管人，低三分；管事，高三分

你是否曾在管理的道路上迷茫，感覺(jué)人心難測(cè)、事務(wù)繁雜？
你是否曾在管理的過(guò)程中感到困惑，為何有些領(lǐng)導(dǎo)能夠游刃有余地駕馭團(tuán)隊(duì)，而有些卻總是在人與事之間掙扎？
今天，我們就來(lái)談?wù)勔环N獨(dú)特的管理理念：管人，要“低三分”；管事，要“高三分”。這不僅僅是一種策略，更是一種藝術(shù)。
史蒂夫·喬布斯就是一位典型的“管人低三分，管事高三分”的領(lǐng)導(dǎo)者。
他非常尊重團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。他懂得如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和激情，讓每個(gè)人都覺(jué)得自己是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。喬布斯經(jīng)常在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上鼓勵(lì)成員發(fā)表意見(jiàn)，并認(rèn)真傾聽(tīng)他們的想法。
但喬布斯對(duì)產(chǎn)品的要求達(dá)到了苛刻的程度。他堅(jiān)持每一個(gè)細(xì)節(jié)都必須完美無(wú)瑕，從設(shè)計(jì)到用戶體驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有絲毫的妥協(xié)。

一、管人，低三分
在管理人的過(guò)程中，“低三分”并非指低估或輕視他人，而是強(qiáng)調(diào)一種姿態(tài)的放低、一種尊重與包容，以更加平和、寬容的心態(tài)去面對(duì)每一個(gè)成員。

1. 水低為海，人低為王
海洋之所以為海洋，是因?yàn)樗幱诘吞?，接納了所有的江河。同樣地，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該學(xué)會(huì)放低自己，去傾聽(tīng)、去理解團(tuán)隊(duì)成員的想法和需求。
正如老子所言：“上善若水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)。”領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)如水一般，善于滋養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，而不與之爭(zhēng)鋒。
總之，水往低處流，匯聚成海；人在低位，方能吸引眾人，成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這里的“低”，并非指地位低下，而是一種姿態(tài)、一種謙遜的智慧。

2. 放低身段，拔高格局
身為管理者，放低身段不是軟弱，而是一種智慧。它讓我們能夠更加貼近團(tuán)隊(duì)，更好地理解團(tuán)隊(duì)成員的想法和需求。
同時(shí)，放低身段也意味著抬高視野，看到更廣闊的天地，不被眼前的瑣事所困，從而拔高自己的格局，為團(tuán)隊(duì)指明方向。
身為領(lǐng)導(dǎo)者，放下身段并不意味著失去權(quán)威，反而能夠贏得更多尊重。當(dāng)你愿意與團(tuán)隊(duì)成員平等交流，共同面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，你的格局自然會(huì)被拔高。
如古人所說(shuō)：“泰山不讓土壤，故能成其大；江海不擇細(xì)流，故能就其深。”只有放低身段，才能吸引更多的人才和資源，共同成就更大的事業(yè)。

3. 低調(diào)中積蓄力量，平凡中綻放光芒
低調(diào)的管理者往往能在默默無(wú)聞中積蓄力量，他們不需要通過(guò)炫耀和張揚(yáng)來(lái)證明自己。相反，他們更注重內(nèi)心的修煉和實(shí)力的提升。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難時(shí)，他們會(huì)毫不猶豫地站出來(lái)，用實(shí)力和智慧引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境，在平凡中綻放耀眼的光芒。
因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要學(xué)會(huì)在平凡中觀察、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。如荀子所言：“不積跬步，無(wú)以至千里；不積小流，無(wú)以成江海。”只有在平凡中不斷積累，才能在關(guān)鍵時(shí)刻展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。
最后，請(qǐng)想象一下，你是一位部門(mén)經(jīng)理，面對(duì)一群性格各異的下屬。如果你總是高高在上，指手畫(huà)腳，那么很難贏得他們的真心擁戴。
相反，如果你能放低身段，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，甚至在某些時(shí)候承認(rèn)自己的不足，那么你的團(tuán)隊(duì)將會(huì)更加團(tuán)結(jié)，成員們也會(huì)更加積極地為你出謀劃策。

二、管事，高三分
相對(duì)于管人的“低三分”，管事則要“高三分”。這里的“高三分”指的是對(duì)事情的要求和標(biāo)準(zhǔn)要更高、更嚴(yán)。高調(diào)做事，不僅是對(duì)自己的嚴(yán)格要求，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)和期望。

1. 高調(diào)做事，低調(diào)做人
與管人相反，在管事方面，領(lǐng)導(dǎo)者需要高調(diào)、嚴(yán)謹(jǐn)。每一項(xiàng)任務(wù)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，追求卓越。只有這樣，才能確保團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。
同時(shí)，在做人方面保持低調(diào)謙遜的態(tài)度，這樣才能更好地與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作。管理者應(yīng)該以身作則，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，而不是靠嘴上的炫耀和夸大。
張瑞敏是海爾集團(tuán)的創(chuàng)始人和前任CEO，他以其獨(dú)特的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而聞名。在海爾，他實(shí)踐了“管人低三分，管事高三分”的理念。
張瑞敏強(qiáng)調(diào)尊重員工，鼓勵(lì)員工提出自己的想法和建議。他經(jīng)常與一線員工交流，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，甚至在某些決策中采納員工的建議。這種放低身段的做法，不僅增強(qiáng)了員工的歸屬感，也激發(fā)了他們的創(chuàng)新精神。
在產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量上，張瑞敏的要求極高。他提出了“日清日高”的管理模式，即每天的工作必須當(dāng)天完成，且每天都要有所提高。這種對(duì)工作效率和質(zhì)量的嚴(yán)苛要求，使得海爾的產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有極高的競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 拉高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求
在管理事務(wù)時(shí)，我們要拉高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)苛要求自己以及團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
正如那句老話所說(shuō)：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。”只有設(shè)定更高的目標(biāo)，我們才能取得更好的成果。
同時(shí)，也要關(guān)注細(xì)節(jié)、追求卓越，“細(xì)節(jié)決定成敗”這一道理在任何時(shí)候都不過(guò)時(shí)。
3. 今天最好的表現(xiàn)，是明天最低的要求
這句話是對(duì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)步的最好詮釋。在管理事務(wù)上，“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退。”在團(tuán)隊(duì)管理中也是如此。
我們不能滿足于現(xiàn)狀、停滯不前；而應(yīng)該不斷追求卓越、挑戰(zhàn)自我，“永遠(yuǎn)向前看”的精神是每個(gè)成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)之一。
因此，“今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求”應(yīng)該成為我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力源泉。
當(dāng)今天做到了最好，明天就應(yīng)該以此為起點(diǎn)，設(shè)定更高的目標(biāo)。只有這樣，我們才能保持團(tuán)隊(duì)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷超越自我。

寫(xiě)在最后：
“管人，低三分；管事，高三分”。這是一種管理哲學(xué)，也是一種生活態(tài)度。在管人時(shí)放低姿態(tài)、尊重團(tuán)隊(duì)成員；在管事時(shí)拉高標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越。
在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，“低三分”與“高三分”并非截然對(duì)立或相互排斥；相反，它們相輔相成、相得益彰，在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，我們要學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用這兩種策略來(lái)平衡團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的關(guān)系和事務(wù)的處理。只有這樣，才能打造一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。
記?。?ldquo;管理的本質(zhì)不在于知，而在于行；管理的精髓不在于說(shuō)服，而在于感動(dòng)。”