古人云：“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”，同樣企業(yè)管理中也存在：盡己之能、盡人之力、盡人之智。

一、盡己之能

我們從字面不難理解，盡己之能就是盡自己的能力，干好自己的事情，管好自己。這種模式下的領(lǐng)導(dǎo)分為兩類，一類是優(yōu)柔寡斷型，這種領(lǐng)導(dǎo)就像扶不起的阿斗，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，不能很好的分析問題，溝通能力不強(qiáng)，除了自己埋頭苦干，別無他樣；另一種就是剛愎自用型的，自己做什么都是對(duì)的，耳朵聽不見任何東西，不愿意去傾聽下面的聲音，一意孤行，直至釀成大錯(cuò)。這種高度集中，優(yōu)柔寡斷的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)代企業(yè)不多見，國(guó)企內(nèi)比較多。推動(dòng)國(guó)企改革，勢(shì)在必行。

二、盡人之力

盡人之力就是盡自己的力量去制定科學(xué)合理的工作計(jì)劃，制定規(guī)章制度，通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度督促下面的員工，使的員工的工作時(shí)間能充分利用。這種管理者在企業(yè)中比比皆是，這些企業(yè)管理者有著基本的判斷力，能對(duì)事物的發(fā)展方向和發(fā)展階段作出很好的判斷。這種領(lǐng)導(dǎo)比“盡己之能”這一類好多了，在這一類的領(lǐng)導(dǎo)下能感受到團(tuán)隊(duì)的力量，但是嚴(yán)格的制度下一切都顯得很生硬，不能完全發(fā)揮員工的才能，開創(chuàng)一個(gè)自由、活力的團(tuán)隊(duì)。

三、盡人之智

想都能想到，盡人之智，“智”就是智慧，能夠挖掘別人的聰明才智，資源的利用能夠深入內(nèi)部。這一類的領(lǐng)導(dǎo)愿意放手讓下屬去干，不想去干涉，也不喜歡對(duì)下屬指手畫腳，這一類的企業(yè)管理者手下有很多愿意追隨的員工。自由的工作，自由的追求，員工能充分地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，利用一切資源，按照最優(yōu)化的思路去設(shè)計(jì)方案去執(zhí)行。