一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這一點(diǎn)很重要
導(dǎo)語：業(yè)務(wù)能力強(qiáng)就能做領(lǐng)導(dǎo)嗎？

在咱們的管理工作中，經(jīng)常會(huì)碰到這種情況：有些人業(yè)務(wù)能力特別牛，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是差點(diǎn)兒火候。
咋回事兒呢？說白了，就是業(yè)務(wù)能力太牛了，反倒成了絆腳石。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)太強(qiáng)，所以啥事兒都喜歡親力親為，總是沖在一線。
你就光顧著埋頭苦干，成了團(tuán)隊(duì)里的“尖子生”。
但領(lǐng)導(dǎo)這活兒，可不是單看業(yè)務(wù)能力的。
華為老板任正非說過，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，不是看自己有多能干，而是看團(tuán)隊(duì)有多厲害。
所以，看一個(gè)人適不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵得看這點(diǎn)：
他能不能帶出好兵，讓手下的人比他還能干，這才是真本事啊。

一、強(qiáng)將手下有“弱兵”
咱們都聽過古話“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，但你有沒有想過，有時(shí)候?qū)⒉?ldquo;熊”，兵也可能“熊”呢？
這就像《孫子兵法》里說的，“吏強(qiáng)卒弱，曰陷”就是說，如果頭兒很能干，但手下人不行，那頭兒就得啥都自己來，結(jié)果把自己累得夠嗆，還沒時(shí)間去管大局。
其實(shí)這種情況，在工作中太常見了。有的老板或者領(lǐng)導(dǎo)，自己挺能干的，就是不會(huì)帶隊(duì)伍。結(jié)果就是，成天忙著處理小事，大事反倒沒時(shí)間管，最后領(lǐng)導(dǎo)水平也發(fā)揮不出來。
那為什么會(huì)這樣呢？原因不外乎三個(gè)：
1、領(lǐng)導(dǎo)愛操心，啥都得管
有的領(lǐng)導(dǎo)就是喜歡自己動(dòng)手，啥事兒都不放心別人去做。哪怕手下遇到問題，他也直接上手解決。但你想想，小孩子如果大人一直牽著，他就學(xué)不會(huì)自己走路，更別說跑了。帶隊(duì)伍也是一樣的，領(lǐng)導(dǎo)不放手，下屬怎么成長(zhǎng)？
2、領(lǐng)導(dǎo)心眼兒小，怕被超越
有的領(lǐng)導(dǎo)啊，就是小心眼兒，怕被下屬超了。所以啊，他們寧愿找些比自己差的，也不愿意培養(yǎng)比自己強(qiáng)的。結(jié)果呢？整個(gè)團(tuán)隊(duì)越來越慫，效率也上不去。這種領(lǐng)導(dǎo)啊，就是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的絆腳石！
3、領(lǐng)導(dǎo)只看眼前利益，沒遠(yuǎn)見
培養(yǎng)人下屬，得花時(shí)間、精力和錢。可有的領(lǐng)導(dǎo)呢？就盯著眼前那點(diǎn)兒利益，根本不顧下屬的成長(zhǎng)。你說說看，這種領(lǐng)導(dǎo)能帶出好團(tuán)隊(duì)嗎？你得把下屬當(dāng)投資啊，別老想著壓榨他們。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，培養(yǎng)下屬才是穩(wěn)賺不賠的買賣。
所以，“強(qiáng)將弱兵”這種情況，說起來都是領(lǐng)導(dǎo)自己作的孽。要想帶出好團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)得先改改自己的毛病才行！

二、如何帶出強(qiáng)兵？
想帶出好團(tuán)隊(duì)，光自己牛可不夠，得讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都牛起來才算真本事。要做到這點(diǎn)，關(guān)鍵在于你的膽識(shí)、胸懷、活力、協(xié)同，凝聚力，這五者共同構(gòu)成了你的領(lǐng)導(dǎo)力。
1、膽識(shí)
好兵都是練出來的，得讓他們?cè)趯?shí)際戰(zhàn)場(chǎng)上錘煉才行。因此，你必須具備足夠的膽識(shí)，敢于賦予下屬重任，讓他們?cè)谔魬?zhàn)中成長(zhǎng)。
在授權(quán)時(shí)，需深思熟慮：
（1）哪些任務(wù)適合下放？
一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)是，這事兒你要是不插手，會(huì)不會(huì)出亂子。
（2）授權(quán)給何人？
你得看這人行不行，有沒有經(jīng)驗(yàn)，之前干沒干出過成績(jī)；還得看他愿不愿意干，有能力不干也白搭，得找那種有干勁兒的員工。
授權(quán)并非簡(jiǎn)單的權(quán)力下放，而是對(duì)下屬的信任與培養(yǎng)。你得敢放權(quán)，讓團(tuán)隊(duì)成員放手去干，他們才能成長(zhǎng)，才能幫到你。
2、胸懷
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你得有氣度，愿意培養(yǎng)人，別怕他們比你強(qiáng)，更別怕他們翅膀硬了飛走。
種瓜得瓜，種豆得豆。你用心栽培他們，他們自然懂得感恩。
怎么培養(yǎng)下屬呢？簡(jiǎn)單來說就是傳、幫、帶。
傳，就是把你的經(jīng)驗(yàn)、做人做事的道理教給他們。
幫，就是在他們遇到困難時(shí)，你得出手相助。有研究顯示，一個(gè)人工作表現(xiàn)得好不好，很大原因取決于上司。所以，你得給他們資源、指導(dǎo)，幫他們完成任務(wù)。
帶，就是帶頭示范。他們不會(huì)的時(shí)候，你就得手把手地教，像師傅帶徒弟一樣。
3、活力
團(tuán)隊(duì)的力量源于內(nèi)心的激情和外在的激勵(lì)。沒活力，再?gòu)?qiáng)的隊(duì)伍也會(huì)泄氣。
那怎么給隊(duì)伍加把勁兒呢？
（1）成就感
簡(jiǎn)單來說就是，讓他們覺得自己的工作有意義。除了物質(zhì)激勵(lì)，更要讓員工認(rèn)識(shí)到工作的深遠(yuǎn)意義。通過展示他們的工作如何影響他人、改變世界，來激發(fā)他們的成就感。
（2）安全感
創(chuàng)造一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你得做到獎(jiǎng)懲分明，讓大家覺得在這里干活兒值。制度說了算，不是人說了算，這樣大家才能安心干活兒。
4、協(xié)同
一支隊(duì)伍若缺乏協(xié)同，即便個(gè)體再?gòu)?qiáng)，也難以發(fā)揮出最大戰(zhàn)斗力。真正的協(xié)同，不是簡(jiǎn)單的合作，而是心靈的相通，目標(biāo)的共鳴，行動(dòng)的一致。
（1）首先要建立開放、透明的溝通機(jī)制。團(tuán)作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要搭建起這樣一個(gè)平臺(tái)，讓每個(gè)人都能夠發(fā)聲，都能夠被聽見。
（2）要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀和整體意識(shí)。只有大家心往一處想，勁往一處使，才能形成強(qiáng)大的合力。
（3）作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要在協(xié)同中發(fā)揮關(guān)鍵作用。你要通過自己的言行來傳遞協(xié)同的理念，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員走向共同的目標(biāo)。同時(shí)，你也要在實(shí)際操作中提供支持和幫助，解決協(xié)同過程中遇到的問題和困難。
5、凝聚力
人心齊，泰山移。沒有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，就像一盤散沙，風(fēng)一吹就散。
（1）以情感人是增強(qiáng)凝聚力的有效手段。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的生活和工作，了解他們的需求和困難。在他們遇到困難時(shí)，及時(shí)伸出援手；在他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí)，給予真誠(chéng)的贊美和鼓勵(lì)。這樣，團(tuán)隊(duì)成員才會(huì)感受到你的溫暖和關(guān)懷，從而更加投入地工作。
（2）以理服人是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)。在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突時(shí)，你要堅(jiān)持公平公正的原則，擺事實(shí)、講道理。讓團(tuán)隊(duì)成員明白，你的決策是出于對(duì)團(tuán)隊(duì)整體利益的考慮。這樣，他們才會(huì)信服你、支持你。

寫在最后：
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，更需具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同邁向成功。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，才能稱得上是真正的強(qiáng)者。