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德魯克關于變革的經(jīng)典語句

時間：2022-03-25

一個組織必須不斷地尋求變化，組織的作用就是合理地運用知識。無論是對于工具、產(chǎn)品、工序，還是工作計劃，抑或是對于知識本身，都需要恰當?shù)貞弥R。而知識的一大特性就是更新速度非常快，今天還理所當然，明天卻可能不合情理。
可以斷言，不論在商業(yè)、教育、醫(yī)療，還是在所有其他的領域，現(xiàn)在處于領軍地位的大多數(shù)企業(yè)，在未來的30年里都將風光不再，至少不能以當今的姿態(tài)得以幸存。
不可以把企業(yè)家精神中的創(chuàng)新置于經(jīng)營管理范圍之外或者外緣的地位。唯有企業(yè)家精神中的創(chuàng)新才是經(jīng)營管理的本質(zhì)與核心。
技術創(chuàng)新越緩慢的組織越容易僵化。因此，必須加大創(chuàng)新的力度。
既存事物會陳舊化。所有的決策與行動在實行的瞬間就開始變得陳舊起來。因此，想要恢復到通常狀態(tài)其實是停滯不前的表現(xiàn)。所謂的通常狀態(tài)，只不過是過去的現(xiàn)實情況而已。
大多數(shù)企業(yè)都會沉迷于昨天。因此，僅有極少數(shù)企業(yè)會提前獲取明天所需的資源。
所有預測到的事情都有可能發(fā)生。但是，沒有比忽視或根本沒有意識到緊迫而重大的現(xiàn)實問題而更危險的事情了。在預測過程中，無可避免地會出現(xiàn)這樣的失誤。重大的事件與突出的問題是由無法預測的價值觀和世界觀以及目標的變化而引發(fā)的。
未來學者通過考察預測事件的實際發(fā)生情況來推算命中率。他們發(fā)現(xiàn)，已發(fā)生的重大事件中，自己沒能預測到的事件不計其數(shù)。
有兩種相輔相成的方法可作為企業(yè)家研究未來的方法。一是發(fā)現(xiàn)并利用經(jīng)濟、社會事件的非連續(xù)發(fā)生與其最終產(chǎn)生影響之間的時間差，也就是預測已發(fā)生事件未來會產(chǎn)生的影響。二是讓未來應該會發(fā)生的事情成為現(xiàn)實，也就是主動地創(chuàng)造未來。
尋找已發(fā)生的未來，并分析其影響，就會有新的認識，從而發(fā)現(xiàn)新事物。首先，要做一切可以做的和應該做的準備，為新事物的發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造必要的條件，然后就能夠輕而易舉地發(fā)現(xiàn)新事物。
每年諾貝爾獎獲得者的演講我都會看。他們中的許多人都是因為恩師的一句“做改變世界的研究”，從而取得了巨大的成果。
企業(yè)家構想的根本是“經(jīng)濟、市場、知識等所有變化是否能讓公司想做的事業(yè)成為可能，是否能夠帶來最大的經(jīng)濟回報”這個問題。
面對未來即將發(fā)生的事情，勇氣、努力和信念三者缺一不可。逆來順受，任由工作擺布，根本無法成就未來。關于未來的構想，不可能是必勝的，必然存在風險。
明天一定會到來，而且一定與今天不同。今天的龍頭企業(yè)，如果不積極應對挑戰(zhàn)，同樣會陷入困境。失去了個性也就失去了領導力，剩下的只不過是大企業(yè)所特有的巨額間接費用。
企業(yè)活動就是即將引起變化的經(jīng)濟活動，就好比鋸掉完好椅子的腿。要引起變化，就應該讓現(xiàn)在的風險更為嚴峻，或者是引發(fā)新的風險。
企業(yè)運作必須努力將風險降到最低。但是，一直躲避風險，唯唯諾諾，最后可能面臨更大且莫名的風險，也就是意外而來的風險。
成功的企業(yè)家會創(chuàng)造價值，從而貢獻社會，而且不滿足于僅對既存事物進行修正和改善。創(chuàng)造價值、滿足需求就是將原料轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源，或者是在新的構想下將已有的資源重新組合。
企業(yè)家把資源從生產(chǎn)率低、成果不顯著的領域撤出，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率高、成果顯著的領域，其中存在失敗的風險。但是，無論成功的概率有多少，一旦成功，其價值就可以抵消一切風險。
成功企業(yè)家的性格各異，但都會系統(tǒng)性地進行創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)家特有的能力，無論是既存企業(yè)、社會組織，還是小型風險投資企業(yè)都是如此。創(chuàng)新是企業(yè)家創(chuàng)造財富的法寶。
創(chuàng)新實踐者并非小說的主人公，冒險尋求飛躍時更不會忘記掌控現(xiàn)金流量。

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