建立“夢幻組合”的團(tuán)隊(duì)是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個(gè)人能力的卓越，更重要的是體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，體現(xiàn)在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團(tuán)隊(duì)精神。讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)人雙贏，是團(tuán)隊(duì)管理者的重大挑戰(zhàn)。那團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理該怎么做呢？ 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的開展就顯得十分有必要了，下面來看看。

 

 

 

        一、管理認(rèn)知
        作為企業(yè)的管理者管理認(rèn)知是首要的工作，一定要經(jīng)常自我反省，對自己所管轄的范圍內(nèi)的一切進(jìn)行檢查，看看是否有浪費(fèi)資源或無效運(yùn)用的狀況；盡量不要在下屬的面前產(chǎn)生抱怨，數(shù)落上司和公司的不是；面對上司交代任務(wù)的時(shí)候，在沒有去做之前一定不要說“不可能”或者“辦不到”之類的話；作為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該每天都嘗試突破新的事件，并且看看是否有改善的方法；在工作沒有順利完成的時(shí)候，對上司能夠承擔(dān)所有責(zé)任，一定要避免在上司面前數(shù)落自己的下屬的不是；做任何事之前一定要考慮這事的目標(biāo)與方向是否正確合理；最后就是一定要在自己所管轄的范圍內(nèi)找出哪些原則是不可違背的。

 

 

        二、組織管理
        作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在組織管理的時(shí)候一定要注意這幾方面，在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候所交代的事項(xiàng)只對下一級的直屬部署，不要越級指揮；當(dāng)自己接受上級領(lǐng)導(dǎo)指揮時(shí)，有必要的時(shí)候一定要向上級匯報(bào)，讓上級了解情況；面對下屬部門工作的時(shí)候，盡可能的給予下屬更多的發(fā)揮空間；當(dāng)命令下達(dá)后，著重要求的還是目標(biāo)的完成，對于過程不要過多的限制，但是一定要掌控好過程。

 

 

        三、計(jì)劃執(zhí)行
        作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在做每件事以前，一定要深思熟慮，做好計(jì)劃；在計(jì)劃階段一定要接納別人提供的意見，集思廣益，做好協(xié)調(diào)的工作，切記不可以閉門造車；計(jì)劃制定后實(shí)施之前一定要確定目標(biāo)把握正確的方向；一定記住不可以單憑直覺判斷事情，凡事要以科學(xué)的精神實(shí)事求是；要盡力讓部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。

 

 

        四、控制掌控
        作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，在計(jì)劃實(shí)施階段，一定要做好突發(fā)事件的預(yù)控，并擬定相應(yīng)的措施；當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，一定要知道它對目標(biāo)所帶來的影響；一定要解決問題，要找出客觀的原因，不可憑主觀的直覺來判斷；最好每天都能夠發(fā)現(xiàn)并改善一項(xiàng)事物，并考慮怎樣才能做得更好；適當(dāng)?shù)慕o予員工鼓勵(lì)，有時(shí)候也能提出一些建設(shè)性的意見。

 

 

        五、培訓(xùn)教導(dǎo)
        團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀一定離不開培訓(xùn)，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要能夠全力支持，讓員工專心接受培訓(xùn)；一定要充分了解部門的工作職責(zé)；對于新進(jìn)團(tuán)隊(duì)的員工一定要做好《新員工培訓(xùn)計(jì)劃書》；對于一些簡單的工作一定要讓新員工有一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會；對新員工一定要適時(shí)的進(jìn)行工作的指導(dǎo)，方便他工作。

 

 

        六、溝通協(xié)調(diào)
        團(tuán)隊(duì)中的溝通工作是十分重要的，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一定要主動的找部屬聊天談心，不要只是被動的等部屬來找我說話；當(dāng)遇見別人始終未能明白自己的意思時(shí)，能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先責(zé)備對方；和他人溝通時(shí)，能夠?qū)Ｗ⒌目粗鴮Ψ剑爩Ψ降脑捯惨眯睦斫?，而不左顧右盼，心有旁騖；與其它部門或同事協(xié)調(diào)時(shí)，能保持客觀理解的態(tài)度，遣詞用句多用正面的話。

 

 

        七、人性管理
        一個(gè)企業(yè)人性化的管理是一個(gè)企業(yè)是否健康發(fā)展的重要指標(biāo)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人不要只是期望公司透過制度來激勵(lì)員工士氣，隨時(shí)想想有哪些我可以自己來做的部分；對每一位員工都要能夠多加了解；養(yǎng)成對員工說好話的習(xí)慣，拉近彼此間的距離；對于員工的身體也應(yīng)當(dāng)關(guān)心；要求員工的事，自己也要能做到，凡事從自己做起。

 

 

        八、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮
        優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力就是領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一定要強(qiáng)化自己的人文素養(yǎng)，培養(yǎng)一些除了工作以外的正當(dāng)興趣及嗜好；不應(yīng)該靠權(quán)勢（力）要求部屬，而要展現(xiàn)自己的管理及專業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服；在組織內(nèi)所做的一切，不能只是為了一己私欲，而應(yīng)以團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)；對待不同性格的員工應(yīng)當(dāng)采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，而不能以為追求平等；不論通過何種方式，每年都要讓自己感受到吸收了新的信息，有明顯的成長。