現(xiàn)代人力資源管理中，招聘是招聘組織和應(yīng)聘者雙方平等交流的活動(dòng)。

當(dāng)今企業(yè)對(duì)于應(yīng)聘者不尊重的表現(xiàn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

１．接待人員態(tài)度傲慢；

２．對(duì)應(yīng)聘者不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)；

３．缺乏對(duì)應(yīng)聘者隱私的保護(hù)；

４．對(duì)不合適應(yīng)聘者無反饋信息。

很多應(yīng)聘者都會(huì)遇到這樣的情況，比如今天某某公司來電預(yù)約下午2點(diǎn)面試，面試者下午按時(shí)到了企業(yè)進(jìn)行了面試，之后面試官說好了，情況我們都了解了，請(qǐng)耐心等待通知，有消息就會(huì)立刻電話通知或者以其他形式通知，但是面試者過了好幾天，長(zhǎng)者等待了近半個(gè)月都沒回復(fù)信息，面試者立馬電話聯(lián)系單位詢問結(jié)果，結(jié)果卻告知由于種種原因，您未被錄取，不好意思等等之類的話，其實(shí)我覺得這是企業(yè)對(duì)應(yīng)聘者不尊重的表現(xiàn)，說的深刻點(diǎn)，可以說這家單位在管理上肯定存在問題，一家良好的企業(yè)對(duì)面試者應(yīng)該做好以下幾方面：

招聘中應(yīng)堅(jiān)持很多原則，諸如計(jì)劃性原則、科學(xué)性原則、效益性原則、公平性原則、最適原則等等。除這些原則以外，還應(yīng)包括“尊重應(yīng)聘者原則”。

１．“尊重應(yīng)聘者”原則是企業(yè)“以人為本”管理思想在招聘中的體現(xiàn)；

２．“尊重應(yīng)聘者”是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段；

３．明確招聘測(cè)試的目的，組織的全體人員高度重視；

４．嚴(yán)格招聘過程管理.。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)待面試者應(yīng)該笑臉相迎，即前臺(tái)工作人員或相關(guān)工作人員對(duì)來企業(yè)面試的員工應(yīng)該熱情，讓應(yīng)聘者有一種賓至如歸的感覺，至少給應(yīng)聘者留下一個(gè)好的印象分，第二企業(yè)應(yīng)該給應(yīng)聘者更多的平臺(tái)和空間，即企業(yè)一般錄用員工都會(huì)有試用期，企業(yè)可以結(jié)合需要，能滿足應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)盡量滿足應(yīng)聘者的應(yīng)聘需求，通過試用期來考察員工是否能留用，否則不給機(jī)會(huì)就和應(yīng)聘者談經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人感覺是空談，對(duì)于應(yīng)聘者是否錄用的消息，優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該及時(shí)告知，否則應(yīng)聘者如若對(duì)企業(yè)還抱有希望，無限制的等待，在這過程中就會(huì)喪失很多的就業(yè)機(jī)會(huì)，這是對(duì)應(yīng)聘者最大的不尊重，因此不管錄用與否，作為企業(yè)都有義務(wù)告知應(yīng)聘者。

一個(gè)良好的企業(yè)其實(shí)從應(yīng)聘者的面試中就能看的出來，而不是在后期所體現(xiàn)出來的，可見尊重應(yīng)聘者對(duì)于企業(yè)來說是是一件簡(jiǎn)單但又難做的事。