【培訓(xùn)對象】
員工

【培訓(xùn)收益】
對于個人:  明確哪些行動會對團(tuán)隊的最高目標(biāo)產(chǎn)生最大影響  把精力投入到對組織最重要的事務(wù)上做一名更有價值的員工  學(xué)習(xí)如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標(biāo)并堅持不懈地取得成功。  把更新更好的想法帶回團(tuán)隊發(fā)揮工具的作用幫助團(tuán)隊成員取得優(yōu)異成績。 對于整個團(tuán)隊:  明確團(tuán)隊的關(guān)鍵目標(biāo)，是使之與組織目標(biāo)保持一致。  確立主要的、可見的管理過程與管理結(jié)果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。  明確實現(xiàn)每一目標(biāo)所需的“更新更好”的行動并把它們細(xì)化為具體工作任務(wù)。  學(xué)習(xí)并應(yīng)用團(tuán)隊責(zé)任體系使人人都投入到實現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)的任務(wù)中去  作為一支團(tuán)隊解決公司及團(tuán)隊的實際問題，圓滿完成具體工作。

一、 要事第一 ；全神貫注
根據(jù)實際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對于團(tuán)隊使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個目標(biāo)成功和失敗的可能性，清晰地建立團(tuán)隊目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為組織提高收入、增強(qiáng)市場競爭力和市場優(yōu)勢、提升顧客忠誠度并能點燃團(tuán)隊激情的目標(biāo)。目標(biāo)：
1. 要明確
2. 與組織目標(biāo)緊密聯(lián)系
3. 可實現(xiàn)
4. 可衡量
5. 有最后期限
每一個團(tuán)隊成員必須清楚并專注與組織的優(yōu)先任務(wù)。他們必須在頭腦中建立目標(biāo)意識，否則，執(zhí)行只是一句空話。
閱讀材料1
二、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)； 一目了然
區(qū)分管理過程、管理結(jié)果以及實時的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)組織當(dāng)前狀態(tài)以及組織期望的狀態(tài)確定可視化衡量目標(biāo)的方法， 創(chuàng)建一個可見、易理解的衡量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤主要指標(biāo)的進(jìn)展。
1. 確定衡量團(tuán)隊目標(biāo)的主要方法
2. 建立能真正跟蹤進(jìn)展、促進(jìn)正確行為和預(yù)期成果的衡量方法
3. 設(shè)計一個易理解、吸引、易管理及簡明的衡量標(biāo)準(zhǔn)
我們應(yīng)該使新快報上下的關(guān)注點保持一致，使員工更專注與能對報社產(chǎn)生重大影響的事件
閱讀材料2
三、分解目標(biāo) ；聚焦行動
明確實現(xiàn)團(tuán)隊新目標(biāo)所需的 “更新更好 ”的行動，把高高在上的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人每周的目標(biāo)和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)的進(jìn)展
1. 把工作目標(biāo)細(xì)化成具體的任務(wù)
2. 確保主要任務(wù)和組織目標(biāo)及使命緊密聯(lián)系
3. 聚焦關(guān)鍵行為，舍棄緊急但不重要的事務(wù)
4. 騰出時間精力投入更相關(guān)的目標(biāo)
5. 提出達(dá)成共識的解決措施，提高執(zhí)行效率
閱讀材料3
四、實施跟進(jìn) 貫穿始終
取得對主要目標(biāo)的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標(biāo)回顧會，為實現(xiàn)目標(biāo)掃清路障
1. 傳統(tǒng)監(jiān)督與執(zhí)行監(jiān)督之間的區(qū)別
2. 評估當(dāng)前員工會議的效果
3. 提高彼此間的責(zé)任感
4. 能怎樣使團(tuán)隊執(zhí)行變得更輕松
閱讀材料4
五、實踐執(zhí)行力
制定具體行動計劃，在團(tuán)隊或組織內(nèi)實踐 “高效執(zhí)行力 ”，追求卓越績效的執(zhí)行文化建立起來了，企業(yè)投資者對企業(yè)管理團(tuán)隊的信任也會逐漸加強(qiáng)，后者在采取較為大膽的舉措時也能得到更多的支持。良好的執(zhí)行體系從企業(yè)的績效可以得到體現(xiàn)。
1. 建立卓越執(zhí)行的傳統(tǒng)
2. 創(chuàng)建行動計劃
3. 提高執(zhí)行效果
4. 組織 “明確目標(biāo)會議 ”以確定關(guān)鍵目標(biāo)及衡量手段
閱讀材料5
六、Q&A
 

 工行、農(nóng)行、中行、建行總行及各地市分行行動學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力特邀專家老師
 招商、中信、興業(yè)、民生、浦發(fā)、浙商、南京銀行總行及各地市分行領(lǐng)導(dǎo)力、行動學(xué)習(xí)特邀專家老師
 中國移動、中國電信、中國聯(lián)通各地市特邀領(lǐng)導(dǎo)力、行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師
 中車集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中建集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中水電集團(tuán)、中核集團(tuán)、中船重工等央企特聘領(lǐng)導(dǎo)力、行動學(xué)習(xí)專家老師
 南方航空、東方航空、云南機(jī)場集團(tuán)、廈門機(jī)場、廈門航空、吉祥航空、九元航空等國內(nèi)知名航空指定行動學(xué)習(xí)專家老師

 清華大學(xué)行動學(xué)習(xí)顧問
 中山大學(xué)兼職培訓(xùn)講師
 廣東財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院受聘導(dǎo)師
 北京大學(xué)行動學(xué)習(xí)導(dǎo)師
 中國科學(xué)院大學(xué)行動學(xué)習(xí)指導(dǎo)導(dǎo)師
 電子科大、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、云南大學(xué)、山東大學(xué)、華東師范大學(xué)、華中科技大學(xué)、深圳人力資源行動學(xué)習(xí)學(xué)院榮譽(yù)院長
 IAF（國際引導(dǎo)者協(xié)會）華人引導(dǎo)者協(xié)會創(chuàng)會會員
 時代光華特聘講師
 中國行動學(xué)習(xí)最主要的推動者
 中國行動學(xué)習(xí)催化師協(xié)會秘書長
 25年豐富的國際及國內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊管理經(jīng)驗
 12年行動學(xué)習(xí)領(lǐng)域操作經(jīng)驗

【主講課程】：
《領(lǐng)導(dǎo)力-高效帶領(lǐng)團(tuán)隊》
《三維領(lǐng)導(dǎo)力提升》
《高效團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者》
《創(chuàng)新思維與問題解決訓(xùn)練》
《提升工作效能的五個加速器》
《管理者角色認(rèn)知》
《會議管理—有效大腦作業(yè)》
《基于行動學(xué)習(xí)的問題分析與解決》
《結(jié)構(gòu)性思考，系統(tǒng)性反饋》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《行動學(xué)習(xí)催化師訓(xùn)練》
《引導(dǎo)技術(shù)訓(xùn)練》

【課程特色】：
劉老師有著上百個行業(yè)的管理與咨詢的深厚功底，幽默風(fēng)趣式授課，擅長企業(yè)定制化課程，采用MBA管理案例教學(xué)的模式。課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴(yán)密、工具實用、方法有效，解決了單位的實際問題，也贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽(yù)。教練式引導(dǎo)學(xué)習(xí)，而不是強(qiáng)行灌輸。1.情景還原，問題分析；2.角色互換，立場闡述；3.管理復(fù)盤，全局思維；4.案例比對，思想啟迪。課前調(diào)研，找準(zhǔn)問題，聚焦問題；課中通過引導(dǎo)，反思激發(fā)問題，討論問題；課后通過跟蹤，鎖定問題，解決問題。
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責(zé)任，因為希望別人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時）1.做正確的事，對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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