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卓有成效的招標(biāo)管理及實務(wù)
課程編號：9657
課程價格：￥25000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2054
面向采購管理、項目管理、投資計劃、紀(jì)檢監(jiān)察、基建工程、財務(wù)審計等相關(guān)招標(biāo)采購管理人員。
【培訓(xùn)收益】
在現(xiàn)行的法律法規(guī)里面有很多地方都并沒有界定清楚，而且有很多法律法規(guī)之間的規(guī)定不一致。作為每天需要面對繁重的招標(biāo)采購任務(wù)，解決實際問題的招標(biāo)采購人員來說，如何在不違背法律法規(guī)的要求的前提下，提高采購工作效率，規(guī)避法律風(fēng)險，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，控制住局面，利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本、確保項目質(zhì)量的目的。
1、招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
2、招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
3、招標(biāo)投標(biāo)的分類
4、招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織形式
5、招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價、比選等不同采購方式的特點和適用范圍
6、《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》的介紹
7、必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
8、必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
9、主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
10、招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢
11、企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)管理制度的建立
案例分析：招標(biāo)規(guī)范問題
1、招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
2、招標(biāo)必須具備的條件
3、編制招標(biāo)采購方案
4、確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍
5、組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)
6、制定招標(biāo)規(guī)則與策略
7、一般投標(biāo)方心態(tài)與操作手法介紹
8、招標(biāo)風(fēng)險的識別及其預(yù)防措施
9、選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
小組研討：如何預(yù)防高價圍標(biāo)、低價搶標(biāo)、內(nèi)外勾結(jié)等現(xiàn)象
1、資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
2、資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
3、資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書的編制
4、招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
5、《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運用
6、或《 機(jī)電產(chǎn)品采購國際競爭性招標(biāo)文件》 的運用
7、評標(biāo)的基本原則及各種各樣的評標(biāo)方法
8、各類評標(biāo)方法的特點、適用范圍、設(shè)計要求和評審步驟
9、標(biāo)底的編制方法和使用
10、評標(biāo)方案與評標(biāo)細(xì)則的制定
11、招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
12、招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
13、招標(biāo)文件的發(fā)放
14、現(xiàn)場考察與標(biāo)前答疑
15、投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
16、投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
17、投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：你廢我標(biāo)我廢你人
案例分析：粗心的投標(biāo)人給我們上了一課
案例分析：行間距問題導(dǎo)致的56家廢標(biāo)
案例分析：缺陷招標(biāo)中的責(zé)任認(rèn)定
案例分析：招標(biāo)文件內(nèi)容自相矛盾怎么辦
案例分析：廣州地鐵評標(biāo)細(xì)則的制定
案例分析：綜合評分法評標(biāo)
案例分析：機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)的評標(biāo)價計算
開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實施要點
資格審查委員會的組成原則、方法與要求
評標(biāo)委員會的組成原則、方法與要求
評標(biāo)專家的條件與評標(biāo)紀(jì)律
評標(biāo)程序與組織過程
投標(biāo)文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
電視《前沿》講座特聘專家
北京大學(xué)、清華大學(xué)、解放軍裝備指揮學(xué)院、海軍工程大學(xué)特邀教授
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心09年度系列招標(biāo)監(jiān)管班主講老師
國資委研究中心特聘講師
中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會授證首批招標(biāo)師考試輔導(dǎo)教師
美國國際訓(xùn)練協(xié)會AITA職業(yè)資格認(rèn)證講師。
早年任教于華中科技大學(xué)，后投身企業(yè)界曾擔(dān)任深圳中華集團(tuán)區(qū)域經(jīng)理、深圳中望置業(yè)副總經(jīng)理、武漢迪夫商貿(mào)副總經(jīng)理等職，多次參與大型的招標(biāo)投標(biāo)項目，具有豐富的招標(biāo)投標(biāo)和商務(wù)談判的實戰(zhàn)經(jīng)驗。二零零一年從武漢郵電科學(xué)研究院開始培訓(xùn)工作，主講招標(biāo)投標(biāo)和談判的課程數(shù)千小時，學(xué)員成千上萬來自全國各地。
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第1章 價值：我能貢獻(xiàn)什么1. 人才衡量標(biāo)準(zhǔn)：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻(xiàn)”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動性+結(jié)果導(dǎo)向；4. 管理必須到位：責(zé)任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達(dá)成一致為目標(biāo)；6. 關(guān)注外部世界：把同事當(dāng)客戶對待。 ..
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9:00 第1天課程開始（一）以績效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營管理者的管理職責(zé)以績效管理促進(jìn)企業(yè)高效經(jīng)營智慧分享：杰克·韋爾奇的績效管理智慧實施績效管理的核心目的績效的二維內(nèi)涵工作結(jié)果與工作行為績效管理的循環(huán)流程與環(huán)節(jié)績效管理中的角色與職責(zé)分工（二）選擇有效的績效考核方法（略講）績效考核的方法選..
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【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..
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模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權(quán)及其治理概念3. 外部治理與內(nèi)部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1. 股東會有效性2. 大股東行為規(guī)范3. 小股東利益保護(hù)機(jī)制4. 股東與管理者和諧關(guān)系5. 非上市公司..
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卓有成效的產(chǎn)品管理 前言： 當(dāng)今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標(biāo)是要實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品管理是實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)目標(biāo)的橋梁，是公司運營的..
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