現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中可能面臨的問題主要包括以下幾點(diǎn)：

生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，庫存量增加：這可能會(huì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益降低，同時(shí)，大規(guī)模生產(chǎn)使得企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)貨時(shí)間和質(zhì)量無法得到保障，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

采購流程有待完善：對(duì)于制造型企業(yè)而言，采購管理一直以來都是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)之一。

組織結(jié)構(gòu)不合理：現(xiàn)代制造型企業(yè)主要采用“科層制”的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)層次多，會(huì)導(dǎo)致指令和信息的傳遞速度減緩，并且容易出現(xiàn)扭曲和失真的問題。同時(shí)，這種自上而下的縱向垂直的信息傳遞方式，減少了各部門間的溝通，可能導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)。

決策者主觀、盲目決策：這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

應(yīng)付問題：這主要是由于管理者素質(zhì)不高和管理觀念落后所致。

為了應(yīng)對(duì)以上問題，現(xiàn)代企業(yè)可以采取以下策略：

實(shí)施精益生產(chǎn)：通過消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以滿足客戶需求。這可以通過消除產(chǎn)品或過程中的不良品和浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)。

引入采購管理流程：建立完善的采購管理流程，以確保采購活動(dòng)的透明度和效率。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：通過減少組織層次，加快指令和信息的傳遞速度，減少失真和扭曲。同時(shí)，加強(qiáng)部門間的溝通，促進(jìn)協(xié)作和統(tǒng)一。

提高決策者的素質(zhì)：通過培訓(xùn)和教育，提高決策者的科學(xué)決策能力，避免主觀和盲目的決策。

建設(shè)完善的人力資源管理系統(tǒng)：通過建立完善的人力資源管理系統(tǒng)，吸引和保留優(yōu)秀人才，提高員工能力和素質(zhì)。
通過實(shí)施以上策略，可以有效地解決現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中遇到的問題，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。