【培訓對象】
新員工、全體員工、瓶頸期員工、基層管理者、HR、處于快速成長期，轉(zhuǎn)型期，跨界期的創(chuàng)業(yè)團隊等。

【培訓收益】
1、使員工清晰自己當前階段的角色和定位，找到職業(yè)發(fā)展的重點； 2、使員工理解組織與個人的關(guān)系，從打工者轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)聯(lián)盟者； 3、使員工清晰自己的能力和優(yōu)勢，提升滿意度降低挫敗感； 4、使員工能發(fā)揮自己的潛能，提升組織整體效能； 5、使員工了解提升軟實力的方法

開場破冰環(huán)節(jié)：循環(huán)式溝通
期待的職業(yè)狀態(tài)與當前的挑戰(zhàn)分別是什么？
第一講：職業(yè)的本質(zhì)是什么
開場：職業(yè)夢想圖
互動：小組討論
知識點：
目標
能力
資源
結(jié)論：我們的職業(yè)發(fā)展需要清晰的目標、實現(xiàn)目標的能力和資源。
第二講：如何做聰明的努力
職業(yè)生涯管理模型一：人職匹配
開場：人與職場的關(guān)系是什么？
知識點：人職匹配模型
互動：案例分析
結(jié)論：適應(yīng)就是在面對變化時，快速升級自己的學習經(jīng)驗
職業(yè)生涯管理模型二：職業(yè)發(fā)展階段及策略
開場：職場發(fā)展與人生發(fā)展有何關(guān)系？
知識點：職業(yè)發(fā)展的3個階段及每個階段的發(fā)展策略
前期（1-5年）：以能力為導(dǎo)向，努力讓組織滿意
中期（5-10年）：以需求為導(dǎo)向，讓自己滿意
后期（10年以上）：循序漸進，動態(tài)平衡
互動：3個階段案例分析
結(jié)論：職業(yè)發(fā)展要遵循規(guī)律，實現(xiàn)未來最好的方式就是專注于當下
職業(yè)生涯管理模型三：能力管理矩陣
開場：做能力提升重要還是整體能力盤點更重點？
知識點：能力管理矩陣
優(yōu)勢區(qū)、退路區(qū)、潛能區(qū)、盲區(qū)發(fā)展策略
優(yōu)勢區(qū)：精進+外化
退路區(qū)：重新定位，組合使用
潛能區(qū)：選定賽道、刻意練習
盲區(qū)：躲避、授權(quán)、認真面對
互動：蓋洛普能力解釋清單+案例實操+自測點評
職業(yè)生涯管理模型四：優(yōu)勢四象限
開場：霍蘭德職業(yè)興趣測試
知識點：優(yōu)勢四象限
互動：自測+點評
四種職業(yè)類型：專家型、管理型、技術(shù)型、影響型
各類型與實際工作匹配后的發(fā)展策略
完全重合：精進優(yōu)勢，提升做事層級
相鄰：靠攏優(yōu)勢區(qū)
對角線：主戰(zhàn)場確保在優(yōu)勢區(qū)，對角線零缺陷
結(jié)論：一專、多能、零缺陷助力職業(yè)發(fā)展
總結(jié)論：盤點你的能力、發(fā)掘你的優(yōu)勢、把握你的趨勢、定位你的方向
第三講：如何提升內(nèi)驅(qū)力
職業(yè)生涯管理模型六：三葉草
開場：好工作的標準？
知識點：興趣+能力+價值=好工作
互動：常見的職業(yè)情緒缺乏的表現(xiàn)及評分
每一個要素缺失對應(yīng)的驅(qū)動策略
興趣：提升興趣、增加變化、工作外平衡
能力：降低要求、提升能力、發(fā)揮優(yōu)勢
價值：清晰原因、價值鏈接、主動投入
結(jié)論：興趣、能力、價值助力職業(yè)飛輪轉(zhuǎn)動，才能提供源源不斷的內(nèi)驅(qū)力
第四講：提升職場軟實力
（一）如何打造第一印象
指甲
發(fā)型（男生、女神）
臉部
配飾（手表、眼鏡、筆、耳環(huán)）
服飾（休閑、商務(wù)休閑、服裝顏色）
（二）如何用微表情在人際之間傳遞親和力
1、目光
眼睛向上——不自信，準備不足
眼睛向下——輕蔑、動機不純
眼睛向左右——不尊重、不關(guān)注對方
2、手指
3、手掌
4、手勢
5、其他肢體
工作場合中的站姿、坐姿和走姿和蹲姿
工作場合中的物品遞接、拿取
現(xiàn)場演練：結(jié)合工作場景練習
（三）懂禮儀禮節(jié)的工作氛圍更能增強團隊凝聚力
1. 電話禮儀
座機：
接打電話的聲音、表情、語音、語調(diào)
接聽時的禮貌用語、寒暄、記錄
掛斷電話禮儀：誰應(yīng)該先掛電話，怎么掛電話
手機：
手機鈴聲
接聽的音量
存放位置
打電話時機和方位
公共場合，悄聲離開
手機播放音量
微信：
微信表情
微信標點符號
微信語音/視頻
微信會議
第五講：課程總結(jié)/回顧 

曾任：大型地產(chǎn)公司珠海市華策集團（地產(chǎn)TOP50） 人力資源經(jīng)理
曾任：上市公司深圳市新城市規(guī)劃（股票代碼300778）人力資源經(jīng)理
曾任：西安建筑科技大學、武漢大學、華中科技大學、天津大學、東南大學、西南交通大學、南方科技大學等雙一流院校 職業(yè)生涯規(guī)劃導(dǎo)師
現(xiàn)任：中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行等金融機構(gòu)校招、社招、內(nèi)部競聘、人才盤點、人才發(fā)展顧問
15年團隊管理與人才培養(yǎng)經(jīng)驗、累積授課5000+場次，培訓人次10000+，平均好評率97%以上
帆書課程認證翻轉(zhuǎn)師
職業(yè)生涯規(guī)劃版權(quán)課授權(quán)講師
TTT國際認證講師
DISC國際認證講師、DISC測評報告分析引導(dǎo)師
國家高級人力資源管理師
中級經(jīng)濟師（人力資源方向）

【個人簡介】
李曉慧老師擁有近15年的團隊管理和企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗（其中10年上市公司人力資源管理、團隊管理、內(nèi)訓項目課程經(jīng)歷；5年商業(yè)講師經(jīng)歷）累積授課5000+場次，培訓人次10000+，平均好評率97%以上。
【中基層綜合效能提升】
在華策集團任職期間，在人才梯隊建設(shè)和培養(yǎng)項目中，從一線員工到中基層管理者，從集團總部，到下屬地產(chǎn)板塊、物業(yè)板塊、科技板塊、酒店板塊等近40個子公司，針對新晉管理干部100余人、進行了10類管理類課程的培訓，例如《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》《高效溝通技巧》《管理者角色認知》等，培訓后整體團隊效能提升了20%。
【跨公司/部門溝通與協(xié)作】
在新城市規(guī)劃集團任職期間，為了解決集團與各二級子公司之間，事業(yè)部與事業(yè)部之間，因跨公司/部門導(dǎo)致的溝通協(xié)調(diào)問題，為中基層管理人員進行《跨部門溝通與協(xié)作》、《如何打造高績效團隊》輪訓，培訓后學員系統(tǒng)掌握跨部門思維障礙、跨部門溝通的技能與方法、團隊協(xié)作的重要性，提高他們在實際溝通過程中面對復(fù)雜問題時的決策能力和執(zhí)行力，半年內(nèi)各部門之間的沖突率下降至0，相互的協(xié)作評價提升至滿意。
【培訓經(jīng)歷】
1、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》系列培訓——10000+基層員工、12個專題、164場培訓、授課累積2000+小時
為華策集團中基層管理人員進行從自我認知、角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)規(guī)劃到管理技能共12個專題、164場輪訓，授課時長2000小時，累積學員達到10000+，中基層管理人員覆蓋率達到85%，學員好評率達98%，在培訓后期，結(jié)合經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)技能，將實際生涯規(guī)劃中的優(yōu)秀案例沉淀下來，形成了3000+職業(yè)規(guī)劃類案例的案例庫，在公司在線學習系統(tǒng)上開放，促進其他人員快速復(fù)制經(jīng)驗，提升問題解決速度 ，從而提升企業(yè)的整體效能。
2、團隊效能提升系列培訓——300+中層干部、8個專題、57場培訓、授課累積500+小時
為新城市集團及14個子公司進行中高層管理類培訓，課題如：《跨部門溝通與協(xié)作》、《如何打造高績效團隊》、《DISC知彼解己——團隊溝通與協(xié)作》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《可復(fù)制的面試官》等，其中涉及8個專題、共計57場培訓、授課累積500+小時，參訓管理者達300+人。培訓后并通過評估、實踐、改進等方式進行各類管理工具的落地實踐，實現(xiàn)了管理團隊的梯隊建設(shè)，提升了組織整體效能。
3、翻書為課培訓項目——50+本書、80個專題、120場培訓、授課累積1000+小時，學員參與度高達98%以上
為新城市集團及14個子公司選擇綜合效能提升類書籍，如：《拆掉思維里的強》、《高效能人士的七個習慣》、《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》、《可復(fù)制的溝通力》等，并將這些書籍中的核心知識點以翻轉(zhuǎn)課堂的形式呈現(xiàn)，進而轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘龁T工綜合效能的工具和方法。此項目歷時3年，翻書共計56本，涵蓋80個專題，共計授課120場，約1000+小時，中基層員工參訓率達98%。此舉措受到集團領(lǐng)導(dǎo)的高度好評，不僅使企業(yè)培訓經(jīng)費節(jié)省20%，更是連續(xù)3年使企業(yè)人均產(chǎn)值提升13%。
4、綜合效能提升類實戰(zhàn)培訓——企事業(yè)單位進行2000+場培訓，培訓人數(shù)10000+人，多評分高達98%，返聘率超過80%
李老師先后為中廣核集團（培訓主題：員工職業(yè)生涯規(guī)劃，學員層次：新員工，人數(shù)：200+人，返聘4期，98%好評率）、中國移動（培訓主題：員工職業(yè)生涯規(guī)劃，學員層次：中基層管理者，人數(shù)：140人，返聘2期，97%好評率）、中海地產(chǎn)（培訓主題：跨部門溝通與協(xié)作，學員層次：中基層管理者，人數(shù)：100+人，返聘2期，98%好評率）、江西國泰集團股份有限公司（培訓主題：可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力，學員層次：中基層管理者，人數(shù)：100+人，返聘2期，98%好評率）、招商銀行（培訓主題：可復(fù)制的面試官，學員層次：中基層管理者，人數(shù)：300+人，返聘3期，97%好評率）、深圳市鹽田港集團有限公司、華融資產(chǎn)管理股份有限公司、深圳煙草工業(yè)有限責任公司、深圳市天?。瘓F）股份有限公司、、深圳鐵塔投資集團有限公司等單位進行綜合效能類課程授課，返聘率達80%以上。
【授課風格】
沉浸體驗：運用翻轉(zhuǎn)課堂模式，將抽象的理論與實際情境相融合，打造真實且引人入勝的體驗，使學員能夠全身心地投入其中，直面挑戰(zhàn)，從中獲得深刻的啟示和豐富的收獲。
實戰(zhàn)導(dǎo)向：課程內(nèi)容緊密圍繞職場實踐中常見的問題，聚焦實際場景，學員深度參與，通過案例教學和情景分析，以及單元練習和課后行動學習，使學員在課堂上達到記憶、理解，在工作中能進行實際應(yīng)用，實現(xiàn)學習與實戰(zhàn)的無縫對接，既具趣味性又富有實戰(zhàn)價值。
輕松學習：翻轉(zhuǎn)式教學，風格既穩(wěn)重又活潑，內(nèi)容充實且邏輯清晰，以深入淺出的方式傳授職場效能提升知識，讓學員在輕松愉悅的氛圍中受到啟發(fā)，收獲滿滿。

【主講課程】
綜合效能提升類
個人管理：
《突破瓶頸 暢享職場——員工核心競爭能力提升》
《目標與時間管理——如何利用時間管理提升職場效能》
《新生代成長法則——新員工如何快速完成蛻變》
《職場幸福法則——如何重拾員工職業(yè)動力》
《如何跳出心智模式陷阱》——《拆掉思維里的墻》翻轉(zhuǎn)課堂
團隊管理：
《可復(fù)制的面試官》——如何提升招聘準確率》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《DISC知彼解己——團隊溝通與協(xié)作》
《可復(fù)制的溝通力——如何高效提升溝通力》
《領(lǐng)導(dǎo)者角色認知與高效溝通》——《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂
《如何打造高績效團隊》—《高效能人士的七個習慣》翻轉(zhuǎn)課堂 

• 房地產(chǎn)實戰(zhàn)職業(yè)素養(yǎng)訓練

   

  培訓目標市場調(diào)查和市場分析是一個項目策劃前期準備工作的重要組成部分，只有在深入徹底的市場調(diào)查和精確、規(guī)范的市場分析的前提下，營銷策劃和市場操作才有規(guī)可循，也只有這樣，才有可能獲得成功課程大綱 房地產(chǎn)實戰(zhàn):職業(yè)素質(zhì)訓練 企業(yè)內(nèi)訓課程第一章銷售現(xiàn)場素質(zhì)訓練一、語言訓練:信息從語言學講是指事物運動的狀態(tài)或差異（一）語言溝通原理：..

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