(shí)間和資源浪費(fèi)在固守昨天上。善于創(chuàng)新的組織不會(huì)把時(shí)間和資源浪費(fèi)在固守昨天上。只有舍棄過(guò)去，才能使資源特別是人才資源釋放新的能量。

及時(shí)淘汰自己的產(chǎn)品、服務(wù)和計(jì)劃是利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手防止陳舊化的唯一辦法。

創(chuàng)新的主體是人，人在組織中工作。因此，進(jìn)行創(chuàng)新要讓組織里的每一個(gè)人隨時(shí)都可以成為企業(yè)家。

構(gòu)建各類(lèi)關(guān)系，要以企業(yè)家精神為中心，進(jìn)而讓報(bào)酬、獎(jiǎng)金和人事調(diào)動(dòng)成為回報(bào)企業(yè)家精神的形式，而不是阻礙企業(yè)家精神發(fā)展的形式。

進(jìn)行創(chuàng)新之前應(yīng)考慮的問(wèn)題：進(jìn)行創(chuàng)新之前，要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)提出“目前這項(xiàng)活動(dòng)有實(shí)行的必要嗎”這個(gè)問(wèn)題。如果答案是肯定的，接著應(yīng)提出的問(wèn)題是“這項(xiàng)活動(dòng)需要得到的最小援助是什么”。關(guān)于創(chuàng)新，首先應(yīng)提出的問(wèn)題是“這是一個(gè)好的機(jī)會(huì)嗎”，其次是“最大限度能夠提供多少人才和資源呢”。

必須將新業(yè)務(wù)從既存業(yè)務(wù)中分離出來(lái)，重新組織。如果將新業(yè)務(wù)放在既存業(yè)務(wù)中發(fā)展，那么注定會(huì)失敗。

新生兒應(yīng)放在育嬰室。新業(yè)務(wù)就像新生兒一樣，而且這個(gè)新生兒的狀態(tài)要維持很長(zhǎng)時(shí)間。既然是新生兒，就應(yīng)該放在育嬰室里。成人也就是既存業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，沒(méi)有時(shí)間去照顧新生兒，也無(wú)法理解新生兒的處境。他們根本就沒(méi)有閑暇去顧及新生兒。

任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)決定要進(jìn)行一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)時(shí)，必須馬上任命這個(gè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人來(lái)自的部門(mén)以及負(fù)責(zé)人是否掌握相關(guān)技能都不重要，重要的是他必須能夠調(diào)動(dòng)員工發(fā)揮出所有的技能。