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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
時(shí)間:2021-10-21
一、主題:危機(jī)管理與深度執(zhí)行
實(shí)踐:本周對(duì)部門新員工開展了一次關(guān)于《危機(jī)管理攻略》的培訓(xùn),危機(jī)管理從客服角度來看非常重要,我們?cè)诠ぷ髦?,隨時(shí)會(huì)碰到突發(fā)狀況,比如脾氣暴躁的業(yè)主要?jiǎng)邮执蛉?,有安全隱患的質(zhì)量問題,業(yè)主訴訟問題,媒體曝光采訪,群訴事件等等,這些都考驗(yàn)著客服人員預(yù)見危機(jī),應(yīng)對(duì)危機(jī),轉(zhuǎn)危為機(jī)的能力。作為一名合格的客服,必須要以“另可信其有,不可信其無的心態(tài)” 來防范危機(jī),必須要學(xué)會(huì)懂得如何去管理危機(jī),蔣老師課程中關(guān)于精益行動(dòng)的內(nèi)容以及各種科學(xué)管理工具能夠給我們管理危機(jī)帶來較大很大幫助,在工作中必須要深度執(zhí)行,學(xué)會(huì)工具的應(yīng)用,通過五why的思路,刨根問底,通過七個(gè)不放過,找到問題的根源,從源頭解決問題,防范于未然,把工作做精,做到極致,才能減少危機(jī)隱患。
二、主題: 在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己最大能量
實(shí)踐:項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度快,受各方面因素影響,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)迫在眉睫。恰逢項(xiàng)目部內(nèi)部重新分工,一期正處于趕工階段,主要負(fù)責(zé)人明顯感覺到壓力重重,忙不過來;二期樁基施工階段,相對(duì)要好很多,在此情況下,主動(dòng)與一期負(fù)責(zé)人溝通,負(fù)責(zé)人二開和被調(diào)走管理人員的三開,同時(shí)過程中有什么要配合的直接講,給他一劑“鎮(zhèn)定劑”。
同時(shí)與其他同事交流,“注射”催化劑,現(xiàn)階段一期較忙,大家一個(gè)團(tuán)隊(duì)分工不分家,這個(gè)時(shí)候正是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力的時(shí)候,大家要一起攻堅(jiān)克難,朝著目標(biāo)奮進(jìn)。發(fā)揚(yáng)釘子精神,多跑現(xiàn)場一盯到底,直到按計(jì)劃完成,過程做好配合,不越權(quán)限。在協(xié)助的過程中,試想要是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)分工我們相反,自己在此情況下又該如何保證實(shí)施?跑遍整個(gè)現(xiàn)場,分析當(dāng)前重點(diǎn),周密思考后查漏補(bǔ)缺,與一期負(fù)責(zé)人溝通發(fā)揮“粘結(jié)劑”作用,現(xiàn)在不僅是四開在搶關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)基槽驗(yàn)收,還有三開勞動(dòng)力可能影響預(yù)售節(jié)點(diǎn),上旬的第三方飛檢自查整改也是重點(diǎn)。討論后,合理分工以保證現(xiàn)場正常運(yùn)行。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)尤為重要,只有發(fā)揮自己最大能量,做好團(tuán)隊(duì)催化劑,才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量,成為攻堅(jiān)克難,戰(zhàn)之必勝的隊(duì)伍!
三、主題:計(jì)劃管理
實(shí)踐:結(jié)合各項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況,部分項(xiàng)目下月精裝單位會(huì)逐步進(jìn)場,那么具體各項(xiàng)目精裝進(jìn)場前相關(guān)工作有哪些,需要哪些資源、工作界面等等,我與部門成員一起探討并初步編制了精裝進(jìn)場準(zhǔn)備工作的相關(guān)計(jì)劃。具體內(nèi)容分為:
1. 精裝進(jìn)場通道及場地布置。結(jié)合各項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際場地情況,進(jìn)行協(xié)調(diào)排查,明確各項(xiàng)目精裝單位進(jìn)場的施工通道,加工區(qū)、材料堆場、等相關(guān)布置。
2. 土建移交精裝樣板。要求在精裝單位進(jìn)場前,結(jié)合公司的《全裝修土建總包與分包施工界面劃分表》,協(xié)助項(xiàng)目部完成土建移交樣板,一方面可以直觀有效地分清土建與精裝施工界面,避免后續(xù)扯皮。另一方面也可起到樣板指引作用,指導(dǎo)土建單位對(duì)移交界面的相關(guān)范圍及標(biāo)準(zhǔn)的理解。
3. 土建界面移交計(jì)劃。初步明確土建單位各施工段按照移交樣板實(shí)施及整改的工作界面移交計(jì)劃,便于精裝單位進(jìn)場具備充足工作界面,避免窩工。
4. 進(jìn)場交底。精裝進(jìn)場初期,組織對(duì)精裝單位進(jìn)行進(jìn)場交底,統(tǒng)一思路,統(tǒng)一要求。
通過精裝進(jìn)場準(zhǔn)備工作的計(jì)劃討論,梳理相關(guān)前置工作,要求部門成員結(jié)合計(jì)劃內(nèi)容,協(xié)助項(xiàng)目部逐項(xiàng)落實(shí)到位。
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