一、第一輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、營(yíng)銷沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹：模擬賽分為4輪進(jìn)行，每輪分為市場(chǎng)動(dòng)蕩期、爭(zhēng)取顧客期、調(diào)整期，真實(shí)還原每一天商鋪營(yíng)業(yè)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景
檢核物資
帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入模擬場(chǎng)景，規(guī)則解讀
2、模擬賽進(jìn)入第一輪
市場(chǎng)動(dòng)蕩期：對(duì)規(guī)則的解讀完成后，制定策略
爭(zhēng)取顧客期：每組開啟爭(zhēng)奪戰(zhàn)
調(diào)整期：整合資源，第一次道具拍賣
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：加盟商精細(xì)化運(yùn)營(yíng)思維的建立：
清晰目標(biāo)（公司目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、店鋪目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)）通過(guò)模擬賽規(guī)則的解讀每位學(xué)員共識(shí)總?cè)蝿?wù)目標(biāo)
加盟商精細(xì)化管理“人”、“貨”、“場(chǎng)”中的“人”：
對(duì)內(nèi)：提升團(tuán)隊(duì)中“人”的效能，分工合作，目標(biāo)明確
對(duì)外：加盟商客戶的精細(xì)化分類
二、第二輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第二輪，帶著第一輪掌握的加盟商精細(xì)化管理“人”的方法，進(jìn)入到第二輪模擬賽，在比賽中刻意訓(xùn)練
市場(chǎng)動(dòng)蕩期：根據(jù)第一輪結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù)，市場(chǎng)隨機(jī)發(fā)布挑戰(zhàn)
爭(zhēng)取顧客期：開啟顧客爭(zhēng)奪戰(zhàn)
調(diào)整期：整合資源，第二次道具拍賣
2、模擬賽進(jìn)入第二輪
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：加盟商精細(xì)化運(yùn)營(yíng)思維的深化
加盟商精細(xì)化管理“人”、“貨”、“場(chǎng)”中的“貨”：
關(guān)注事實(shí)：加盟商管理中的流程和關(guān)鍵實(shí)踐
關(guān)注數(shù)據(jù)：加盟商的業(yè)績(jī)管理
三、第三輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著模擬賽第三輪掌握的加盟商精細(xì)化管理“貨”的方法，進(jìn)入到第三輪的模擬賽做訓(xùn)練
市場(chǎng)動(dòng)蕩期：根據(jù)第二輪結(jié)束后被賦能及得到的道具，調(diào)整策略和戰(zhàn)術(shù)，市場(chǎng)隨機(jī)發(fā)布挑戰(zhàn)
爭(zhēng)取顧客期：開啟顧客爭(zhēng)奪戰(zhàn)
調(diào)整期：整合資源，第二次道具拍賣
2、模擬賽進(jìn)入第三輪（本輪中2輪爭(zhēng)取顧客期）
3、培訓(xùn)、復(fù)盤內(nèi)容：加盟商精細(xì)化運(yùn)營(yíng)思維的閉環(huán)
加盟商精細(xì)化管理“人”、“貨”、“場(chǎng)”中的“場(chǎng)”：
精細(xì)化管理中的資源：“場(chǎng)”包含資源，哪些是加盟商管理中可以協(xié)調(diào)的資源？資源的協(xié)調(diào)方法
精細(xì)化管理中的資源：“場(chǎng)”包含挑戰(zhàn)，“挑戰(zhàn)”意味著給業(yè)務(wù)管理帶來(lái)什么？管理者化解危機(jī)和挑戰(zhàn)的方式

四、第四輪沙盤及復(fù)盤培訓(xùn)
1、模擬賽進(jìn)入第三輪，帶著模擬賽第三輪掌握的提升營(yíng)銷管理思維深化的方法，進(jìn)入到第三輪的模擬賽做訓(xùn)練
模擬賽進(jìn)入第四輪
市場(chǎng)動(dòng)蕩期：調(diào)整戰(zhàn)術(shù)、溝通交易
爭(zhēng)取顧客期：2輪顧客爭(zhēng)奪戰(zhàn)
模擬賽結(jié)束，清算每個(gè)商鋪的利潤(rùn)
2、模擬賽進(jìn)入第四輪（本輪中2輪爭(zhēng)取顧客期）
3、總復(fù)盤培訓(xùn)：
在模擬賽中學(xué)員表現(xiàn)組內(nèi)總結(jié)
關(guān)鍵行為改變組內(nèi)總結(jié)
加盟商精細(xì)化運(yùn)營(yíng)思維的建立、深化、閉環(huán)組內(nèi)成果復(fù)盤 

• 銀保開門紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動(dòng)舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認(rèn)知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級(jí)：好的管理就是簡(jiǎn)化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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