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項(xiàng)目問題分析——團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)驅(qū)力
    時(shí)間:2022-11-09

 案例背景:

背景:質(zhì)量技術(shù)團(tuán)隊(duì),要研究行業(yè)內(nèi)前沿和主流的測試框架和平臺,不斷的學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)和框架,支持公司內(nèi)部質(zhì)量平臺的迭代交付

目標(biāo):建立持續(xù)的技術(shù)能力提升的機(jī)制,積極主動自主學(xué)習(xí),同時(shí)結(jié)合日常業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)踐并不斷得自我提高

實(shí)施策略:制定各自研究方向,進(jìn)行定期的技術(shù)分享,結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)整合

最終結(jié)果:大家對新技術(shù)的理解和接受程度不高,隨著績效周期性變化,積極性也不足,形成負(fù)向循環(huán)

管理問題:

問題一:如果提高團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)驅(qū)力,拒絕躺平

案例:A員工滿足于現(xiàn)狀,主觀能動性較差,對于給定的功能開發(fā)目標(biāo),只完成基礎(chǔ)功能,擴(kuò)展性可維護(hù)性考慮較少,技改和重構(gòu)需要持續(xù)推動才能完成

問題二:付出不總是有回報(bào),當(dāng)績效評定不達(dá)員工預(yù)期時(shí),有哪些溝通技巧

自我管理優(yōu)勢(經(jīng)驗(yàn)總結(jié)):

1、作為TL要持續(xù)提高技術(shù)能力,為團(tuán)隊(duì)成員做兜底和后盾,不斷幫助他們提高

2、要經(jīng)常和團(tuán)隊(duì)成員溝通,關(guān)心他們的工作狀態(tài)和績效預(yù)期,做好目標(biāo)指引和規(guī)劃

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