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企事業(yè)單位人力資源管理者
【培訓(xùn)收益】
1、了解成功企業(yè)所必需具備的管理要素；
2、明確員工開發(fā)和管理與人力資源管理的關(guān)系；
3、認識員工發(fā)展與吸引人才和留住人才的關(guān)系；
4、學(xué)習(xí)如何進行員工培訓(xùn)和發(fā)展的角色分工。
1、成功企業(yè)所必需具備的管理要素
3、國內(nèi)公司管理現(xiàn)狀和管理趨勢
4、關(guān)于人才培訓(xùn)的至理名言
5、人才更需要不斷“充電”
6、建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標
7、當(dāng)今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)
8、員工的開發(fā)和發(fā)展決定企業(yè)的核心競爭力
1、人力資源管理的工作核心和職能
2、員工開發(fā)和發(fā)展的意義
3、員工開發(fā)和發(fā)展的目標
4、有關(guān)員工開發(fā)和管理的新理念
5、員工開發(fā)和發(fā)展的定義
6、員工開發(fā)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
7、個人目標與企業(yè)目標的關(guān)系
8、員工開發(fā)和管理與部門經(jīng)理的職責(zé)
1、企業(yè)員工跳槽的主要原因分析
2、企業(yè)留才的七種有效辦法
3、激勵機制：“金字塔模型”
4、激勵性的留人策略：職業(yè)生涯規(guī)劃
5、長期激勵設(shè)計：繼續(xù)教育計劃
6、新時代員工開發(fā)和管理的特點
7、新時代員工開發(fā)和管理系統(tǒng)的更新
8、強化員工發(fā)展和培育的戰(zhàn)略意義
9、知識經(jīng)濟時代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢：人力資源開發(fā)
10、員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的
11、培養(yǎng)員工成為高強能力的人
12、形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化
13、培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流抵柱
2、一個開發(fā)和管理流程圖
3、培訓(xùn)和發(fā)展員工的計劃性
4、培訓(xùn)和發(fā)展員工的預(yù)算申請和審批
5、員工發(fā)展的自我意識
6、“職業(yè)錨”的涵義
7、工作價值觀的四個形成階段
8、“職業(yè)錨”：工作價值觀的體現(xiàn)
9、五種“職業(yè)錨”簡介
1、誰負責(zé)員工發(fā)展項目的實施？
2、人才投資的因果關(guān)系
3、員工開發(fā)與管理的具體內(nèi)容
4、員工開發(fā)和管理的三方目標：組織、部門、員工
5、員工開發(fā)和管理成功的評價體系
6、員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理流程
7、員工職業(yè)發(fā)展過程中的角色分工
8、管理者的四個角色定位
9、部門經(jīng)理的角色
10、企業(yè)、部門經(jīng)理、員工在職業(yè)生涯發(fā)展過程中的負責(zé)分配比例
11、基層主管如何對員工發(fā)展提供支持、建議與反饋
12、企業(yè)對員工發(fā)展的影響
13、成功企業(yè)的職業(yè)發(fā)展觀
發(fā)展員工應(yīng)采取的“階梯策略”
培訓(xùn)和發(fā)展員工十大策略
員工職業(yè)生涯規(guī)劃的幾種通路
企業(yè)如何協(xié)助員工的職業(yè)生涯發(fā)展
員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必經(jīng)之路：培訓(xùn)和發(fā)展
1、員工的四種需求
2、員工培訓(xùn)和發(fā)展的培訓(xùn)需求分析
3、培訓(xùn)需求調(diào)研方法
4、員工發(fā)展的模式
5、新員工發(fā)展路徑
6、新經(jīng)理發(fā)展路徑
7、有經(jīng)驗的老員工的發(fā)展路徑
8、有經(jīng)驗的中層經(jīng)理的發(fā)展路徑
9、員工通用的發(fā)展路徑
10、人員培訓(xùn)和發(fā)展的架構(gòu)
11、如何建設(shè)一套完整的培訓(xùn)體系
12、企業(yè)如何做好培訓(xùn)需求調(diào)研
13、企業(yè)如何做好培訓(xùn)工作
1、員工發(fā)展和培訓(xùn)的方法
2、員工發(fā)展和培訓(xùn)的渠道
3、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)：培訓(xùn)系統(tǒng)模塊
4、員工培訓(xùn)和發(fā)展的12條有效方法
5、如擬訂下屬員工的發(fā)展和培訓(xùn)計劃
6、如何選拔內(nèi)部培訓(xùn)師資和受訓(xùn)人員
7、為下屬設(shè)立職業(yè)生涯發(fā)展目標的技巧
8、員工發(fā)展和培訓(xùn)制度的制訂
9、設(shè)定員工發(fā)展的標準
10、優(yōu)秀公司職業(yè)生涯的軟硬指標舉例
11、優(yōu)秀公司的“學(xué)分制”指標介紹
12、優(yōu)秀公司培訓(xùn)方面的KPI舉例
13、優(yōu)秀公司的工作能力考核指標舉例
14、優(yōu)秀公司在職業(yè)生涯領(lǐng)域的定性和定量考核標準
15、建立員工培訓(xùn)體系的實施步驟
16、員工職業(yè)生涯發(fā)展路徑圖舉例：客戶代表
個人年度培訓(xùn)與發(fā)展計劃的擬定
員工培訓(xùn)實施程序
崗位所需勝任能力和人崗匹配分析E-HR
如何通過實施網(wǎng)上遠程教育和在線教育培養(yǎng)員工
員工發(fā)展和培訓(xùn)的診斷和評審
員工培訓(xùn)和發(fā)展的全面評估方案
國內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)和發(fā)展方面常見誤區(qū)
國務(wù)院直屬中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員
數(shù)十家各類企業(yè)提供過企業(yè)管理的咨詢或擔(dān)任常年管理顧問
康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士學(xué)位
歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表
摩托羅拉（中國）員工關(guān)系經(jīng)理
新浪網(wǎng)高級人事經(jīng)理
上海朗訊科技人力資源總監(jiān)
上海銘源實業(yè)集團公司董事長助理兼集團運營督導(dǎo)官等
現(xiàn)任北京大學(xué)特邀顧問、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心和清華HR高級研修班特邀顧問、上海外商投資企業(yè)協(xié)會常年顧問、在長期的管理工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際經(jīng)驗和咨詢個案，對如何致力于建立、完善企業(yè)人力資源管理體系和規(guī)范運作、如何提高團隊建設(shè)的水平和技能、如何營造一個良好的企業(yè)文化有著深刻的認識和理解。自1999年開始一直特邀在很多咨詢或培訓(xùn)公司擔(dān)任人力資源咨詢顧問和培訓(xùn)講師，在全國各地講授過上百門自己研發(fā)的以人力資源管理為主的內(nèi)訓(xùn)課和公開課。
主講課程：
《策略性薪資體系規(guī)劃》 《新勞動合同法的理解與實務(wù)運用》 《企業(yè)長效激勵》《秘書和助理的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)》 《企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)管理》《高新技術(shù)企業(yè)和IT企業(yè)的團隊管理》 《80后和90后員工的管理》 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理》 《從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理崗位》等共計132門課程
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..
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人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源創(chuàng)新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時代人..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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一、大數(shù)據(jù)及其特點 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..
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