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向互聯(lián)網(wǎng)公司學習
時間：2014-12-23
有人說互聯(lián)網(wǎng)公司的牛人很多，也有人感受到了互聯(lián)網(wǎng)公司的生命力和威脅，希望向互聯(lián)網(wǎng)公司學習、借鑒。那么怎么做呢？
有人說，我們干脆也做互聯(lián)網(wǎng)服務，變防守為進攻，或者說互聯(lián)網(wǎng)公司搞開放的業(yè)務，拿FCC（美國聯(lián)邦通信委員會）來侵蝕我們，我們也去運作開放的業(yè)務。
但是，我認為此路不通。在自己的業(yè)務附近都做不過別人，反而去進攻別人擅長的領域，取勝的可能性是很渺茫的?；フ復豕倘皇且粋€朝氣蓬勃的行業(yè)仍，但絕對不是遍地是黃金的行業(yè)，這個行業(yè)勝者通吃的現(xiàn)象比其他行業(yè)更顯著。我們在這個行業(yè)嘗試很多次了，但總是以失敗告終。
我是踢足球的，你是打籃球的。有一天你也和我踢了一場足球，把我打敗的可能性并不大。反過來，我想再籃球場滅掉你，你希望也是渺茫的。我們可以捫心自問，我們立項論證的時間都比別人編碼得以運行的時間要常，憑什么進入別人的行業(yè)？打現(xiàn)代化的戰(zhàn)爭不能用落后的武器，掌握先進武器是和平時期的常策。
我們要做的首先是改造自身，洗心革面。只要領導還經(jīng)常說“過去我?guī)ш爼r，某某產(chǎn)品還是一窮二白，后來……”，只要領導還在講過去怎么成功的話，就意味著公司還沒有意識到這個嚴峻的問題。老板講過去的成功經(jīng)驗不一定是未來前進的可靠向?qū)?，停留在口號層面，起不了實際的作用。
與我們的傳統(tǒng)競爭對手比，我們反映快、生態(tài)位低，是有一定優(yōu)勢的。這是我們步步取勝的原因。但是跟先進的生產(chǎn)力相比，我們的劣勢明顯。CT（通信技術）本來就落后于IT，而IT落后于互聯(lián)網(wǎng)。
如果我們能進一步，把互聯(lián)網(wǎng)的好東西拿來一些，在現(xiàn)在的基礎上，我們就會變成一家非常強大的公司。我們把先進的生產(chǎn)力學來，利用自己在B2B行業(yè)的銷售平臺優(yōu)勢，就有望在中期取得重大進展。
要是我們看不到風險，羞于向別人學習，就會被先進的生產(chǎn)力取代。我們一定要戰(zhàn)勝人性中的阿Q精神。夜郎自大就是死路一條。點子設備供應行業(yè)會真實地受到開放、臉頰、異種競爭的侵蝕，上帝給我們這個行業(yè)的三重防彈衣也不會讓我們永不受其害。
我們學習互聯(lián)網(wǎng)，并不是要急于行動，而是要先改造理念、組織和流程這些軟性的東西。也就是先松土，后種植。吉姆 科林斯在《基業(yè)長青》這本書中說：“CEO、經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)家在構建偉大公司時，最重要的步驟之一不是行動，而是改變觀念。轉(zhuǎn)變思想的重要性不壓于牛頓革命、達爾文革命和美國立國思想。”這個觀點非常適合我們的情況，是學習先進的生產(chǎn)力改變自己，還是墨守成規(guī)等著被淘汰，選擇權在我們手上，這是我們最重要的機遇。
我們先學理念，再做組織管理調(diào)整，改變流程，找牛人，做卓越的產(chǎn)品。我們需要案例，哪怕是較小的案例來證實我們的改變，探索一條先進生產(chǎn)力學習的途徑。
