谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司是企業(yè)精細(xì)化管理和精益持續(xù)改善專家！廣東省甲級資質(zhì)咨詢機(jī)構(gòu)，廣東省咨詢機(jī)構(gòu)三十強(qiáng)，廣東省優(yōu)秀咨詢機(jī)構(gòu)，咨詢行業(yè)示范單位，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長單位，東莞市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)研究會副會長單位，東莞市中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)會副會長單位，東莞市質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事單位，東莞市計量協(xié)會常務(wù)理事單位

 

 

 

一、精益JIT咨詢項(xiàng)目收益：

 

采用均衡流水作業(yè)，確保使整體生產(chǎn)效率提高30%--100%的目標(biāo)。

在減少加班的前提下，因效率提升而大幅度提升員工工資，解決企業(yè)員工流失問題，使企業(yè)員工工資提升而能自覺介紹其它工人來上班。

使生產(chǎn)車間半成品減少到原來的四分之一，加速物流資金的運(yùn)作速度，有效降低生產(chǎn)運(yùn)作成本。

產(chǎn)品質(zhì)量直線提升，杜絕批量返工的發(fā)生，在原來的基礎(chǔ)上不良率（次品率）比以前下降5%。

使生產(chǎn)損耗能得到很好的控制，裁床次片，生產(chǎn)不良返工等損耗下降2%。

客戶訂單準(zhǔn)時交貨率得到大幅度改善提升，準(zhǔn)交率得到98%以上。

工廠占用場地空間可節(jié)省三分之一以上。

生產(chǎn)車間現(xiàn)現(xiàn)場一目了然，使6S管理得到提升鞏固。

 

 

 

二、精益JIT咨詢項(xiàng)目模塊

 

制造流程改善

并行工程CE

成組技術(shù)GT

問題解決小組PSG

單元（Cell）生產(chǎn)方式

接力（Relay）生產(chǎn)方式

快速換模（SMED）

責(zé)任風(fēng)暴BS

卓越現(xiàn)場管理

 

 

 

 

三、精益JIT咨詢適合情況

 

生產(chǎn)出貨的沒法及時交貨，不要交貨的產(chǎn)品卻堆積如山；

生產(chǎn)在制品、半成品不能往下流動；

不良品得不到處理，占用大量流動資金；

生產(chǎn)停工待料時間過長，趕貨時加班員工怨聲載道；

產(chǎn)品轉(zhuǎn)線相當(dāng)慢，出貨部門特別著急；

產(chǎn)線之間不平衡，多個型號規(guī)格同時下線，生產(chǎn)效率低下