【培訓對象】
品管部和生產(chǎn)部主管、品管員、車間主管、班組長、QC小組成員

【培訓收益】
通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法找到影響產(chǎn)品品質(zhì)的問題並加以對癥下藥。
新舊品管七大手法將通過大量的實例演練和小組討論，讓學員能熟練掌握最常用的品管工具，充分了解本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)情況，並能實際用于持續(xù)改進和產(chǎn)品、服務質(zhì)量的提高。

第一部分：概述
什么是質(zhì)量？
什么是管理？
TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理
PDCA、CYCLE
質(zhì)量管理的時代變遷
質(zhì)量管理的觀念變化
應用QC技法的目的
活用QC技法時的心里狀態(tài) 

 

第二部分：QC7大手法1——層別法
層別法定義
分層方法
分層注意事項
案例展示：分層法#　

 

第三部分：QC7大手法2——檢查表
檢查表定義和特點
檢查表分類
檢查表制作方法
案例展示：檢查表#
練習：檢查表制作與分析#

 

第四部分：QC7大手法3——柏拉圖
柏拉圖定義和特點
柏拉圖制作方法
柏拉圖制作注意事項
柏拉圖使用時機
柏拉圖適應對象
實戰(zhàn)練習：根據(jù)已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖#

 

第五部分：QC7大手法4——因果圖
因果圖定義和特點
因果圖制作方法
探討原因的頭腦風暴
因果圖制作注意事項
因果圖用在何處？
因果圖如何使用？
實戰(zhàn)練習：復印機復印不清楚進行因果分析#
實戰(zhàn)練習：生產(chǎn)線不良率高的原因分析#
簡易圖表的特點和種類
柱形圖制作方法
曲線圖制作方法
面積圖制作方法
點圖制作方法
三角圖制作方法
圖坐標制作方法
簡易圖表制作注意事項
實戰(zhàn)練習：制作生產(chǎn)線工位不良率圖表#

 

第六部分：QC7大手法5——散點圖
散點圖定義和目的
散點圖制作方法
散點圖相關性判斷
制作散點圖注意事項

 

第七部分：QC7大手法6——直方圖
直方圖定義及術語
直方圖制作方法
實戰(zhàn)練習：根據(jù)某罐頭廠數(shù)據(jù)制作直方圖#
實戰(zhàn)練習：根據(jù)某公司電線抽檢數(shù)據(jù)制作直方圖#
直方圖使用方法
直方圖的作用和用途

 

第八部分：QC7大手法7——控制圖
控制圖的定義和作用
控制圖分類
控制圖應用步驟
案例分析：某設備裝機量控制#
控制圖的應用
實戰(zhàn)練習：根據(jù)數(shù)據(jù)繪制控制圖#
控制圖制作注意事項

 

第九部分：新QC7大手法簡介
關聯(lián)圖
系統(tǒng)圖
親和圖
矩陣圖
PDPC法
箭條圖
頭腦風暴法
 

• 現(xiàn)場質(zhì)量管理控制與QC7大手法運用

   

  一、質(zhì)量管理基礎●先進的質(zhì)量管理理念的介紹●現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)二、如何運用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量●QC七大手法應用概況●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應用●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量問題的案例三、現(xiàn)場質(zhì)量控制實務●應用8D處理質(zhì)量異?！袢绾翁幚砜蛻舯г埂駥е虏缓细竦脑蚍治雠c處理方式●處理問題的基..

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• QC新舊七大手法培訓大綱

   

  概述： <br />QC新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后，1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”，是因為日本古代武士在出陣作戰(zhàn)時，經(jīng)常攜帶有七種武器，所謂七種工具就是沿用了七種武器。 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管..

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