【培訓(xùn)對象】
部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部及所有參與招聘面試的人員

【培訓(xùn)收益】
理解人力資源招聘的重要性和作用 掌握招聘流程和方法 學(xué)會運用招聘工具和技巧 培養(yǎng)招聘人員的核心能力和專業(yè)素養(yǎng)

第一章 人力資源招聘概述
1．人力資源招聘的定義和特點
2．人力資源招聘的重要性和作用
3．人力資源招聘的挑戰(zhàn)和趨勢
第二章 招聘需求分析
1．招聘需求分析的目的和方法
2．崗位職責(zé)和任職要求的確定
3．需求分析與組織戰(zhàn)略的一致性
第三章 招聘渠道和工具
1．招聘渠道的分類和選擇
2．招聘工具的應(yīng)用和效果評估
3．招聘廣告和招聘網(wǎng)站的設(shè)計和撰寫
第四章 簡歷篩選和面試技巧
1．簡歷篩選的原則和方法
2．面試技巧和問題設(shè)計
3．面試評估和候選人選擇
第五章 背景調(diào)查和參考檢查
1．背景調(diào)查的目的和程序
2．參考檢查的方法和技巧
3．背景調(diào)查和參考檢查中的法律問題
第六章 面試評估和人才選拔
1．面試評估的標(biāo)準(zhǔn)和方法
2．人才選拔的原則和程序
3．面試結(jié)果的溝通和反饋
第七章 招聘績效評估和改進
1．招聘績效指標(biāo)的設(shè)定和監(jiān)控
2．招聘流程的改進和優(yōu)化
3．招聘數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用
第八章 法律法規(guī)與人力資源招聘
1．勞動法和就業(yè)法律的基本原則
2．人力資源招聘中的法律風(fēng)險預(yù)防
3．人力資源招聘中的合規(guī)操作  

國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師
國家高級職業(yè)培訓(xùn)師
高級演講培訓(xùn)師
企業(yè)人力資源管理師
演講教練

個人背景：
2018-2020 遠望谷（寧波）文化科技有限公司 （物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)） 人力資源主管；
2013-2018 百得利（寧波）電氣有限公司（電線電纜行業(yè)） 人力資源高級專員
擁有8年企業(yè)招聘培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在世界500強企業(yè)、上市公司、大型制造業(yè)任職人力資源管理崗位。

擅長領(lǐng)域：
擅長職場溝通與性格匹配、工作匯報與商務(wù)演講、情緒與壓力管理、人才培訓(xùn)培養(yǎng)、招聘管理等課題。幫助2000+人突破表達恐懼，提升自信。

主講課程：
【溝通演講】
《高效工作匯報與魅力商務(wù)演講》
《高效溝通提升個人魅力》
《精準(zhǔn)表達與跨部門溝通》
《職場360°高效溝通技巧》
【情壓管理】
《職場心靈驛站：情緒與壓力管理指南》
《心理建設(shè)與情緒壓力管理》
【團隊效能】
《新任管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮》
《高效執(zhí)行力打造》
《OH卡行動學(xué)習(xí)工作坊》
【人力資源】
《招聘與甄選技術(shù)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

授課風(fēng)格：
實戰(zhàn)型講師，以學(xué)員為關(guān)注焦點，親和真誠，具有職業(yè)化服務(wù)精神。
1.體驗式教學(xué)，在學(xué)習(xí)中調(diào)動學(xué)員的參與度，增強學(xué)員學(xué)習(xí)投入度；
2.工具式教學(xué)，內(nèi)容貫穿大量鮮活案例與實用工具，深入淺出，增強學(xué)習(xí)實用性；
3.情景式教學(xué)，打破刻板，將理論與實踐相結(jié)合，貼近工作，強化內(nèi)容落地性。  

• 選人配力：高效招聘與面試管理

   

  一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經(jīng)理通過面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線經(jīng)理通過面試來了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗匹配——在滿足業(yè)務(wù)需要的同時為公司創(chuàng)造價值，而候選人也會通過與自己潛在的領(lǐng)導(dǎo)溝通來預(yù)測自己未來的職業(yè)發(fā)展方向，同時招..

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• 招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備招聘流程圖練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計職位說明書在招聘中的應(yīng)用錄用的五項原則與四個步驟面試前的準(zhǔn)備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方法練習(xí)：人員登記表的設(shè)計方法第二單元 人員甄選技巧行為事例分析法提問步驟：漏斗式提問法主考官的面試節(jié)奏控制回答求..

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• 校園招聘與人才甄選實戰(zhàn)九步法

   

  第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計劃的問題點？ 制訂《校園招聘計劃》的主要內(nèi)容 制訂校園招聘計劃的四點建議第二步 校園招聘中的人才素質(zhì)模型..

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• 高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

  第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設(shè)計合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計有效題目控制面試過程單元小結(jié)第二單元 設(shè)計合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求..

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• 高效招聘與面試技巧

   

  一、招聘的意義1、 對企業(yè)的意義2、 對學(xué)員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內(nèi)部招募1) 優(yōu)點2) 內(nèi)部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點--外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么 2) 如何挑選中介 3) 校園招聘 ** 寶潔公司的校園招聘案例什么樣的崗位適合校園招聘校園招聘的問題有..

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• 招聘與面試技巧

   

  第一節(jié)互動時間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析第二節(jié)面試前奏曲：員工價值評判標(biāo)準(zhǔn)----什么樣的員工是有價值的員工第三節(jié)招聘人員對招聘工作的新認(rèn)識1.招聘工作的意義2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招3.招聘在整個人力資源管理體系中的作用4.招聘中人事部門和非人事部門的具體分工和配合第四節(jié)面試前的準(zhǔn)備工作1.如何進行有效的..

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