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 現(xiàn)任某大型文化通信運營企業(yè)供應鏈管理部質(zhì)量管理室經(jīng)理

主要工作經(jīng)歷

廣東省某大型文化通信運營企業(yè)（現(xiàn)職單位）

1.構(gòu)建供應鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；

2.制定供應商管理辦法和物資質(zhì)量管理實施細則，負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質(zhì)量檢測工作；

3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核，推動各分（子）公司持續(xù)降低庫存，控制公司整體庫存水平；

4.推動公司供應鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；

5.指導和培訓分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識，培訓具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應鏈管理工作。主要成就

參與華為美洲地區(qū)巴西供應中心的建立，負責整個供應中心國際段的進口物流，以及管理OEM供應商的國際物流；

負責聯(lián)想供應鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；

參與現(xiàn)有單位供應鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。

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