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領(lǐng)導(dǎo)力21法則之三

時(shí)間：2022-03-27

核心圈法則

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。領(lǐng)導(dǎo)者并不能依靠一個(gè)人的努力就取得成功。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。也就是說(shuō)，真正起作用的是領(lǐng)導(dǎo)者的核心圈。

正如特蕾莎修女所說(shuō)的：“你能做我所不能，我能做你所不能。我們一起合作就可以成就大事業(yè)。”這就是“核心圈法則”的力量所在。

要實(shí)踐“核心圈法則”，你必須有意識(shí)地構(gòu)建自己的關(guān)系網(wǎng)。你必須考慮到如何完成自己的任務(wù)，并且讓追隨你的人也獲得成功。只有在你發(fā)揮出作為領(lǐng)導(dǎo)者的潛力后，你的追隨者才有機(jī)會(huì)發(fā)揮他們的潛力。

核心圈的絕佳人選。

1. 他們對(duì)其他人是否有很大的影響？

2. 他們能否給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)互補(bǔ)性的才能？

3. 他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里是否擔(dān)任要職？

4. 他們能否增加我和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值?

5. 他們能否給核心圈的其他成員帶來(lái)積極影響？

授權(quán)法則：

要領(lǐng)導(dǎo)好別人，就必須幫助他們發(fā)揮自己的潛力。這意味著與他們站在一邊，鼓勵(lì)并授予他們權(quán)力，幫助他們?nèi)〉贸晒Α?/div>

領(lǐng)導(dǎo)的原則正是如此：“你要壓低別人，自己也必然會(huì)隨之降低。當(dāng)你果真這么做的時(shí)候，你就失去了提升他們的力量。”

成功的領(lǐng)導(dǎo)不是關(guān)乎充實(shí)自己——而是關(guān)乎授權(quán)給他人。阻礙授權(quán)的首要原因，就是內(nèi)心缺乏工作上的安全感。相反偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)授予權(quán)力來(lái)獲得權(quán)力。授權(quán)的關(guān)鍵在于必須高度信任他人。如果你相信他們，他們就會(huì)相信自己。

鏡像法則：

看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做。這就是“鏡像法則”。領(lǐng)導(dǎo)者樹(shù)立好榜樣之后，他們的下屬就會(huì)跟著模仿他們的行為從而取得成功。

因此，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者很有思想但都非常實(shí)際。，正如作家漢斯・芬左所說(shuō)的：“領(lǐng)導(dǎo)者必須要成為夢(mèng)想家。你的領(lǐng)導(dǎo)水平越高，你的工作就越多是關(guān)于預(yù)見(jiàn)未來(lái)的事情。”

領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)愿景的有效示范把鏡像變成了現(xiàn)實(shí)。如果你想成為最優(yōu)秀的領(lǐng)袖，你就不能忽視“鏡像法則”。如果你努力成為下屬的榜樣，請(qǐng)記住這些——

1. 下屬總是在觀察你的所作所為

2. 教正確的事總比做正確的事容易

3. 提升他人之前，應(yīng)該首先改變自己

4. 領(lǐng)導(dǎo)者能給下屬的最寶貴的東西就是一個(gè)好的榜樣

接納法則：

人們先接納領(lǐng)導(dǎo)者，然后接納他描繪的愿景。因?yàn)槿藗儤?lè)意追隨那些他們能夠認(rèn)同的人。反之，當(dāng)追隨者不喜歡領(lǐng)導(dǎo)者及其愿景時(shí)，他們會(huì)去找另一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所以。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。

總之，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)下屬達(dá)到他們認(rèn)同的目標(biāo)來(lái)衡量的。但在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)導(dǎo)者。

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