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卓越執(zhí)行力--為達成目標(biāo)而戰(zhàn)的能力
課程編號：5970
課程價格：￥0/天
課程時長：1 天
課程人氣：1647
【培訓(xùn)收益】
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《卓越執(zhí)行力--為達成目標(biāo)而戰(zhàn)的能力》
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講師： 李見明
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學(xué)時：6學(xué)時
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課程描述：
傳統(tǒng)的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責(zé)任。而美國麥肯錫研究的最新結(jié)論，企業(yè)的成敗70%取決于中層管理人員。
中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵要件，而中層管理人員執(zhí)行能力的不足，會成為企業(yè)系統(tǒng)管理的短板，總經(jīng)理能力再強，也就好比一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實現(xiàn)，所以提升中層管理人員的執(zhí)行能力是企業(yè)老總們最困惑最迫切而且最需要解決的事。
中層管理人員的執(zhí)行能力該如何提升成為企業(yè)管理界最頭痛的問題，李見明老師結(jié)合自身15年的管理實踐經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗及融合獲得全國質(zhì)量獎的國內(nèi)一流管理的企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗研發(fā)出適合中層快速提升執(zhí)行力的課程，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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培訓(xùn)對象：
企業(yè)副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管和對管理感興趣并有意向管理方向發(fā)展的相關(guān)人員
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培訓(xùn)效果：
① 提升中層干部的思維高度，由點狀思維向系統(tǒng)動態(tài)思維邁進，適應(yīng)公司快速發(fā)展和變化的市場環(huán)境
② 掌握執(zhí)行力的真正內(nèi)涵，為管理提供了方向
③ 提升中層干部的執(zhí)行力
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教學(xué)方式：講授、互動循環(huán)、學(xué)員演練、案例探討
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培訓(xùn)特色：
① 課程來源于實踐經(jīng)驗的總結(jié)，又上升到理論的高度
② 多種教學(xué)方式綜合應(yīng)用，強化培訓(xùn)效果
③ 管理和咨詢實踐經(jīng)驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會
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課程大綱：
第一單元 什么是執(zhí)行力
1.1 執(zhí)行力的概念及內(nèi)涵
1.2 執(zhí)行力是綜合能力的合成
1.3 實例分析
1.4 執(zhí)行力與一次做對的關(guān)系
1.5 執(zhí)行力與現(xiàn)代管理的關(guān)系
第二單元 執(zhí)行不力的原因簡析
2.1執(zhí)行不力的分析工具
2.2執(zhí)行不力的原因解釋
l 觀念不對
l 動力不足
l 目標(biāo)不明
l 信息不暢
l 程序不精
l 分工不清
l 監(jiān)督不嚴(yán)
l 機制不活
l 職能不正
l 培訓(xùn)不足
l 組織不力
l 領(lǐng)導(dǎo)無能
第三單元 中層干部如何提升執(zhí)行力
3.1走出盲動的誤區(qū)
3.2 跳出被動的困擾
3.3掌握主動的要領(lǐng)
3.4學(xué)會自動的方法
3.5每個人自己管好自己是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)
3.6發(fā)揮文化的功能是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
第四單元 現(xiàn)場執(zhí)行力是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵
4.1一次做對演練
4.2現(xiàn)場演練討論
4.3現(xiàn)場執(zhí)行力的六個要點
4.4案例分析
第五單元 提升系統(tǒng)執(zhí)行力的方法
5.1提升系統(tǒng)執(zhí)行力的基本手段
5.2 863執(zhí)行系統(tǒng)介紹
5.3 雙導(dǎo)系統(tǒng)
5.4 保障系統(tǒng)長效執(zhí)行力的方法
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引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、現(xiàn)代職場眾生相——你是他們中的一員嗎？此處不留爺，..
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一、商業(yè)人格的啟蒙與執(zhí)行力1、商業(yè)人格的缺失與與執(zhí)行不力 心中無原則 熱衷于內(nèi)部比較 期望別人承擔(dān)2、商業(yè)人格的本質(zhì) 獨立履行職責(zé) 獨立承擔(dān)責(zé)任 獨立做出結(jié)果3、傳統(tǒng)文化的影響與執(zhí)行力 制度第一還是能人第..
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第一部分：什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行力的精髓2、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解執(zhí)行的三個層次執(zhí)行力的三大類別3、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)4、執(zhí)行者的六大誤區(qū)第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行秘訣1、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結(jié)果比理由更重要2、執(zhí)行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執(zhí)行的十..
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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提高管理隊伍的能力
模塊一 觀念的突破——學(xué)習(xí)型組織是公司競爭力的重要來源1.基本概念1)什么是在公司里的“學(xué)習(xí)”？ 學(xué)習(xí)型組織究竟為何物？ 2)學(xué)習(xí)型組織與其它組織有何不同？3)為什么要有學(xué)習(xí)型組織？ 4)為什么要學(xué)會學(xué)習(xí)型組織？2．如何通過組織學(xué)習(xí)提高競爭力1)通過學(xué)習(xí)提高解決問題的能力2)..
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