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現(xiàn)場質(zhì)量管理控制與QC7大手法運用
課程編號：13154
課程價格：￥26000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1999
品管經(jīng)理、品管工程師、品管主管、品管員、質(zhì)量檢驗員、生產(chǎn)主管等
【培訓收益】
通過本課程，提升學員的品質(zhì)意識，認識生產(chǎn)過程控制的重要性，明白過程質(zhì)量失控對企業(yè)及客戶的不良后果，掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量控制的方法及專案改善現(xiàn)場質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)，解決企業(yè)過程質(zhì)量控制中以下的問題點： QC常用手法運用不熟練，且應(yīng)用范圍不廣 ●抽樣方案設(shè)計不科學導致檢驗后的產(chǎn)品還是問題多多 ●統(tǒng)計品管形同虛設(shè)，僅為應(yīng)付體系或客戶的審查 ●品質(zhì)人員事前預防的觀念淡薄 ●異常的處理不深入、不全面、不徹底 ●品質(zhì)記錄不真實或記錄后無匯整分析，形同廢紙一堆
●先進的質(zhì)量管理理念的介紹
●現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)
二、如何運用QC手法提升產(chǎn)品質(zhì)量
●QC七大手法應(yīng)用概況
●柏拉圖、因果圖、直方圖的制作方法及應(yīng)用
●層別法柏拉圖因果圖解決質(zhì)量問題的案例
●應(yīng)用8D處理質(zhì)量異常
●如何處理客戶抱怨
●導致不合格的原因分析與處理方式
●處理問題的基本方法：PDCA、腦力激蕩、PDPC
●如何制作檢驗規(guī)范
換線及交換班時的質(zhì)量控制
●現(xiàn)場計量儀器及檢測設(shè)備的管理
●現(xiàn)場質(zhì)量文件及質(zhì)量記錄的管理
●如何做好現(xiàn)場質(zhì)量人員的培訓工作
●質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計指標
●抽樣檢驗基本概況(總體、樣本）
●檢驗的分類，抽樣方法介紹
●不合格的分類及不合格的分級原則
●抽樣方案的制定（抽樣水準、AQL值）
●實際抽樣案例
●不合格品數(shù)與不合格數(shù)的區(qū)別
●嚴格度轉(zhuǎn)移規(guī)則
●如何管理好限度樣本
●SPC基本原理，SPC控制圖的3Q原則
●樣本統(tǒng)計量（均值、標準差、極差、中位數(shù)）
●過程能力的計算及分析
●SPC控制圖運用的場合
●典型的計量型控制圖（均值極差圖）的制作方法
●條判異法的應(yīng)用案例
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第一講：現(xiàn)場管理者角色認知 1、背景、概要、認識自己 2、現(xiàn)場管理屋 3、現(xiàn)場管理者的角色定位及職責 4、現(xiàn)場管理者的基本任務(wù) 5、現(xiàn)場管理者的能力要求 6、現(xiàn)場管理者應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)場管理內(nèi)容 7、現(xiàn)場管理者常用的日常管理方法簡介 8、現(xiàn)場管理者的日常管理的職責第二講 質(zhì)量管理基礎(chǔ) 1、質(zhì)量是每個人的職責 2、..
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第一單元 績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙１、 技術(shù)問題２、 制度問題３、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策１、 解決制度問題的對策２、 解決技術(shù)問題的對策３、 解決觀念問題的對策 單元小結(jié)第二單元 提升績效管理的工具與方法一、 員工個體績效考核模式的..
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一、質(zhì)量概論1、什么是質(zhì)量2、什么是合格3、什么是不合格4、什么是顧客滿意5、什么是缺陷6、什么是返工7、什么是返修8、什么是讓步接收二、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要素1、要素說明2、質(zhì)量管理的核心 —“巧婦”是怎樣煉成的（1）人員的選擇與教育（2）問題溝通（3）目標管理..
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課程大綱：第一單元：現(xiàn)場質(zhì)量問題的確定1. 什么是問題2. 以往解決問題的方式3. 結(jié)構(gòu)化解決問題的方法PDCA4. 清楚定義你的問題5. 練習：分組尋找和定義問題第二單元：質(zhì)量現(xiàn)狀的測量（問題在哪，有多嚴重？）1. 流程能力的分析2. 連續(xù)型數(shù)據(jù)Ø數(shù)據(jù)分布的特點Ø流程長期能力和..
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質(zhì)量管理培訓（一）、品質(zhì)是制造出來的 1. 提高質(zhì)量等于提高產(chǎn)能 2. 提高質(zhì)量等于基地成本 3. 提高質(zhì)量的方法，檢驗？ 4. 紅珠試驗的啟示 質(zhì)量管理培訓（二）、基于制造過程的質(zhì)量管理系統(tǒng)規(guī)劃 質(zhì)量管理培訓（三）、現(xiàn)場品質(zhì)管理三不原則：不制造不良品、不傳遞不良品、不接受不良品的實戰(zhàn)技巧 質(zhì)量管理..
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