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中層經(jīng)理管理者如何巧妙用人培訓(xùn)
時間：2014-03-21
眾所周知，中層經(jīng)理人是企業(yè)的中堅力量，因此中層經(jīng)理人的地位在企業(yè)里是十分重要的，但是對于企業(yè)里的中層經(jīng)理人來說，如何巧妙的用人是一個難題，正如宋代司馬光所說的：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)于德而強于才，或長于此而短于彼。因為人各有長短，但作為領(lǐng)導(dǎo)人要能夠用人如器，各取所長地運用他，使之能夠既顯其能，又避其短。對待不同的下屬要要不同的方法，中層經(jīng)理管理培訓(xùn) 中指出以下幾種方法，一起來看看。
一、性格倔強
企業(yè)中的員工總會存在一批性格上比較倔強的，對于這批員工，一定不能屈服退讓，在談?wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時，他能約束自己并做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入，此種人可委托其立規(guī)章。
企業(yè)中的員工總會存在一批性格上比較倔強的，對于這批員工，一定不能屈服退讓，在談?wù)摲ㄒ?guī)與職責(zé)時，他能約束自己并做到公正，但說到變通，他就顯得乖張頑固，與他人格格不入，此種人可委托其立規(guī)章。
二、剛強粗心
在很多企業(yè)里，有一批員工的性格不但剛強而且做事不細心，不能深入細微的探求道理，因此他在論述大道理時，就顯得廣博高遠，但在分辨細微的道理時就失之于粗略疏忽，此種人可委托其做大事。
在很多企業(yè)里，有一批員工的性格不但剛強而且做事不細心，不能深入細微的探求道理，因此他在論述大道理時，就顯得廣博高遠，但在分辨細微的道理時就失之于粗略疏忽，此種人可委托其做大事。
三、能言善辯
這里更多說的是企業(yè)中存在一部分辭令豐富、反應(yīng)敏銳，在推究人事情況時，見解精妙而深刻，但一涉及到根本問題，他就說不周全容易遺漏，此種人可讓做謀略之事。
這里更多說的是企業(yè)中存在一部分辭令豐富、反應(yīng)敏銳，在推究人事情況時，見解精妙而深刻，但一涉及到根本問題，他就說不周全容易遺漏，此種人可讓做謀略之事。
四、好斥責(zé)
性格正真的下屬缺點在于好斥責(zé)別人而不留情面；性格剛強的人缺點在于過分嚴厲；性格溫和的人缺點在于過分軟弱；性格耿直的人缺點在于拘謹。這三種人的性格特點都要主動加以克服，所以可將他們安排在一起，借以取長補短。
性格正真的下屬缺點在于好斥責(zé)別人而不留情面；性格剛強的人缺點在于過分嚴厲；性格溫和的人缺點在于過分軟弱；性格耿直的人缺點在于拘謹。這三種人的性格特點都要主動加以克服，所以可將他們安排在一起，借以取長補短。
五、見識淺薄
企業(yè)中這部分人往往不能提出深刻的問題，當聽別人論辯時，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實精微的道理，他卻反復(fù)憂郁沒有把握，這種人不可大用。
企業(yè)中這部分人往往不能提出深刻的問題，當聽別人論辯時，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實精微的道理，他卻反復(fù)憂郁沒有把握，這種人不可大用。
六、寬宏大量
這部分人的思維敏捷度一般，有些還很差，每當談?wù)摼竦赖聲r，他的知識廣薄，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢，他就會因為行動遲緩而跟不上，這種人可用他去帶動下屬的行為舉止。
這部分人的思維敏捷度一般，有些還很差，每當談?wù)摼竦赖聲r，他的知識廣薄，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢，他就會因為行動遲緩而跟不上，這種人可用他去帶動下屬的行為舉止。
七、溫順柔和
這部分員工缺乏強盛的氣勢，他去體會和研究道理就會非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水，一點也不干凈利索，這種人可委托他執(zhí)行上級意圖辦事。
這部分員工缺乏強盛的氣勢，他去體會和研究道理就會非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水，一點也不干凈利索，這種人可委托他執(zhí)行上級意圖辦事。
八、喜愛創(chuàng)新
這批員工蕭灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計時，他卓越中的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏，這種人可從事開創(chuàng)性工作。
這批員工蕭灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計時，他卓越中的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏，這種人可從事開創(chuàng)性工作。
九、隨波逐流
這里說到的員工往往是屬于不善于深思，當?shù)匕才抨P(guān)系的親疏遠近時，能做到有豁達博大的情懷，但是要他歸納事情的要點時，他的觀點就疏于散漫，說不清楚問題的關(guān)鍵所在，這種人可讓他做小部門主管。
這里說到的員工往往是屬于不善于深思，當?shù)匕才抨P(guān)系的親疏遠近時，能做到有豁達博大的情懷，但是要他歸納事情的要點時，他的觀點就疏于散漫，說不清楚問題的關(guān)鍵所在，這種人可讓他做小部門主管。
