【培訓(xùn)對象】
希望提高寫作能力，縮短文章長度、縮短寫作時間、減少修改次數(shù)者

【培訓(xùn)收益】
掌握思考和寫作能力, 學(xué)習(xí)五大類、28種商務(wù)公文的邏輯思路、模板、格式和要求:
1、總結(jié)類 工作計劃 工作總結(jié) 月報年報 項目總結(jié) 述職報告 競聘報告
2、方案類 業(yè)務(wù)方案 活動方案 營銷方案 產(chǎn)品說明書 技術(shù)規(guī)格書
需求說明書 銷售話術(shù) 建議書 投標(biāo)書 說明書
3、報告類 調(diào)研報告 分析報告 立項報告 投研報告 可行性研究報告 審計報告
4、日常類 講話稿 請示 通知 函 會議紀(jì)要 簽報 備忘錄 簡報
5、培訓(xùn)類 培訓(xùn)方案 課程大綱 結(jié)案報告

課時	課程主題	重點(diǎn)內(nèi)容			授課方式
4小時	單元 1 五大類、28種商務(wù)公文 邏輯思路、結(jié)構(gòu)、模板
	1. 總結(jié)類＊ 述職報告 工作計劃 月報年報 工作總結(jié) 項目總結(jié) 競聘報告 2. 方案類  業(yè)務(wù)方案 活動方案 營銷策劃 銷售話術(shù) 產(chǎn)品說明書 技術(shù)規(guī)格書 需求說明書 建議書 投標(biāo)書 說明書 3. 報告類  調(diào)研報告 分析報告 投研報告 立項報告 可行性研究報告 4. 日常類  講話稿 請示 通知 會議紀(jì)要 備忘錄 簡報 簽報 5. 培訓(xùn)類     培訓(xùn)方案 課程大綱 結(jié)案報告			思路 模板 格式 范文 注意事項	講解 范文分析 實(shí)操應(yīng)用 點(diǎn)評輔導(dǎo)
2小時	單元 2 公文的格式、要求
	常用公文種類及適用范圍		八種常用公文		講解 范文分析 實(shí)操應(yīng)用 討論
	公文的格式		開頭 正文 結(jié)尾
	公文的形式與要求		形式與要求 結(jié)構(gòu)用語 語言與修辭
	公文寫作常見錯誤		文種使用不當(dāng) 格式不規(guī)范 名稱表述混亂 時間表述含糊 用詞不當(dāng) 不符合語法 數(shù)字使用不統(tǒng)一

15年企業(yè)中高管 

7年管理咨詢公司人力資源總監(jiān)、合伙人、14年軍人 

19年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 

注冊管理咨詢師 

交流千場，滿意率100，滿意度96

《金字塔原理：思考、表達(dá)和解決問題的邏輯》翻譯者

邏輯思維、思考力、結(jié)構(gòu)化思維、系統(tǒng)思維的首選講師 

 

1996 – 2008 新華信正略鈞策管理咨詢公司 合伙人 人力資源總監(jiān) 副總經(jīng)理 注冊咨詢師
1、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施人力資源規(guī)劃、政策和管理體系；制定規(guī)章制度、員工手冊、勞動合同
2、負(fù)責(zé)招聘選拔人才，制定戰(zhàn)略和計劃，選擇渠道；組織招聘會
3、負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計,薪酬、福利、社會保險及商業(yè)保險

4、負(fù)責(zé)職務(wù)描述和職務(wù)分析，編制職務(wù)說明書,人才素質(zhì)測評，擬訂員工素質(zhì)、能力評估方案，員工滿意度調(diào)查，設(shè)計和實(shí)施績效管理 

 

高級圖書策劃編輯 出版專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格（中級）

5年經(jīng)管圖書寫作、翻譯、策劃和出版經(jīng)驗(yàn)，出版著作、譯著、專輯32部，編輯圖書57部（見附表）
 

1996-1997 凱通國際咨詢有限公司（中美合資） 市場研究咨詢顧問
1998-2010 連續(xù)13年任北京大學(xué)、清華大學(xué)、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)研究生招生面試考官及考官培訓(xùn)師
1994-1995 香港龍華汽車有限公司 人事行政經(jīng)理 香港1990-1993 中國建筑工程(澳門)有限公司 總經(jīng)理助理 英文翻譯 澳門
1989 -1990 四通集團(tuán) 辦公室主任
1976 -1989 北京軍區(qū)總醫(yī)院 主管藥師 中國藥學(xué)會會員

• 打造組織金字塔——讓增員像呼吸般簡單

   

  課程背景：增員，一直是保險團(tuán)隊的重中之重。但增員卻是一件有難度的事情，尤其是在如今的互聯(lián)網(wǎng)時代。目前，團(tuán)隊的增員工作普遍存在如下問題：緣故增員雖然質(zhì)量好留存高，但數(shù)量少，獨(dú)木難以成林、團(tuán)隊發(fā)展遲緩；招聘增員雖然數(shù)量多效率高，但留存差，大多表面繁榮、難免高增高脫；明明滿世界都是人，朋友圈里都是人，線上線下也是人，偏偏無人可增；好不容易有..

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