【培訓對象】
總經理，運營經理，工廠經理，生產、工藝、物流等部門經理，工業(yè)工程師，生產管理人員。

【培訓收益】
《價值流分析技能訓練》是針對有精益生產經驗的企業(yè)管理層和工程師的實戰(zhàn)型課程；其目的是在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和消除各種浪費，及時滿足客戶的需求，從而達到降低成本，提高客戶滿意度，增強企業(yè)核心競爭力。本課程基于“技能必須通過訓練才能掌握”這一理念，在課程中安排理論講解和實例練習，幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能，加深學員對拉動,超市，節(jié)拍時間，連續(xù)流等精益生產核心概念和工具的理解，強化培訓的最終效果：不但懂得知識，而是熟練運用技能。

價值流圖分析技能訓練
在您的企業(yè)是否會存在如下問題？
1-想消除浪費，卻不知從何處下手？
2-客戶不能及時拿到所定產品而抱怨不止，你卻不知如何改善？
3-生產效率低下，你卻不知如何改善？
4-在企業(yè)中工作多年，卻不知物流和信息流到底如何在企業(yè)內部工作的？

價值流圖（Value Stream Mapping, VSM）的原理起源于日本豐田生產方式(TPS-Toyota Production System)，是豐田精益制造系統(tǒng)下描述企業(yè)物流和信息流的形象化工具。VSM的益處包括：
1 可以系統(tǒng)的從宏觀的角度來看企業(yè)的運作，從而發(fā)現(xiàn)管理的瓶頸。
2 從整體上把握企業(yè)內部物料流和信息流的走向，找出流程中斷的區(qū)域并加以改善。
3 有效預防那些看似有效，其實對企業(yè)財務效益無任何貢獻的改善，企業(yè)領導不在被那些花花綠綠的報表所迷惑，有效改善7大浪費。
4 根據價值流圖分析設計短期和長期的改善計劃，并加以執(zhí)行，產生真正的改善回報。
5 設定企業(yè)未來精益轉型的方向，并逐漸邁向精益成功企業(yè)模式。

VSM適用于管理人員，工程師，流程規(guī)劃人員，生產管理人員等發(fā)現(xiàn)和減少浪費。因此VSM 經常被看作溝通工具，變革管理工具和戰(zhàn)略工具。
《價值流分析技能訓練》，將助您的企業(yè)練好“內功”，降低企業(yè)運營成本，全面提升企業(yè)競爭能力！
一、【課程簡介和課程目的】
《價值流分析技能訓練》是針對有精益生產經驗的企業(yè)管理層和工程師的實戰(zhàn)型課程；其目的是在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和消除各種浪費，及時滿足客戶的需求，從而達到降低成本，提高客戶滿意度，增強企業(yè)核心競爭力。本課程基于“技能必須通過訓練才能掌握”這一理念，在課程中安排理論講解和實例練習，幫助學員在培訓過程中熟練掌握培訓重點及技能，加深學員對拉動,超市，節(jié)拍時間，連續(xù)流等精益生產核心概念和工具的理解，強化培訓的最終效果：不但懂得知識，而是熟練運用技能。
二、【課程對象】
總經理，運營經理，工廠經理，生產、工藝、物流等部門經理，工業(yè)工程師，生產管理人員。
三、【培訓大綱】
第一部分 起步
一、什么是價值流圖                          
二、物料流和信息流
三、價值流經理                              
四、使用圖析工具
五、選擇一個產品系列                
第二部分：現(xiàn)狀圖
一、繪制現(xiàn)狀圖
二、繪制現(xiàn)狀圖舉例
第三部分：是什么使價值流精益
一、批量生產和單件流
二、典型拉動系統(tǒng)
三、精益價值流的特點         
第四部分 繪制未來圖
一、繪制未來圖
二、未來圖舉例
第五部分 實現(xiàn)未來圖
一、將實施過程分成幾個步驟
二、價值流計劃
三、精益改善—終身之旅---精益改善路線圖
四、精益企業(yè)4項基本標準、5項績效指標、6項基本特征
4項基本標準：（精益企業(yè)可以達到并維持這些成果Lean Manufacturers can achieve and sustain these results indefinitely）
1) 制造周期平均為業(yè)界的1/4-1/2    Lead Times 1/4-1/2 industry average
2) 庫存周轉率大于24次/年        Inventory Turns greater than 24/yr.
3) 生產力每月提升1%以上        Productivity up 1% or more/month
4) 增長率平均為業(yè)界的3—5倍    Growth rates 3-5 times industry average
5項績效指標：（根據經驗，實施精益生產現(xiàn)場改善一年后，企業(yè)可以取得并維持這樣的成果：Based on expert experience, the improvement results after one year of Kaizen implementation are:
）
1) 提高勞動生產力Improvement in labor productivity         20-25%
2) 減少不良品Reduction in quality defects                 40-50%
3) 縮短運作制造周期Operational Lead Time reduction       50-70%
4) 降低在制品庫存Reduction in WIP inventory             50-70%
5) 減少場地占用空間Floor space reduction               30-40%
6項基本特征：
1) 謙虛-自我反省CIP
2) 開放-現(xiàn)地現(xiàn)物Gemba
3) 尊重-員工為師Sensei
4) 信任-授權員工Empowerment
5) 分享-大家成果Sharing
6) 感恩-家人員工Thanks-giving

美國通用汽車中國區(qū)首任培訓師 
復旦大學(Fudan University)管理學院特聘教授

簡歷： 
    1958年出生，研究生學歷，精益生產專家
 25年跨國企業(yè)從業(yè)經歷，具有較豐富的跨國企業(yè)管理、咨詢與培訓經驗
 15年精益生產實踐經歷，具有較豐富的精益生產(TPS豐田生產系統(tǒng))咨詢經驗
 曾任世界500強企業(yè)首任培訓師，美國TBM咨詢集團高級管理顧問
 曾在美國、澳洲、德國、日本、新加坡、韓國、泰國、香港等地學習和培訓 

曾任職： 
     中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓中心(China Entrepreneurs Confederation Training Center)客座教授
 上海梅賽德斯奔馳車輛技術有限公司 (Mercedes Benz Technology, Shanghai)精益生產主任顧問
 精益管理學院(MICI Lean Management Academy)院長 & 研發(fā)副總裁
 JMC (日本制造業(yè)管理研究中心)高級研究員
 CCOE卓越運營中國中心(美國新鄉(xiāng)獎The Shingo Prize中國區(qū)域獨家合作機構)董事總經理
 上海精業(yè)高國際教育咨詢機構(Shanghai King & Goal International Consulting Ltd. )執(zhí)行總裁 

擅長課程：

 生產管理類：《精益生產系統(tǒng)的應用》《5S+目視管理消除7種浪費》《卓越班組建設》
通用管理類：《TTT專業(yè)講師塑造(培訓師) 》《領導力研修課程》《中層管理者的領導藝術》《商務談判技巧》《高效時間管理》《高效會議技能》《高效溝通技能》《高效團隊建設》《職業(yè)規(guī)范與商務禮儀》《企業(yè)領導人風范與演講魅力塑造》《客服人員服務技巧和投訴處理》

• Office綜合技能訓練與實操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務數(shù)據處理與分析之技巧實操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據理解數(shù)據透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務文案應該具有結構2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費，關鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個金營銷現(xiàn)狀和痛點一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經營意識4. 服務意識第一講：打造個人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點解析：利益型客戶的追求是什么？痛點解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務引導性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓練

   

  第一部分 班組長的職責、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責勞務管理現(xiàn)場生產管理輔助上級支持你所在區(qū)域對以下幾方面作出貢獻班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 實用采購問題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對供應商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價廉”? 8、供應市場調研的價值與特性9、產品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場調研案例分析與評估..

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