企業(yè)在進行人員管理時候，大多都將管理局限于管制限制的表層意義上，但實際上，這樣的管理并不能起到積極作用，只有運用適當?shù)墓芾矸椒ㄕ{(diào)動員工的主觀能動性，積極自覺的投入到工作中，才是上策。銷售人員對企業(yè)來說，一直都處于核心地位，因為業(yè)績的成效直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，關乎企業(yè)發(fā)展命脈。同時，對其的管理就顯得尤為重要。

管理也需要與時俱進，借鑒一些專業(yè)的銷售人員培訓課程，我們可以發(fā)現(xiàn)，管理的藝術(shù)不在于管制，而在于調(diào)動全員積極性，自主投身工作，這才是現(xiàn)代管理的科學理念，那么，如何去實施這一管理方法呢？

一、有競爭力的薪酬。

眾所周知，作為每一個戰(zhàn)斗在一線的銷售人員，合理而有競爭力的薪酬是激發(fā)其工作熱情和發(fā)揮其積極主動性的屢試不爽的有效方式之一。能者多勞，多勞多得，上不封頂?shù)鹊龋屗麄兛吹较Ｍ⑶抑灰α司湍軌蜻_到。當然，有競爭力的薪酬并不是激勵銷售人員的唯一手段，卻是一個非常重要、為大多數(shù)企業(yè)所最常用的方法。比如，提成方式、超額獎勵、月度獎、年度獎等等。這種方式能讓有能力者得到最大的發(fā)揮，從而也為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益?！　?/p>

二、晉升機會和發(fā)展空間。

除了金錢的激勵以外，作為銷售人員能得到公司及同事的認可，從而取得職位的不斷晉升和負責區(qū)域的不斷擴大，獲得更大的發(fā)展空間，也是激發(fā)其工作熱情的有效方式。每一個人，與生俱來就有被認同、被肯定的需要，這是屬于精神層面的需求。在實踐中有時甚至其效果超過了金錢的誘惑力。例如，某企業(yè)對于銷售人員制定了16級經(jīng)理制，銷售達到一定標準就享受某級經(jīng)理級別的相應待遇，最多也可以升到銷售副總級別?！　?/p>

三、股份激勵。

對于銷售人員來說，總有一種飄浮感，長年的駐外或者出差，即使已經(jīng)在企業(yè)工作了好多年，仍然身份是“打工”。所有，現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)在銷售政策的制定上明確提出了給有突出銷售貢獻的銷售人員以股份，使其真正成為企業(yè)的主人。從而大激發(fā)他們的工作熱情，畢竟為老板打工和為自己工作是兩種不同的感覺。典型案例：某企業(yè)把對銷售人員的提成和獎勵預留一部分轉(zhuǎn)為其在公司的股份，可以享受公司年終的股份分紅，有對于企業(yè)的經(jīng)營提出自己的意見和建議的權(quán)利。

四、充分放權(quán)。

對于權(quán)力過度集中的企業(yè)來說，銷售人員的積極性主動性的發(fā)揮肯定受到極大的制約。根據(jù)其工作崗位的不同和具體工作需要，把銷售中的相關權(quán)力進行合理下放，自然也可以激發(fā)銷售人員的工作熱情。　　

五、精神和情感激勵。

長時間的市場一線工作，任務壓力大，使銷售人員的精神過度緊張，也容易造成銷售疲勞。在市場營銷過程中，在全體營銷體系中不定期地開展銷售競賽和評比，也可以大大激發(fā)銷售人員的工作熱情。作為企業(yè)管理者，多多關心銷售人員的情感需要，也能從某種程度上激發(fā)銷售人員的工作熱情：比如，生日關懷、結(jié)婚、生育祝福、關愛其家人等等。　　

六、參與機制。

對于公司的發(fā)展和營銷目標的制定以及售后服務、促銷方式、產(chǎn)品研發(fā)等等具體的營銷工作，可以充分聽取一線銷售人員的意見，讓他們充分參與進來，從而激發(fā)其工作熱情。 　　

以上所述只是一部分方法和策略，如何激發(fā)銷售人員積極性，追根到底，還是要給予他們利益保障和良好的發(fā)展空間，人文關懷也十分湊效，只有讓員工有歸屬感和穩(wěn)定性，才可以毫無顧慮的將精力放在工作中去。