很多人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，就變了！

    時(shí)間：2024-04-17

✎ 導(dǎo)語(yǔ)
為什么一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，很多人的性格就變了？

咱們得承認(rèn)，身邊總有這么個(gè)現(xiàn)象：

某個(gè)人一旦晉升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，他的行為舉止、思考方式甚至性格都好像變了個(gè)人似的。

是權(quán)力讓人迷失，還是背后另有隱情？

今天，就讓我們一起來(lái)深入探討一下這個(gè)問(wèn)題。

01
責(zé)任變了
想法得變

屁股決定腦袋，是句粗話，但也是實(shí)話。

一個(gè)人坐什么位置，往往決定他的想法，進(jìn)而決定他的做法，最終體現(xiàn)為他的性格。

還在底層的時(shí)候，大家只需要做好自己手頭的工作，完成自己的KPI，不用考慮團(tuán)隊(duì)的管理、協(xié)調(diào)、計(jì)劃。

所以，往往會(huì)更加關(guān)注具體的工作，以及和自身利益相關(guān)的東西。

而且，因?yàn)槿宋⒀暂p，對(duì)團(tuán)隊(duì)也沒(méi)有多少影響力，所以往往會(huì)選擇少說(shuō)多做。

但是，成為領(lǐng)導(dǎo)之后，位置不同了，想法自然也就不一樣了。

俗話說(shuō)：“不在其位，不謀其政。”

反之，在其位，就要謀其政。

什么是政？就是團(tuán)隊(duì)整體的管理、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織、實(shí)施。

到了這個(gè)位置，考慮任何問(wèn)題，都必須是團(tuán)隊(duì)整體的視角，而不再是個(gè)人的視角。

成為領(lǐng)導(dǎo)，就意味著要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。

所以，必須時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，關(guān)注每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，以及外部環(huán)境的變化，因?yàn)檫@些都可能影響團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。

這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的想法必然和之前不同，他需要考慮的問(wèn)題更全面、更復(fù)雜。

而這些想法，最終會(huì)體現(xiàn)在他的言行舉止上，也就表現(xiàn)為性格的變化。

02
權(quán)力變了
行為得變

有句話說(shuō)得好：“絕對(duì)的權(quán)力，導(dǎo)致絕對(duì)的腐敗。”

雖然領(lǐng)導(dǎo)手中的權(quán)力不大，但也足夠?qū)F(tuán)隊(duì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

而這種權(quán)力，周?chē)娜艘捕伎丛谘劾铩?/p>

原來(lái)還是同事的時(shí)候，大家相處起來(lái)可能沒(méi)什么顧忌，有什么說(shuō)什么。

如今成了領(lǐng)導(dǎo)，周?chē)苏f(shuō)話也會(huì)多幾分忌憚和恭維。

這種變化，也會(huì)讓剛升職的領(lǐng)導(dǎo)有了更多的威嚴(yán)感。

與此同時(shí)，他做的每一個(gè)決定，都會(huì)直接影響到下屬的利益。

無(wú)論是任務(wù)分配，還是獎(jiǎng)懲機(jī)制，或是請(qǐng)假調(diào)休，都由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算。

所以，也一定會(huì)有下屬希望能和領(lǐng)導(dǎo)走得近一點(diǎn)，以此獲得一些“照顧”。

如果領(lǐng)導(dǎo)不能把持住自己的原則，就很容易被這些誘惑腐蝕。

而一個(gè)人的性格，也會(huì)因?yàn)闄?quán)力的腐蝕而發(fā)生變化。

03
環(huán)境變了
處世得變

成為領(lǐng)導(dǎo)，就意味著踏入了一個(gè)更加復(fù)雜多變的環(huán)境。

高層間的溝通、錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系、堆積如山的工作壓力，哪個(gè)都不簡(jiǎn)單。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)們必須學(xué)會(huì)變通。

可別忘了，領(lǐng)導(dǎo)也是 “人”字輩的。

在高層溝通中，得學(xué)會(huì)察言觀色，靈活應(yīng)對(duì)；

在處理人際關(guān)系時(shí)，更要展現(xiàn)出足夠的包容和圓滑，過(guò)于直接可能會(huì)讓你處處碰壁。

甚至在必要的時(shí)候，得學(xué)會(huì)“打太極”。

這不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)就得變得虛偽或失去原則，而是在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上，學(xué)會(huì)更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境。

就像一條魚(yú)，在小溪里它可以自由游蕩，但到了大海，它就得學(xué)會(huì)如何在浪濤中生存。

所以，環(huán)境變了，領(lǐng)導(dǎo)也得跟著變。

這不是妥協(xié)，而是成長(zhǎng)。

別想著用一成不變的方式來(lái)應(yīng)對(duì)萬(wàn)變的世界，那樣只會(huì)讓你撞得頭破血流。

要靈活，要像變色龍一樣，既能融入環(huán)境，又能保持自己的本色。

04
角色變了
個(gè)性得變

很多人都說(shuō)，成為領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)轉(zhuǎn)變，是個(gè)提升，但很少有人說(shuō)，這其實(shí)也是一次深刻的自我覺(jué)醒。

在這個(gè)過(guò)程中，許多人會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，他們需要重新審視自己的價(jià)值觀、信念和行為方式。

只有先看清自己，才能找到適合自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，也才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行。

我曾經(jīng)的客戶小張是個(gè)技術(shù)大牛，因技術(shù)出眾被提拔為技術(shù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。

剛開(kāi)始，他依舊沉浸在編程的世界里，但很快發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始混亂，項(xiàng)目頻頻延誤。

小張對(duì)這個(gè)局面感到惶恐失措，后來(lái)公司組織了一場(chǎng)關(guān)于提高管理層管理能力的培訓(xùn)。

課程中講到了，技術(shù)人員成為領(lǐng)導(dǎo)后，技術(shù)能力雖然重要，但更重要的是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)結(jié)束后小張開(kāi)始反思自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通技巧和決策能力。

他意識(shí)到，之前他只關(guān)注自己的技術(shù)能力，而忽視了與團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)。

于是，小張開(kāi)始調(diào)整自己的性格特質(zhì)，從之前的內(nèi)向、專注于技術(shù)，逐漸變得外向、善于溝通。

他開(kāi)始定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何合理分配任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

05
頭銜變了
成長(zhǎng)得變

說(shuō)實(shí)話，當(dāng)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可真不是簡(jiǎn)單地?fù)Q個(gè)頭銜這么簡(jiǎn)單。

這背后啊，其實(shí)是你整個(gè)人都在成長(zhǎng)，都在變化。

成為領(lǐng)導(dǎo)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的性子好像沒(méi)那么急了，遇事兒能沉得住氣了。

以前遇到點(diǎn)事兒可能就急得跳腳，現(xiàn)在都能微笑著面對(duì)。

這不是因?yàn)樽兊脹](méi)脾氣了，而是因?yàn)橹兰痹杲鉀Q不了問(wèn)題。

你也會(huì)變得更加寬容，以前可能看誰(shuí)不順眼就直接開(kāi)懟，對(duì)待問(wèn)題非黑即白

但現(xiàn)在，你學(xué)會(huì)了包容，懂得了灰色地帶的存在。

說(shuō)白了，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)過(guò)程，就是讓你從內(nèi)到外都變得更強(qiáng)大、更成熟。

這種成長(zhǎng)，可不是你換個(gè)工作或者漲點(diǎn)工資就能比的。

所以，如果你有機(jī)會(huì)能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，那就爭(zhēng)取看看

這不只是為了那個(gè)頭銜，更是為了你自己能變得更好！

✎ 寫(xiě)在最后

成為領(lǐng)導(dǎo)后的變化并非刻意為之，而是身份轉(zhuǎn)變、責(zé)任加重、環(huán)境變遷所帶來(lái)的自然反應(yīng)。

這種變化可能會(huì)讓我們感到迷茫和困惑，但“變”才是人生的常態(tài)。

當(dāng)你身邊有人晉升為領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，不妨給“變了”的他多一點(diǎn)的支持和鼓勵(lì)吧！