制造型企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在以下問題：

組織結(jié)構(gòu)不合理：制造型企業(yè)的生產(chǎn)過程復雜，需要明確的組織結(jié)構(gòu)來支持。然而，許多企業(yè)存在組織結(jié)構(gòu)不合理的問題，如權(quán)責不明確、結(jié)構(gòu)臃腫等，導致生產(chǎn)效率低下，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本和管理成本。

生產(chǎn)規(guī)模擴大，庫存量增加：由于大規(guī)模、盲目生產(chǎn)，市場供大于求，導致企業(yè)庫存量增加，造成資源浪費和經(jīng)濟效益降低。同時，大規(guī)模生產(chǎn)使得企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)貨時間和質(zhì)量無法得到保障，阻礙了企業(yè)發(fā)展。

采購流程有待完善：采購管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一。然而，許多企業(yè)的采購流程有待完善，導致原材料供應不穩(wěn)定，影響了生產(chǎn)進程。

應對策略如下：

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：建立合理的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責和權(quán)力，實現(xiàn)權(quán)責清晰、分工明確。同時，減少組織結(jié)構(gòu)層次，加快指令和信息的傳遞速度，提高生產(chǎn)效率。

實施精益生產(chǎn)：通過精益生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少庫存積壓。同時，加強采購管理，優(yōu)化供應商選擇和管理，確保原材料的穩(wěn)定供應。

提高生產(chǎn)管理信息化水平：利用信息化技術(shù)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和智能化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，加強數(shù)據(jù)采集和分析，為生產(chǎn)管理提供科學依據(jù)。

加強員工培訓：提高員工的技術(shù)水平和生產(chǎn)管理能力，確保生產(chǎn)過程的順利進行。同時，鼓勵員工參與生產(chǎn)管理，提出改進建議，持續(xù)改進生產(chǎn)管理。

通過以上策略，制造型企業(yè)可以優(yōu)化生產(chǎn)管理過程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，增強市場競爭力。