一、擁有夢(mèng)想
 

正能量，一個(gè)對(duì)社會(huì)對(duì)客戶有價(jià)值和意義的夢(mèng)想一定是為社會(huì)和客戶創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)正能量的，你擁有夢(mèng)想，在乎質(zhì)量，企業(yè)就能存在并逐步發(fā)展下去，你要保持持有夢(mèng)想的態(tài)度，全心投入，永保熱誠(chéng)，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期全心投入、努力奮斗，一旦企業(yè)有所成就就開始懈怠，能力就變負(fù)能量， 傳遞下去的能量就越來(lái)越低，最終企業(yè)破產(chǎn)，不要忘記你的夢(mèng)想，對(duì)客戶全心投入，對(duì)自己永葆熱情，喪失夢(mèng)想，忽略客戶體驗(yàn)價(jià)值，質(zhì)量管理最終失控。

二、善待員工
 

永遠(yuǎn)善待員工，對(duì)方怎么對(duì)待他，他就會(huì)怎么對(duì)待他人，企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)微笑，用微笑營(yíng)造一種氣氛，周圍的人都會(huì)感到輕松，充分培養(yǎng)、開發(fā)員工的內(nèi)在潛力，使之成為企業(yè)不斷前進(jìn)的推動(dòng)力。讓員工樂(lè)于為你效勞，協(xié)助員工達(dá)成他們過(guò)去認(rèn)為做不到的表現(xiàn)，人性化管理，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，更好的做好本職工作。

三、控制開支
 

資源的有效利用，企業(yè)的戰(zhàn)略其實(shí)就是找到合理的定位和有效的資源經(jīng)營(yíng)模式，讓企業(yè)給客戶提供的價(jià)值更大，用最低的錢去做更好的客戶體驗(yàn)和客服服務(wù)，不浪費(fèi)，鼓勵(lì)員工為自己企業(yè)省錢

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 

獨(dú)木難支，一根筷子輕易掰斷，一捆筷子就很難掰斷了，企業(yè)的員工就是一根根筷子，設(shè)置分紅制度，分享勝利的果實(shí)，大大激勵(lì)員工，壓榨員工只會(huì)讓企業(yè)獨(dú)木難支，員工在企業(yè)能感受到主人的權(quán)益，感覺(jué)到為自己的事業(yè)打拼，動(dòng)力十足，工作盡心盡力，各項(xiàng)管理才能真正落實(shí)，為客戶提供好的服務(wù)。

五、傾聽員工
 

發(fā)自內(nèi)心地去維系人際關(guān)系，真誠(chéng)關(guān)注員工，不把關(guān)系當(dāng)作工具，定期去基層調(diào)查，了解員工的原始想法，領(lǐng)導(dǎo)者做好服務(wù)工作，員工在領(lǐng)導(dǎo)者面前其實(shí)就是客戶，員工在客戶面前就會(huì)傳遞這種服務(wù)精神。鼓勵(lì)員工出謀劃策，搜索金點(diǎn)子，使之成為智慧者。

六、勇于挑戰(zhàn)
 

企業(yè)管理需要挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念，開拓自己的道理，站在行業(yè)的潮頭，挑戰(zhàn)觀念的時(shí)候我們不會(huì)一帆風(fēng)順，我們要把挑戰(zhàn)化為機(jī)會(huì)，讓公司更好的發(fā)展，從失敗中學(xué)到教訓(xùn)，要想不落后，最根本的辦法就是領(lǐng)先，與自己為敵，質(zhì)量管理也要有挑戰(zhàn)自己的精神，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到零容忍。