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創(chuàng)建執(zhí)行體系 提升執(zhí)行力

課程編號:6605

課程價格:¥40000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2001

行業(yè)類別:通信郵政     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:劉世榮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)管理者

【培訓收益】
本課程旨在落實企業(yè)執(zhí)行力而不是還停留在理念上。執(zhí)行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”,課程通過系統(tǒng)的典型案例,將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實戰(zhàn)之中,并通過現(xiàn)場診斷,為企業(yè)設計適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案,使學員有效執(zhí)行,提高企業(yè)的綜合管理水平。


【課程簡介】:
本課程旨在落實企業(yè)執(zhí)行力而不是還停留在理念上。執(zhí)行是企業(yè)“缺失的一環(huán)”,課程通過系統(tǒng)的典型案例,將執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實戰(zhàn)之中,并通過現(xiàn)場診斷,為企業(yè)設計適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案,使學員有效執(zhí)行,提高企業(yè)的綜合管理水平。
 
【培訓方式】:講解分析 + 案例研討 + 現(xiàn)場實戰(zhàn)
【培訓時間】:2天,內(nèi)容模塊可自選
一、理解執(zhí)行
1. 執(zhí)行是什么
2. 戰(zhàn)略與執(zhí)行在不同企業(yè)、不同階段的重要性
3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的匹配
   案例:如何判斷是戰(zhàn)略錯誤還是執(zhí)行不力
二、企業(yè)執(zhí)行不到位的典型表象與深層原因分析
(一)企業(yè)出現(xiàn)什么樣的問題是由于執(zhí)行力不夠
1. “人治”文化對執(zhí)行的負面影響
2. 如何看待“面子文化”
案例:面子文化的根治辦法:某公司的“找后帳”制度
(二)中國企業(yè)缺乏科學的執(zhí)行體系
1. 重視個人執(zhí)行力而忽視組織執(zhí)行力
      執(zhí)行力是教育出來的,還是“逼”出來的
      案例討論:人在足夠的壓力下會背叛什么,人的行為習慣是怎樣形成的
三、創(chuàng)建與完善組織執(zhí)行體系——提升組織執(zhí)行力
(一)執(zhí)行體系的重點
1)     企業(yè)執(zhí)行力的核心是企業(yè)的執(zhí)行體系
2)     把戴明環(huán)使成“絕招”
(二)建立規(guī)范而高效的行為體系
1)     流程體系
2)     組織結構與部門職能的優(yōu)化調(diào)整
3)     建立高效的目標、計劃、預算管理體系
4)     知識管理體系——建立積累智慧與技巧的倉庫和“庫管”系統(tǒng)
(三)建立考核與監(jiān)督體系
1)     考核評估體系——執(zhí)行的“胡蘿卜加大棒”
2)     監(jiān)督機制
(四)建立培育、輔導下級的機制
      如何保證人才供應源源不斷、人才濟濟;
      如何做輔導;
      如何提升培訓效果。
四、   各階層提升執(zhí)行力的工作重點
(一)高層決策成員的工作重點
1.     高層的戰(zhàn)略與執(zhí)行角色認知與定位
2.     戰(zhàn)略管理按照科學的流程
3.     塑造強執(zhí)行力文化
4.     以身作則
5.     提升領導的影響力
6.     不要期望下級能夠《把信送給加西亞》
(二)中層管理人員的工作重點
1.     中層干部執(zhí)行角色的認知與定位
2.     橫向跨部門協(xié)調(diào)靠機制保證
3.     管理好下屬,帶好團隊是革命的本錢
4.     中層干部做好工作的六個關鍵素質與提升方法
(三)基層管理人員及員工的重點
1.     基層人員的角色認知與定位
2.     不折不扣的精準操作
3.     堅持不懈的保障體系
五、  加強個人修煉,提高工作技能——提升個人執(zhí)行力
1.     時間管理的方法與工具
2.     結構化的問題澄清
3.     結構化的原因分析與系列解決方案
4.     結構化的計劃方法——讓您完成棘手的任務游刃有余
5.     有效授權
6.     會議的管理機制與提升溝通效率的藝術
7.     如何管理您的上級
8.     日常性瑣碎工作的處理方法

 
 
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