一、生產(chǎn)成本的真諦

1、工廠成本的真諦
2、成本管理控制點(diǎn)
3、浪費(fèi)源和提高成本因素的識(shí)別和確定
4、消除或減少這些浪費(fèi)源和成本因素
5、采取措施消除了這些浪費(fèi)源和成本因素
6、已降低的成本水平得到持續(xù)控制和保持

二、如何降低人力成本

1、直接間接比率評(píng)價(jià)
2、工時(shí)定額評(píng)價(jià)現(xiàn)場作業(yè)人員
3、采用抽樣法來發(fā)現(xiàn)人員情況

三、如何降低生產(chǎn)成本

1、生產(chǎn)的7種浪費(fèi)
2、現(xiàn)場成本改善
3、現(xiàn)場效率改善涉及到人、機(jī)、法等生產(chǎn)要素的基本配合。
4、產(chǎn)線平衡能力挖掘
5、如何挖掘產(chǎn)能？

四、如何降低品質(zhì)成本

1、質(zhì)量管理的三個(gè)階段的特點(diǎn)
2、質(zhì)量成本管理
3、質(zhì)量成本為一個(gè)“純成本”
4、預(yù)防成為降低質(zhì)量成本的一個(gè)手段；
5、防呆是控制質(zhì)量成本的重要技術(shù)；
6、質(zhì)量成本
－不符合要求的代價(jià)(Price of Nonconformance,PONC)
－確認(rèn)生產(chǎn)、服務(wù)和管理領(lǐng)域中的不符合行為；明確PONC的組成因素。

五、采購成本降低與價(jià)值分析

1、COST DOWN的21種方法
2、什么是價(jià)值工程與價(jià)值分析

3、案例分析：價(jià)值工程與價(jià)值分析

－咖啡壺成本降低
－咖啡壺的功能成本分析
－咖啡壺的顧客需求特點(diǎn)排名
－咖啡壺的質(zhì)量功能開發(fā)矩陣
－每一組件對(duì)顧客需求的貢獻(xiàn)率
－咖啡壺的價(jià)值指數(shù)
－降低成本的方法
 

• 工廠成本控制與價(jià)值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構(gòu)成；2. 從財(cái)務(wù)成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 工廠成本控制與現(xiàn)場改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事） ..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實(shí)市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中，成本控制的三個(gè)原則4、在設(shè)計(jì)階段..

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