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移山大法：山不過來，我就過去
時(shí)間：2012-03-24
《古蘭經(jīng)》里面的一個(gè)經(jīng)典故事：一天，有人找到一位會(huì)移山大法的大師，讓其當(dāng)眾表演一下。大師在一座山的對(duì)面坐了一會(huì)兒，就起身跑到山的另一面，然后就表演完畢，眾人大惑不解。大師道：這世上根本就沒有移山大法，惟一能夠移動(dòng)山的方法就是：山不過來，我就過去。
現(xiàn)實(shí)世界中有太多的事情就像“大山”一樣，是我們無法改變的，或至少是暫時(shí)無法改變的。“移山大法“啟示人們：如果事情無法改變，我們就改變自己。
如果別人不喜歡自己，是因?yàn)樽约哼€不夠讓人喜歡；如果無法說服他人，是因?yàn)樽约哼€不具備足夠的說服能力；如果不能有效管理他人，是因?yàn)樽约旱墓芾矸椒ㄟ€不夠好；要想事情成功，首先得改變自己。只有改變自己，才會(huì)最終改變別人；只有改變自己，才可以最終改變屬于自己的世界。
在萬科集團(tuán)，8090后就占了48.7%，隨著越來越多的8090后進(jìn)入職場(chǎng)，這一數(shù)據(jù)也將逐年上升。面對(duì)8090后，萬科選擇了有意識(shí)、有準(zhǔn)備地去適應(yīng)他們、引導(dǎo)他們，萬科的成功之處，在于“8090后需要什么，萬科就給他們什么”。
有一次，總裁郁亮跟新進(jìn)員工講話，在會(huì)上讓郁亮的愕然。“我想問一下郁亮，你現(xiàn)在開的是什么車”？郁亮說：“我現(xiàn)在開的是保時(shí)捷”。“那課后我們能不能坐你的車感受一下，在集團(tuán)總部的廣場(chǎng)兜幾個(gè)圈”？
萬科如何留住8090后的心？采取通用資質(zhì)模型引導(dǎo)8090后的發(fā)展方向；實(shí)施“大雁行動(dòng)”提供持續(xù)成長的空間；采取12種溝通渠道，尊重與聆聽每個(gè)人的意見。
山，如果不改變，那就讓我們過去吧！如果不能改變8090后，那就先改變自己吧！管理者只有改變自己，才能影響他人。用心地傾聽他們內(nèi)在心聲，即使感覺他們很狂妄、很叛逆。
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我們無法改變他們，因?yàn)槊總€(gè)人的內(nèi)心都是一扇由內(nèi)往外開啟的大門，除非自己愿意打開這扇門，如果你想讓他們有所改變，那就需要讓他們?cè)敢獯蜷_這扇門?？傊覀兂四軌蚺c他們進(jìn)行有效的溝通與引導(dǎo)，別無它法。
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