一個人能不能做領導，這一點很重要

什么樣的人適合做領導？關于這個問題，答案可能會五花八門。但有一點可以肯定：一個真正的領導者，必然敢于任用比自己能力更強的人。
古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”意思是說，昏庸的領導者只懂得依靠自己的能力去辦事，普通的領導者懂得利用別人的力量來幫助自己，而英明的領導者則懂得借助別人的智慧來達到自己的目的。
楚漢相爭中，不會打仗的劉邦最終能勝項羽，原因在于他敢于重用比自己會打仗的韓信。而項羽卻連一個范增都容不下，所以最后的烏江自刎也就不出奇了。
由此可見，高明的領導者并不一定是一個萬事通，但一定是一個善于用人、能夠團結和利用比自己強的人。
一、“強將”手下多弱兵
古語有云：“強將手下無弱兵。”但事實往往相反，很多“強將”的手下都是弱兵，為什么會這樣呢？問題恰恰就出在這個“強”字上。
因為這樣的領導總是喜歡事必躬親，大包大攬，不善于發(fā)揮下屬的主觀能動性，結果造成自己累得要死，而下屬卻閑得發(fā)慌。
這樣的領導，雖然個人能力很強，但卻不是一個好的領導者，因為他們沒有掌握領導的藝術。
1.英雄主義，總親力親為
有些領導具有濃厚的“英雄主義”情結，他們喜歡單打獨斗，逞個人英雄。他們總是認為自己的能力最強，因此事事都要親自過問，不愿意放權給下屬。
這樣做的結果往往是：領導忙得團團轉，下屬卻無所事事；領導的工作效率越來越低，下屬的工作積極性也越來越差。
“一個累到死的領導，不是一個好領導。”真正的領導者應該懂得放權給下屬，讓他們發(fā)揮自己的才能和潛力。只有這樣，才能激發(fā)出整個團隊的活力和創(chuàng)造力。
2.好大喜功，愛自我表現(xiàn)
還有一些領導好大喜功，愛自我表現(xiàn)。他們總是喜歡把功勞和成就都攬在自己身上，而忽視了團隊的作用和下屬的貢獻。
這樣的領導很容易引起下屬的不滿和反感，從而導致團隊的凝聚力和執(zhí)行力下降。
一個好的領導者應該懂得“有功不居”的道理。他們會把功勞和成就歸功于整個團隊和下屬的努力，從而激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造力。
同時，他們也會時刻關注下屬的成長和發(fā)展，給予他們足夠的支持和鼓勵。
3.打壓能人，害怕被超越
有些領導害怕下屬的能力超過自己，因此會刻意打壓那些比自己能力強的人。
他們擔心這些能人會威脅到自己的地位和聲望，因此會采取各種手段來限制他們的發(fā)揮和發(fā)展。
然而，這種做法不僅損害了下屬的積極性和創(chuàng)造力，也會讓整個團隊失去競爭力和活力。
一個好的領導者應該敢于任用比自己能力強的人，并給予他們充分的信任和支持。只有這樣，才能激發(fā)出整個團隊的潛力和創(chuàng)造力。
4.喜歡指揮，寵聽話的人
有些領導喜歡對下屬指手畫腳、發(fā)號施令，而不愿意聽取下屬的意見和建議。
他們更喜歡那些對自己言聽計從、唯命是從的下屬，而對于那些有自己想法和主見的下屬則持保留態(tài)度甚至打壓。
然而，一個真正優(yōu)秀的領導者應該懂得尊重和鼓勵下屬的創(chuàng)造性和自主性。
他們會給予下屬足夠的自由和空間來發(fā)揮自己的才能和潛力，同時也會積極聽取和采納下屬的合理建議。
二、如何帶出強兵？
俗話說得好：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”如果領導手下都是一群不如自己的“弱兵”，那么誰還會服你？誰又能幫你打勝仗呢？
“強將手下無弱兵”是每個領導者都渴望實現(xiàn)的境界。那么如何帶出強兵呢？以下是一些實用的建議：
1.強兵是選出來的
要想帶出“強兵”，首先得找到有潛力的人才。領導應該關注那些有特長、有想法、有激情的下屬，并給予他們足夠的支持和培養(yǎng)。這樣才能激發(fā)下屬的潛力，讓整個團隊更加強大。
同時，一個好的領導者應該具備識人的眼光和能力。他們要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘那些具有潛力和才華的人才，并給予他們充分的關注和支持。
通過物色能人異士，可以為團隊注入新鮮血液和創(chuàng)新力量。
2.敢用比自己厲害的人
如果你問一個企業(yè)家：你想不想打造一個超強團隊？他肯定會說“想”。但如果你再問他：你敢不敢重用比自己能力強的人？他可能就會猶豫了。
他們害怕用比自己厲害的人，擔心自己的地位受到威脅。然而，一個真正優(yōu)秀的領導應該敢于用比自己厲害的人，并給予他們足夠的信任和支持。這樣才能讓整個團隊更加強大，同時也能提升自己的領導力和影響力。
一個好的領導者應該敢于任用比自己能力強的人。他們不會因為下屬的能力超過自己而感到威脅和不安，反而會以此為榮，并給予他們充分的信任和支持。
這樣做不僅可以激發(fā)出下屬的積極性和創(chuàng)造力，還可以讓整個團隊更具競爭力和活力。
3.以結果論英雄
一個好的領導者應該以結果為導向來評價下屬的工作表現(xiàn)。他們不會過分關注下屬的工作過程和方法，而是注重工作成果和效果。
通過以結果論英雄的方式來評價下屬，可以讓大家更加明確工作目標和方向，同時也可以激發(fā)出大家的積極性和創(chuàng)造力。
4.能者上，庸者下
要想帶出“強兵”，就必須建立合理的晉升機制。領導應該根據下屬的能力和表現(xiàn)來決定他們的晉升和發(fā)展機會。能者應該得到更多的機會和資源去展現(xiàn)自己的才能；而庸者則應該被淘汰或調整到其他適合的崗位上去。
因此，一個好的領導者應該建立“能者上、庸者下”的用人機制。這樣做可以讓整個團隊保持高效運轉和持續(xù)創(chuàng)新的狀態(tài)，才能保證整個團隊的素質和戰(zhàn)斗力。
5.激勵，永遠不能少
一個好的領導者應該懂得激勵下屬的方式和方法。他們可以通過給予下屬足夠的物質和精神激勵來激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
比如可以設立獎勵制度或者提供晉升機會等方式來激勵下屬努力工作、追求卓越。
同時也要注意與下屬建立良好的溝通和信任關系，讓他們感受到領導的關心和支持。
同時，領導在分配利益時應該公平公正，讓每個人都能夠得到自己應得的回報。
我認為，這是帶團隊絕不是忽視的一件事。

寫在最后：
“海納百川，有容乃大。”真正的領導者并不是指那些什么事都親力親為、大包大攬的人；也不是那些好大喜功、愛自我表現(xiàn)的人；更不是那些打壓能人、害怕被超越或者只喜歡指揮別人、寵幸聽話下屬的人。
真正的領導者應該是一個善于識人、用人、留人和培養(yǎng)人的人才管理者。
他們具備敏銳的眼光和判斷力來發(fā)現(xiàn)和挖掘人才，敢于任用比自己能力強的人并給予他們充分的信任和支持，建立完善的激勵機制和晉升機制來激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力；同時還注重與下屬之間的溝通和信任關系建立。