一、關于領導力的定義
         領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方，不是簡單的服從。根據領導力的定義，我們會看到它存在于我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。一個頭銜或職務不能自動創(chuàng)造一個領導。
         “我不認為領導能力是能夠教出來的，但我們可以幫助人們去發(fā)現，并挖掘自己所具備的領導潛能。”——約翰·科特(John P. Kotter)
         “一個領袖人物必須正直、誠實、顧及他人的感受，并且不把個人或小團體的利益和需要擺在一切衡量標準的首位。否則人們就不會追隨他。”——約翰 • 科特(John Kurt)美國現任國務卿鮑威爾(Colin Powell)將軍被認為，是一個深知如何去激勵別人的人。

        領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。領導力就是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率，比較常見的領導力開發(fā)方法包括CEO12篇領導力提升、EMBA及EDP項目等。
        雖然領導力是當前組織中的稀有資源，但并不是不可學會的。華略咨詢首席顧問蔣小華認為每個人都具有潛在的領導力，不少人總是將領導力與高職位聯系在一起，領導力不是一個位置,它是一個過程，無論他是在總統套房內還是在前線，無論是在主導地位上還是在輔助地位上。
        糟糕的是，人們認為領導力只被少數人所擁有。其實，領導力不是一個基因，它不是一個秘密并且不是不能為普通人所理解。只有少數幸運的人可以解除領導力代碼--這種說法是不正確的。調查表明，領導力顯而易見可以通過實踐來學習。在調研中，我們幸運地聽到和看到超過2500個普通人領導其他人走向成功的故事。
        二、如何挖掘領導力？
        只要我們加強修煉，遵循一定的原則，每個人的領導力完全可以被激發(fā)與培養(yǎng)。那么，華略咨詢首席顧問蔣小華認為，遵循以下六個基本定律就可以挖掘你的領導力。
         定律一：不能等待 只是依賴一個絢麗的目標是很難讓每一個人對未來都充滿希望，你必須要用成果讓他們知道。所以，等待開始行動的許可不是一個好領導應具有特征，帶有一種緊迫感來行動才是好領導者具備的特征。成果源于大量且快速地行動。如果你要成為現在或未來的領導者，首先要做的事情就是你要發(fā)起一起探險的旅行。真正的領導者從不等待，也不等待所謂時機，總是把自己打造成一個正確的人。
        定律二：高尚人格 你覺得值得尊重與追隨的領導者是什么樣?大家一致認為“誠實、有前瞻性、富有激情、有勝任能力”。如果你不相信傳遞信息的人，你就不會相信信息的真實性。我相信、我看見，如果領導者不能明確他們所相信在是什么，那么就會出現立場的不穩(wěn)定。高尚的人格是領導者基本要素，沒有高尚人格就不會有跟隨者，沒有跟隨者就更談不上領導者。要知道，領導者與跟隨者會同時存在的。
         定律三：啟導愿景 我們不僅需要領導者是值得信賴的，還需要他們具有前瞻性，要有目標和遠見。這個能力可以展現社會發(fā)展和未來前景，事實上，這是一個領導者區(qū)分于其他可信資源的重要因素。領導者對未來充滿希望，并樹立明確的遠景，讓愿景引導跟隨者向前進的。所以，領導者要善于造夢，并不斷傳播夢想，直到人們相信這個夢一定會實現。
         定律四：分享價值 對于領導者來講，坦率地說出目標和價值觀很重要，他們所說的必須和他們的支持者的志向是一致的。如果領導者所提倡的價值不代表其支持者的意向，那么他們就不能夠動員人們整體行動一致。領導者必須要得到大眾的一致意見，這種一致的意見是建立在共同事業(yè)和共同原則上的。他們必須建立一個有共同價值觀的共同體。
         定律五：團隊合作 領導力不是個人行為，而是團隊行為。為什么競爭不能加速成功?是因為嘗試著去做得更好，和嘗試去打敗別人是兩件不同的事情。一個是達到最高峰，另外一個是讓別人失敗。一個是成功，另外一個是服從。真正的領導者應集中在給消費者創(chuàng)造價值，給學生傳授智慧和技術，給病人祝福，讓他們的居民感到驕傲，這些勝于集中在和別人競爭上。在一個復雜的社會里，能夠勝利的戰(zhàn)略方針是永遠建立在“我們”而不是“我”的哲學理論上的。
         定律六：言行一致 要求別人去改變，只憑借領導者鼓舞人心的演講是不夠的。雖然具有說服力的言詞是鼓舞人們精神所必要的，但是聰明的領導者都知道權力是根據事實得來的。他們期望領導者可以表露出來，集中精神，并且直接參與到獲得成功的過程當中來。領導者會抓住每一個機會來向其他人展現他們自己深深渴望支持的例子。用以身作則來說明他們是怎樣將遠見和價值切實實施的。這就是他們怎樣體現個人價值的證據。這些證據就是人們所尋找和敬佩，并愿意追隨的領導者的特征。在我們對領導者可信性的調研中，我們要求人們告訴我們他們怎么肯定那個人是值得信賴的呢?大多數的回答是:“他們說到做到。”要獲得信任，以身作則是必要的。當要判定一個領導者是否值得信任時，人們首先是要聽到，然后是要看到實際行動。當兩者一致時，就能判斷出了。
         你怎么才能使人們愿意把他們的生命放到你的手中?你最好遵循領導力的黃金規(guī)則：說到做到。華略咨詢首席顧問蔣小華指出：讓中國的企業(yè)多一些領導者，少一些管理者!