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中層管理培訓(xùn)心得打卡
時間：2021-10-20
一、主題：如何做正確的決策
通過蔣老師的培訓(xùn)，使我受益良多，特別是在做正確決策方面，因為在工作中決策是否正確起著至關(guān)重要的作用，如何做正確的決策，我覺得要從以下四個方面著手。
1、決策不是從收集事實開始的，而是從個人見解開始的。我們在做決策之前要鼓勵大家提出見解并要求大家深思他的見解，才能有意向不到的效果。
2、通過決策前反饋，考慮每一種可能的方案。而且我們要深知決策絕不是尋求意見的一致，而且以相互沖突的意見為基礎(chǔ)，我們在做決策時一定要做好預(yù)警方案，尋求最佳的結(jié)果。
3、運用好反面意見，反面意見本身是正式?jīng)Q策所需的另一方案，同時可以激發(fā)想象力。
4、思考我們是不是需要這樣一個決策，如果結(jié)果是必須的，那就必須要去執(zhí)行。目前印江瀾140戶型去化速度慢，我們先做好數(shù)據(jù)分析，在金域藍(lán)灣小區(qū)成交的套數(shù)很多，我們立即在金域藍(lán)灣小區(qū)實行夜拓，在當(dāng)天晚上成交了三套，我相信做對了決策一定會取得成功的。
通過學(xué)習(xí)在實踐中更能得到幫助，我一定繼續(xù)努力、再接再厲，讓團隊更優(yōu)秀。
二、主題：總結(jié)復(fù)盤
近期某項目上分享了一個目標(biāo)成本超支的案例，我立即將一些相關(guān)資料整理收集起來進行在項目內(nèi)部進行探討分析，通過對該目標(biāo)成本的各項指標(biāo)收集、整理、計算，項目團隊，發(fā)現(xiàn)該目標(biāo)成本超支的主要原因為招標(biāo)單價未控制到位及設(shè)計變更簽證費用較多，隨即就此案例，在項目內(nèi)部展開討論，今后我們應(yīng)該如何管理項目成本？1.先算后干，先簽合同后進場。2.聯(lián)系單、設(shè)計變更涉及成本的必須由相關(guān)責(zé)任部門進行成本調(diào)增。3.對目標(biāo)成本進行動態(tài)跟蹤，特別是分期開發(fā)的項目，核算單科目成本是否足夠時，因結(jié)合項目所有標(biāo)段進行核算，防止因目標(biāo)成本劃分比例不當(dāng)造成后期成本不足。
三、主題：強化執(zhí)行工具:五字方針
實踐：通過領(lǐng)導(dǎo)力提升班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了強化執(zhí)行工具:五字方針。項目北地塊最后三棟可售樓棟的基槽驗收為影響預(yù)售按期達(dá)成的關(guān)鍵節(jié)點。
為完成該節(jié)點，采用五字方針，發(fā)揚偉星人攻堅戰(zhàn)的精神。緊盯施工單位每棟樓的管理人員和機械配置情況，不間斷巡視，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了抗浮錨桿的偏位問題，同設(shè)計溝通錨桿偏位的處理要求，辦理技術(shù)核定單，視為“練”和“問”?？偘鼏挝徽J(rèn)為不可能的任務(wù)，通過更換樓棟管理人，增加機械，加班加點進行攻堅，“逼”著、“批”著，帶領(lǐng)總包單位達(dá)成了最終的按節(jié)點驗收通過。希望通過此次和團隊一起的攻堅，在團隊內(nèi)進行討論，總結(jié)經(jīng)驗，最終形成團隊攻堅戰(zhàn)的經(jīng)驗和共同攻堅的良好氛圍。
