【培訓(xùn)對象】
企業(yè)直線部門的主管、經(jīng)理、總監(jiān)等；已經(jīng)承擔或?qū)⒁獡搶嵤┛冃Э己嘶蚩冃Ч芾砺氊煹墓芾碚?；其它將要負責承擔團隊管理、項目管理責任的管理者。

【培訓(xùn)收益】
1、積極引導(dǎo)直線管理者全面、準確地理解“績效管理”的真正內(nèi)涵，并全面理解績效管理循環(huán)流程及績效管理實施中的角色與職責分工；
2、全面幫助直線管理者有效掌握績效管理實施的一系列關(guān)鍵技能，包括績效考核指標的有效設(shè)定技能、績效信息的記錄與收集技能、績效考核反饋面談實施技能等，以全面支持直線管理者專業(yè)、有效地實施績效管理；
3、積極推進實施卓有成效的績效管理，進而切實提升直線管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)成效，并促進公司的高效經(jīng)營與發(fā)展。

高級咨詢顧問美國華盛頓理工大學 MBA 客座教授上海財經(jīng)大學人力資源課程教授前程無憂特邀授課嘉賓 
華東師范大學著名人力資源管理專家，高級咨詢顧問
美國華盛頓理工大學MBA客座教授  擁有 10 多年大型外資企業(yè)（含世界 500 強德國博丑 BOSCH 公司）人力
資源高級管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在績效考核與績效管理有效實施、人員招聘與甄
選、員工職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展實施等方面，具有精深的系統(tǒng)研究及豐富的實
踐操作與指導(dǎo)經(jīng)驗，超實戰(zhàn)豐富的著名企業(yè)管理工作經(jīng)驗為他在人力資源管
理類丏業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢經(jīng)驗奠定了優(yōu)厚的基礎(chǔ)。 

已成功實施了大量的企業(yè)中高層培訓(xùn)、企業(yè)管理項目咨詢，深受肯定與信
賴。并且在全國不少中大型企業(yè)在人力資源管理改革與落實方面,提供咨詢
與培訓(xùn)的服務(wù)。

核心培訓(xùn)課程與管理咨詢服務(wù)領(lǐng)域：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實效技能》《以專業(yè)的人力資源管理促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展》《卓有成效的績效考核與績效管理實施技能》《卓有成效的招聘甄選與面試實施技能》
 

• 卓有成效的管理者

   

  第1章 價值：我能貢獻什么1. 人才衡量標準：才而不“財”非才也；2. 管理者為什么要著眼于“貢獻”？3. 執(zhí)行必須到位：理解任務(wù)的目的+主觀能動性+結(jié)果導(dǎo)向；4. 管理必須到位：責任心是管理出來的；5. 溝通必須到位：溝通是以達成一致為目標；6. 關(guān)注外部世界：把同事當客戶對待。 ..

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• 卓有成效的創(chuàng)新管理

   

  【第一講】創(chuàng)新與競爭力·創(chuàng)新的價值·創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力·創(chuàng)新與企業(yè)競爭力·中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀·邁向創(chuàng)新型企業(yè)【第二講】創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型·創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)·創(chuàng)新的基本類型·創(chuàng)新的層次類型&m..

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• 卓有成效的產(chǎn)品管理

   

  卓有成效的產(chǎn)品管理 前言： 當今時代，供過于求、同質(zhì)化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產(chǎn)品力是企業(yè)重要的核心競爭力，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產(chǎn)品管理是將企業(yè)的某一部分（可能是產(chǎn)品線、服務(wù)、品牌等）視為一個虛擬公司所做的企業(yè)管理，目標是要實現(xiàn)長期的顧客滿意及競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品管理是實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)目標的橋梁，是公司運營的..

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