三十年前一個為生活勞碌奔波的板車夫，經過二十年的打拼，在中國市場上坐擁7000家門店，成為NBA第三大贊助商，年銷售額達到30億，這就是匹克品牌創(chuàng)建者許景南的故事。

這個故事和品牌有什么關系？

品牌與夢想有關。當很多老板看到并進入同樣的市場時，許景南給自己定了一個更高的目標：創(chuàng)立國際品牌。最終，成為第一個進入NBA的中國籃球鞋，也成為NBN第三大贊助商。

品牌與定位有關。當很多同鄉(xiāng)熱衷生產旅游鞋時，許景南將產品定位為籃球鞋，并以其先發(fā)優(yōu)勢，做到了一步領先，步步領先。

品牌與形象有關。為了進入美國市場，盛田昭夫將“東京通信工業(yè)株式會社”更名為索尼。同樣，許景南在確立了創(chuàng)立國際品牌的戰(zhàn)略后，也將原來的“山登”換成匹克。這個具有特定文化內涵的英文peak，沿用至今，并得到了廣泛認可。

品牌與實力有關。匹克在全國7000家終端店，不僅起到產品分銷的作用，也具有展示品牌實力的認知價值。
品牌與胸襟有關。廣闊的市場，誘人的利潤，必然會產生激烈的競爭。在一些行業(yè)出現“暴力營銷”的時候，在許景南眼里，“扎堆是一種互動關系，對整個行業(yè)的推動能起到很大好處的”。

品牌與文化有關。讓中國產品成為中國文化走出去的載體，這是企業(yè)家的責任。匹克為NBA球星定制的戰(zhàn)靴中注入了“乾坤”、“竹子”、“漢字”、“文房四寶”等濃郁的中國元素，為中國文化傳播做出了貢獻。

品牌與進取心有關。很多企業(yè)在做大的時候，由于動力不足，信心不足，選擇賣掉企業(yè)，賣掉品牌。而今天家族身價50億的許景南，不守成，不幻想，以體育精神繼續(xù)追求“做得更好”。

當我們都在談論中國制造如何成為全球品牌的時候，許景南率領匹克跨越了信心的門檻、產品的門檻、人才的門檻、資本的門檻、文化的門檻，實現了外銷占總銷售額20%的業(yè)績，為國人創(chuàng)建源于中國的全球品牌樹立了榜樣。

雖然匹克業(yè)績可喜，但是仍然需要思考的是，面對千億市場，如何突破營銷過渡，創(chuàng)新不足，廣告強勢，文化弱勢的發(fā)展瓶頸，這一點是我們與國際品牌之間真正的差距所在，只有在技術創(chuàng)新與品牌文化上有所作為，才能真正與世界巨人比肩。