慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái) ！做管理不要怕得罪人

“慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)。”這話雖糙，但理不糙。在管理崗位上，過于仁慈只會讓團(tuán)隊(duì)失去戰(zhàn)斗力，而講義氣則可能讓團(tuán)隊(duì)失去必要的紀(jì)律與效率。你若怕得罪人，那就別指望能帶出鐵打的團(tuán)隊(duì)。因此，作為管理者，我們必須學(xué)會“狠”，不僅是對自己狠，更要對團(tuán)隊(duì)狠。

一、老大不“狠”，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)
1、狠用人：能者上，庸者下
在管理崗位上，最忌諱的就是拖泥帶水、猶豫不決。團(tuán)隊(duì)里總有那么幾個能干的和幾個拖后腿的。作為管理者，千萬不能心軟。能干的，咱們給他機(jī)會，讓他往上走；拖后腿的，不好意思，你得讓位。這不是殘酷，是現(xiàn)實(shí)。想想當(dāng)年的喬布斯，他對團(tuán)隊(duì)的要求可是出了名的嚴(yán)格，蘋果公司的成功，可離不開他這股“狠”勁。所以，該狠的時候就得狠，讓能者上，庸者下，這才是硬道理。
2、說狠話：直言不諱，別怕得罪人
作為老大，你不能怕得罪人。團(tuán)隊(duì)里出了問題，就得直接指出來，及時解決。你想啊，如果大家都藏著掖著，那問題豈不是越積越多？到時候爆發(fā)出來，那可就不是小事了。所以，有話直說，讓團(tuán)隊(duì)成員都明白自己的問題在哪，這樣才能共同進(jìn)步。所以，老大們，別怕話難聽，只要是為了團(tuán)隊(duì)好，你就得說！
3、狠學(xué)習(xí)：一將無能，累死千軍
兵熊熊一個，將熊熊一窩。領(lǐng)導(dǎo)者的能力，直接決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。一個不合格的領(lǐng)導(dǎo)者，會把整個團(tuán)隊(duì)拖垮。很多公司，都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者無能，最終倒閉。因此，作為老大，你必須成為團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)強(qiáng)后盾，而不是累贅。這就需要我們狠下心來提升自己，成為那個能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

二、“狠”在執(zhí)行，重在細(xì)節(jié)
“魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”，管理亦是如此。想做好管理，不僅要有大局觀，更要在細(xì)節(jié)上“狠”。這就要求我們在日常管理工作中，對每一個細(xì)微之處都保持高度的警覺和嚴(yán)謹(jǐn)。
1、狠抓制度，不留死角
制度，那是企業(yè)的規(guī)矩，是團(tuán)隊(duì)的行事準(zhǔn)則?？晒庥兄贫葦[在那兒，不執(zhí)行，那就是個擺設(shè)，沒啥用。作為管理者，你得明確一點(diǎn)：制度面前，人人平等。不管你是誰，違反了制度，那就得受罰。這不是針對個人，而是為了維護(hù)整個團(tuán)隊(duì)的公平和正義。
想當(dāng)初，華為任正非就因?yàn)橐幻吖苓`反了公司規(guī)定，毫不猶豫地將其開除，哪怕這位高管曾為公司立下汗馬功勞。這一舉動，讓全公司上下都明白了制度的嚴(yán)肅性。
具體做法：
（1）在制定制度時，要明確、具體，別讓人鉆了空子；
（2）執(zhí)行制度時，要公正無私，別搞雙重標(biāo)準(zhǔn)；
（3）對于違反制度的行為，要及時處理，別拖泥帶水。
要讓員工明白，制度不是擺設(shè)，而是團(tuán)隊(duì)的紅線。誰敢觸碰，誰就得付出代價。
2、狠抓進(jìn)度，確保效率
項(xiàng)目進(jìn)展如何？能不能按時完成？作為管理者，這些問題你得時刻放在心上。狠盯工作進(jìn)度，不是為了逼團(tuán)隊(duì)成員，而是為了讓團(tuán)隊(duì)更高效，更出色地完成任務(wù)。
阿里巴巴的馬云就曾說過：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。”這話雖然犀利，但也道出了狠盯進(jìn)度的重要性。只有不斷推進(jìn)，才能迎接最終的成功。
具體做法：
（1）制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度表，讓每個階段的目標(biāo)都清晰可見。
（2）定期召開進(jìn)度會議，及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整策略。
（3）對未能按時完成任務(wù)的成員，要問責(zé)并幫助解決問題，而不是一味指責(zé)。
進(jìn)度不是兒戲，狠盯才能出效率。別讓拖延癥毀了整個團(tuán)隊(duì)。
3、狠抓質(zhì)量，精益求精
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，也是管理者的責(zé)任所在。在質(zhì)量控制上，管理者要敢于“得罪”人，對不合格的產(chǎn)品要堅(jiān)決說“不”。
海爾張瑞敏曾怒砸不合格冰箱的故事，大家都耳熟能詳。這一砸，砸出了海爾對質(zhì)量的執(zhí)著和追求。也讓消費(fèi)者看到了海爾對產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。
管理者狠把質(zhì)量關(guān)卡，就是為了讓團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品或服務(wù)更經(jīng)得起市場的考驗(yàn)。
具體做法：
（1）建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，確保每一個環(huán)節(jié)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人。
（2）定期開展質(zhì)量培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)成員的質(zhì)量意識和操作技能。
（3）設(shè)立質(zhì)量獎勵機(jī)制，讓追求卓越品質(zhì)成為團(tuán)隊(duì)的自覺行為。
4、狠抓結(jié)果，獎懲分明
管理的最終目的是達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個人的共同成長。因此，管理者必須以結(jié)果為導(dǎo)向，對團(tuán)隊(duì)成員的績效進(jìn)行客觀評價，并給予相應(yīng)的獎懲。
在騰訊，馬化騰就曾說過：“騰訊的薪酬和級別體系，都是基于結(jié)果導(dǎo)向來設(shè)計(jì)的。”這種以結(jié)果論英雄的理念，讓騰訊的團(tuán)隊(duì)始終保持著高昂的斗志和強(qiáng)烈的競爭意識。
具體做法：
（1）設(shè)立明確的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確保評價過程公平、公正。
（2）對表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予物質(zhì)和精神上的獎勵，激發(fā)其工作熱情。
（3）對表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行談話和調(diào)整，幫助其提升工作效率和質(zhì)量。
以結(jié)果為導(dǎo)向，獎懲分明才能激勵團(tuán)隊(duì)不斷前行。別讓平均主義毀了團(tuán)隊(duì)的斗志。
5、狠抓培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)能力
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不僅需要嚴(yán)格的制度、高效的工作進(jìn)度和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來支撐；更需要不斷提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力來保持競爭力。因此，管理者必須狠下功夫進(jìn)行培訓(xùn)和提升工作。
字節(jié)跳動的張一鳴非常注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展。他曾表示：“我們希望每個員工都能在這里不斷成長和進(jìn)步。”這種對團(tuán)隊(duì)能力提升的重視讓字節(jié)跳動在短短幾年內(nèi)迅速崛起成為行業(yè)佼佼者。
具體做法
（1）定期培訓(xùn)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)際需求，定期組織專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的培訓(xùn)。
（2）鼓勵學(xué)習(xí)：為員工提供學(xué)習(xí)資源和平臺，鼓勵他們自主學(xué)習(xí)新知識、新技能。
（3）實(shí)戰(zhàn)演練：通過模擬項(xiàng)目、案例分析等方式，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中提升解決問題的能力。
培訓(xùn)不是走過場，而是要真刀真槍地提升團(tuán)隊(duì)實(shí)力。只有不斷提升自己才能跟上時代的步伐，不被淘汰。

寫在最后：
做管理就不要怕得罪人，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)是打造一個高效、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。在這個過程中，“狠”不僅是一種態(tài)度，更是一種必要的手段。