一、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者
        一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可能和只有一個(gè)人，團(tuán)隊(duì)一定是由各種各樣的人所組成的，有可能團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自相同組織，也有可能是從別的組織中挑選出來(lái)的，因此團(tuán)隊(duì)中就必須要有一名領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也許是被上級(jí)任命的，也有可能是被團(tuán)隊(duì)里的成員所公認(rèn)的，有可能團(tuán)隊(duì)需要團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員來(lái)提交結(jié)果，當(dāng)然作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該對(duì)成員所提交的結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé)，而不是團(tuán)隊(duì)的成員對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

 

 

        二、有界限清楚的目標(biāo)
        團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該時(shí)刻明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和作用，并且應(yīng)該很清楚的知道每天到企業(yè)后應(yīng)該做些什么，自己的每天工作內(nèi)容又是什么，這樣就可以為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)去努力，如果分工不清晰，就會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員在工作中出現(xiàn)相互誤解，相互限制的局面，那團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)，因此，這就強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)成員的交叉角色應(yīng)該在開(kāi)始行動(dòng)之前就仔細(xì)想清楚，隨著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，朝著制定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奮斗。

 

 

        三、有合理可計(jì)量的目標(biāo)
        什么是團(tuán)隊(duì)合理可計(jì)量的目標(biāo)？就是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)的每一個(gè)成員能夠清楚的意識(shí)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因此，當(dāng)團(tuán)隊(duì)采用量化的方法，從某種意義上來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須量化，而不是說(shuō)模糊的。比如說(shuō)“建立良好的客戶(hù)關(guān)系”這種目標(biāo)就是瞎扯，如果說(shuō)制定的是“提高50%的回頭率”這樣的目標(biāo)就是清晰的，可計(jì)量的。

 

 

        四、團(tuán)隊(duì)資源的分享
        企業(yè)中一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要成功，團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員就必須有大公無(wú)私的精神，與團(tuán)隊(duì)內(nèi)的其他成員分享自己手中的資源，因?yàn)檫@些資源是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的產(chǎn)物，這里面包括了物質(zhì)資源、精神資源、情感資源等。但是相反的如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員自己積聚，不愿意與他人分享，團(tuán)隊(duì)的力量就會(huì)變得薄弱，甚至走向失敗。

 

 

        五、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的有效溝通
        眾所周知，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否杰出優(yōu)秀，溝通這個(gè)指標(biāo)顯得就十分重要，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在一周內(nèi)至少會(huì)開(kāi)展一次團(tuán)隊(duì)例會(huì)，如果需要，還可以增加次數(shù)，這個(gè)溝通的目的就是要讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員明白目前所做的工作哪些可以繼續(xù)，哪些是要停止的，同樣的也是對(duì)下一階段的工作開(kāi)展進(jìn)行部署，同樣的，可以借助例會(huì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員之間的溝通交流。

 

 

        六、為團(tuán)隊(duì)獻(xiàn)身
        企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力就體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員是否能夠站在一條線(xiàn)上，這個(gè)是通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的行為來(lái)表達(dá)的，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員在知道了團(tuán)隊(duì)工作的目的之后，能夠站在一起，甚至說(shuō)為了團(tuán)隊(duì)利益犧牲自我利益的時(shí)候，并且是主動(dòng)的，但是也要明白一點(diǎn)，就是私人生活也很重要，有相關(guān)研究表明，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員生活不能平衡的時(shí)候，他們就很難在行動(dòng)上表現(xiàn)出一致性。

 

 

        七、團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有大自我
        在團(tuán)隊(duì)中不應(yīng)該把自己的表現(xiàn)的太過(guò)于張揚(yáng)，雖然說(shuō)在商業(yè)中需要這樣，的那會(huì)是在團(tuán)隊(duì)里面就不是這樣了，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想有效有序的開(kāi)展工作，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體就一定要控制，并且使團(tuán)隊(duì)本身和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)比單個(gè)成員，或者個(gè)人貢獻(xiàn)更加重要。否則炫耀和主角行為會(huì)使每件事短路，否則就會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

 

 

        當(dāng)然，企業(yè)開(kāi)展 團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的目的就是為了告訴大家，任何習(xí)慣都不是自然產(chǎn)生的，但是我們需要培養(yǎng)這樣的文化，幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)展。相信如果團(tuán)隊(duì)成員在心里都有這樣的意識(shí)，會(huì)比那些定期聚會(huì)，抱樂(lè)觀希望的團(tuán)隊(duì)更容易成功。說(shuō)比做更加容易，但也說(shuō)明任何成功都不是輕而易舉得到的。