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相關(guān)最新下載資料
TS五大工具
課程編號(hào)：7737
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2256
【培訓(xùn)對(duì)象】
【培訓(xùn)收益】
【培訓(xùn)收益】
一、APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
1、計(jì)劃和確定項(xiàng)目
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
3、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
4、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)、反饋、評(píng)定和糾正措施
5、控制計(jì)劃方法論以及案例分析與討論
二、FMEA潛在失效模式與影響分析
1、FMEA概述
（1）FMEA定義與術(shù)語(yǔ)
（2）FMEA目的、歷史、分類、作用
2、DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
（1）DFMEA作用和用途
（2）DFMEA考量面與QFD
（3）DFMEA框圖/環(huán)境極限條件
2、DFMEA開(kāi)發(fā)與練習(xí)
3、PFMEA過(guò)程失效模式及后果分析
（1）PFMEA作用和用途
（2）PFMEA考量面
（3）PFMEA流程圖/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（4）PFMEA開(kāi)發(fā)與練習(xí)
4、 DFMEA與PFMEA的關(guān)系與區(qū)別
三、SPC統(tǒng)計(jì)制程管制
1、 實(shí)施SPC的概念與其基 本精神
2、實(shí)施SPC應(yīng)有統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)
3、實(shí)施SPC的作法(本制程產(chǎn)品所要的『品質(zhì)』明確化、訂定管理項(xiàng)目與管理基準(zhǔn)、決定品質(zhì)達(dá)成狀況的確認(rèn)方法、決定檢查方式、作成QC工程圖、實(shí)施統(tǒng)計(jì)的制程管制SPC)
4、 實(shí)施SPC主要三階段 (制程的穩(wěn)定狀態(tài)調(diào)查、制程能力檢討 、維持制程的穩(wěn)定性)
5、 實(shí)施SPC所需統(tǒng)計(jì)工具
6、 制程改善作法 (管制圖種類與選擇方法以及繪制方法、直方圖分析 、統(tǒng)計(jì)檢定、制程解析概念、制程改善常用手法 )
7、 案例分析：美的SPC的實(shí)施
四、MSA量測(cè)系統(tǒng)分析
1、通用測(cè)量系統(tǒng)指南
（1）引言、目的和術(shù)語(yǔ)
（2）測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性
（3）標(biāo)準(zhǔn)/標(biāo)準(zhǔn)的使用、通用指南
（4）選擇／制定試驗(yàn)程序
2、評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)的程序
（1）測(cè)量系統(tǒng)的分析
（2）測(cè)量系統(tǒng)研究的準(zhǔn)備
（3）測(cè)量系統(tǒng)分析的方法
（4）計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析
（5）計(jì)數(shù)型量具分析
（6）量具特性曲線（GPC）
（7）破壞性量測(cè)系統(tǒng)分析及其方法
3、案例分析：某公司MSA量測(cè)系統(tǒng)的策劃、建立、實(shí)施和保持全過(guò)程。
五、PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
1、PPAP的簡(jiǎn)介與歷史
2、PPAP認(rèn)可的目的
3、PPAP的過(guò)程要求和提交要求
4、PPAP提交時(shí)機(jī)、提交等級(jí)、提交狀態(tài)
5、PPAP記錄的保存 以及客戶的特殊要求
6、案例分析：某公司推行PPAP的介紹
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師
中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師
中山大學(xué)客座教授
華南理工大學(xué)特聘講師
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授
QMS/EMS/OHSAS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員
中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師
【工作背景】
企業(yè)管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后在廣州拓璞電器集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)，副總經(jīng)理兼管理者代表等職務(wù)，同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年。擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量和采購(gòu)管理課程培訓(xùn)。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè)。
【講授課程】
生產(chǎn)管理類：
《5S/6S/7S/8S》
《ESD靜電知識(shí)》
《精益生產(chǎn)管理》
《8090后員工管理》
《TPM全面設(shè)備管理》
《MTP中層管理技能提升》
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
《TWI一線主管技能提升》
質(zhì)量管理類：
《檢驗(yàn)員培訓(xùn)》
《QC七大手法》
《全面質(zhì)量管理》
《PDCA管理培訓(xùn)》
《供應(yīng)商質(zhì)量管理》
《質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任》
《問(wèn)題分析與解決》
《客戶抱怨與處理技巧》
采購(gòu)管理類：
《供應(yīng)商管理》
《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》
《采購(gòu)談判技巧與策略》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》
《成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化》
《采購(gòu)人員綜合技能提升》
《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》
《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇和評(píng)估》
ISO體系類：
《ISO9001及內(nèi)審員》
《ISO14001及內(nèi)審員》
《OHSAS18000及內(nèi)審員》
《三合一體系及內(nèi)審員》
《SA8000及內(nèi)審員》
《ISO22000及內(nèi)審員》
《TS14949及內(nèi)審員》
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