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企業(yè)人才核心層戰(zhàn)略與開放型戰(zhàn)略的實踐探索

課程編號:6602

課程價格:¥20000/天

課程時長:1 天

課程人氣:1988

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:田軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層領導、人力資源工作者

【培訓收益】
從戰(zhàn)略和心理雙重角度,解析企業(yè)人力資源(特別是核心層人員)的作用,普及現(xiàn)代管理原理知識,為企業(yè)經(jīng)營提供有力保證

【課程背景】
1、  人力資源是企業(yè)第一資源,人才戰(zhàn)略是企業(yè)第一戰(zhàn)略,如何將企業(yè)人才戰(zhàn)略落到實處,這是每個企業(yè)都面臨的重要問題。
2、  常規(guī)的人才戰(zhàn)略圍繞“選、用、育、留”制定。換個角度進行戰(zhàn)略思維,也許會更加開闊、清晰、科學、實用。
3、  許多企業(yè)人力資源部門將主要精力放在企業(yè)內(nèi)部人事管理上,而企業(yè)更需要與企業(yè)經(jīng)營目標緊密結合起來。這不但需要意識,更需要方法。
4、  每個企業(yè)都有自己的核心層人員,甄選和保護好核心人員,是企業(yè)重中之重。
5、  如何運用先進科學的薪酬激勵方式,是很多企業(yè)尋找的答案。
 
【課程內(nèi)容】
以企業(yè)經(jīng)營目標為切入點,運用多個管理理論平臺,層層剝開企業(yè)核心層人員的神秘面紗,從戰(zhàn)略和心理雙重角度,解析企業(yè)人力資源(特別是核心層人員)的作用,普及現(xiàn)代管理原理知識,為企業(yè)經(jīng)營提供有力保證。
 
【課程提綱】
第一單元:引言
第一部分:企業(yè)三大經(jīng)營目標
一、目標類別
二、人文目標的特殊性和重要意義
第二部分:管理者雙眼
一、什么是管理者雙眼
二、管理者雙眼的目標
第三部分:詮釋核心層戰(zhàn)略和開放型戰(zhàn)略
一、核心層戰(zhàn)略定義
二、開放型戰(zhàn)略定義
三、使用注意事項

第二單元  核心層人才戰(zhàn)略
第一部分:理論平臺
馬特萊法則、木桶定律、特質理論、冰山理論等
第二部分:人員細分
核心層員工、中間層員工、表面層員工
第三部分:解構核心層員工
兩種解構方式:職能解構、格局模型解構
第四部分:核心員工保護和激勵
一、理念整合
二、薪酬激勵(三種先進方式)
三、繼任計劃、金手銬計劃

第三單元:人才開放型戰(zhàn)略
第一部分 信息戰(zhàn)略
第二部分 平臺資源戰(zhàn)略
第三部分 凹凸戰(zhàn)略
第四部分 間諜戰(zhàn)略
 
第四單元:戰(zhàn)略的實現(xiàn)前提
發(fā)展階段特征、皮革馬立翁效應等
 
第五單元:思維方式訓練
四種思維訓練方式
 
 
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