【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行各層次管理人員

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握紅色領(lǐng)導(dǎo)力的七大要素：黨建、思想、路線、組織、干部、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新，深刻理解紅色領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代銀行管理中的作用。 2. 理解紅色領(lǐng)導(dǎo)力七大要素的內(nèi)涵、形成過(guò)程以及與現(xiàn)代西方管理學(xué)的關(guān)系。 3. 把握紅色領(lǐng)導(dǎo)力各要素在現(xiàn)代商業(yè)銀行管理中的應(yīng)用要義，了解更多實(shí)際運(yùn)用案例。 4. 通過(guò)培訓(xùn)，總結(jié)自身對(duì)紅色領(lǐng)導(dǎo)力的理解及應(yīng)用狀況，進(jìn)一步提升管理水平。

一、紅色領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知
1. 紅色領(lǐng)導(dǎo)力的形成及含義。
2. 紅色領(lǐng)導(dǎo)力的七大要素：黨建、思想、路線、組織、干部、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新

二、紅色領(lǐng)導(dǎo)力在銀行管理中的應(yīng)用
1. 銀行黨建工作的關(guān)鍵問(wèn)題
1) 發(fā)揮黨員員工的先鋒模范帶頭作用
2) 黨建與業(yè)務(wù)融合，黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
2. 銀行管理中的思想建設(shè)
1) 思想建設(shè)在銀行管理中的意義
2) 銀行管理中思想建設(shè)的方法
3. 銀行管理中的路線問(wèn)題
1) 共同愿景
2) 階段性戰(zhàn)略
3) 行為規(guī)則
4. 銀行管理中的組織建設(shè)
1) 組織形式與程序
2) 組織制度與紀(jì)律
3) 組織文化
4) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5) 作風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉
5. 銀行管理中的干部隊(duì)伍建設(shè)
1) 干部的選用
2) 干部的培養(yǎng)鍛煉
6. 提升銀行管理者的紅色管理能力
1) 政治引領(lǐng)力
2) 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)力
3) 自我發(fā)展力
4) 他人影響力
5) 團(tuán)隊(duì)管理力
7. 創(chuàng)新一一永葆銀行組織生命力
1) 自主創(chuàng)新是紅色領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)
2) 銀行管理者創(chuàng)新的關(guān)鍵

三、紅色領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用中的經(jīng)驗(yàn)與困惑（學(xué)員互動(dòng)交流）
 

 四十年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)銀行教育培訓(xùn)資深管理者；
 建設(shè)銀行領(lǐng)導(dǎo)力、黨建黨性教育著名教授；
 專注研究金融業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、黨建黨性教育三十年；
 為多家銀行機(jī)構(gòu)講授領(lǐng)導(dǎo)力、黨建黨性教育課程，在大學(xué)講授金融理論專業(yè)課程；

【專業(yè)背景】：
 曾任哈爾濱投資高等?？茖W(xué)校教研室主任、系主任、教務(wù)處長(zhǎng)；
 建設(shè)銀行哈爾濱培訓(xùn)中心（建行東北研修院）黨委副書(shū)記、副校長(zhǎng)；
 建設(shè)銀行總行黨校、總行高級(jí)研修院、總行領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副校長(zhǎng)、副院長(zhǎng)；
 建行領(lǐng)導(dǎo)力教學(xué)研究專家、全行黨史學(xué)習(xí)教育主講專家、總行主題教育督導(dǎo)組負(fù)責(zé)人；
 廣州華商學(xué)院數(shù)字金融學(xué)院院長(zhǎng)；
 曾多次獲得省部級(jí)優(yōu)秀教學(xué)成果獎(jiǎng)、全行系統(tǒng)優(yōu)秀教師稱號(hào)；
 領(lǐng)導(dǎo)、組織研發(fā)金融培訓(xùn)項(xiàng)目100多個(gè)、培訓(xùn)課程400多門(mén)；

【部分項(xiàng)目案例】：
建行全行二級(jí)分行行長(zhǎng)輪訓(xùn)項(xiàng)目三十期。為主要設(shè)計(jì)、組織者，并主講領(lǐng)導(dǎo)力、黨建課程。
建行全行基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)項(xiàng)目四十期。為主要設(shè)計(jì)、組織者，并主講領(lǐng)導(dǎo)力課程。
建行全行新任職管理崗位人員培訓(xùn)項(xiàng)目10期。為主要設(shè)計(jì)、組織者，并主講領(lǐng)導(dǎo)力課程。
建行全行處級(jí)管理崗位人員培訓(xùn)項(xiàng)目二十期。為主要設(shè)計(jì)、組織者，并主講領(lǐng)導(dǎo)力課程。
建行全行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)項(xiàng)目三十期。為主要設(shè)計(jì)、組織者，并主講領(lǐng)導(dǎo)力、黨建課程。
建行黨校主題班培訓(xùn)項(xiàng)目四十期。為主要組織者，并主講領(lǐng)導(dǎo)力、黨性教育課程。

【主講課程】：
《紅色領(lǐng)導(dǎo)力在銀行管理中的應(yīng)用》
《新時(shí)代新金融視角下的銀行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型》
《管理原理與銀行管理實(shí)踐》
《優(yōu)秀銀行管理者的管理藝術(shù)》
《回顧歷屆黨代會(huì)，不斷升華黨性認(rèn)知》
《如何提高銀行領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)》
 

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)（一）宏觀背景（二）移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢(shì)所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應(yīng)對(duì)策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺(tái) （五）財(cái)富管理（六）個(gè)人..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和風(fēng)控方面的應(yīng)用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費(fèi)信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗(yàn)借鑒1、銀行：線下——互金平臺(tái)：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺(tái)：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模式、場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)模式3、銀行：銀行高貢獻(xiàn)客戶——互金平臺(tái)：學(xué)生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買(mǎi)房人，租房人、買(mǎi)車人、租車人..

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• 人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)中的應(yīng)用

   

  人工智能發(fā)展及在金融行業(yè)的應(yīng)用 課程重點(diǎn)：人工智能產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述 ..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢(shì)2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠(chéng)信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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