【培訓對象】
企業(yè)高級管理層、中基層管理者、人力資源部員工、職能部門員工、一線骨干

【培訓收益】
■ 了解華為的發(fā)展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業(yè)發(fā)展的啟發(fā) ■ 學會應(yīng)用華為企業(yè)文化的核心價值和理念，包括團隊合作、客戶至上、追求卓越和創(chuàng)新精神等。 ■ 深刻理解華為的管理體系的獨到之處，學會應(yīng)用力出一孔的戰(zhàn)略管理，讓戰(zhàn)略落地的流程系統(tǒng)，激發(fā)組織活力的人才激勵機制等，對公司的經(jīng)營管理有很大的啟示作用 ■ 學會應(yīng)用華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路

第一講：華為崛起之路
一、國內(nèi)突圍
1. 創(chuàng)業(yè)維艱，代理銷售
2. 從代理走向自主研發(fā)
3. 爆品成就國內(nèi)第一
二、海外國際化之路
1. 俄羅斯試水
2. 學師IBM，學現(xiàn)代化管理
3. 從亞非拉走向歐美
4. 管理變革持續(xù)做強
三、多元化擴張
1. 2012實驗室成立
2. 華為5G遙遙領(lǐng)先
3. 華為手機登頂
4. 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)登頂
四、生態(tài)再造
1. 美國極限施壓
2. 華為軍團出擊
3. 鴻蒙OS發(fā)布
4. 手機MATE60發(fā)布
5. 華為智駕崛起
討論+演練：華為在創(chuàng)業(yè)初期是如何解決人才和產(chǎn)品問題的？如何在電信巨頭的縫隙中生存下來的？華為為什么向IBM學現(xiàn)代企業(yè)管理？它的管理變革之路給我們什么啟示？

第二講：企業(yè)文化與核心價值觀
一、華為企業(yè)文化的形成
華為文化的發(fā)展歷程：重塑華為文化，從狼性文化到流程文化
華為文化的邏輯：熵減
二、四大核心價值觀
1. 以客戶為中心
討論：為什么要以客戶為中心
案例：華為的教訓
2. 以奮斗者為本
工具：奮斗者畫像
——考核向奮斗者傾斜，不讓雷峰吃虧
3. 長期艱苦奮斗
——偉大的背后都是苦難
4. 堅持自我批判
——堅持自我批判才能進步
案例：華為馬電事件
——開展例行自我批判的通知
討論+演練：為什么要以客戶為中心，華為是如何落地的？對我們有什么啟示？為什么要自我批判？我們該如何開展自我批判？

第三講：管理體系篇
一、力出一孔的戰(zhàn)略目標管理
BLM模型的作用：統(tǒng)一管理語言、系統(tǒng)全面的思考邏輯、以終為始的思維
——領(lǐng)導(dǎo)力是根本、價值觀是基礎(chǔ)
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃
1）趨勢與選擇
2）聚焦與創(chuàng)新
2. 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行
1）解碼到組織與個人
2）人才組織保障與績效牽引
3. 華為戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗
1）聚焦與飽和攻擊
2）厚積薄發(fā)長期主義
3）以客戶為中心以市場為導(dǎo)向
二、讓戰(zhàn)略落地的流程管理
1. 華為的流程體系
——17個一級流程，分為運營流程、使能流程、支撐流程三大類，全面驅(qū)動公司的流程化運作
2. 主運營流程——價值創(chuàng)造三大流程：IPD研發(fā)流程、LTC銷售流程、ITR服務(wù)流程
流程案例：IPD產(chǎn)品開發(fā)
三、利出一孔的人才激勵
1. 華為的激勵理念
2. 人才激勵方式
3. 股權(quán)激勵
討論+演練：公司戰(zhàn)略執(zhí)行上有哪些問題？對比華為我們有哪些差距？如何通過流程加強執(zhí)行力建設(shè)？

第四講：干部管理篇
一、干部的使命與要求
1. 使命與責任：業(yè)務(wù)增長+傳承文化+組織能力提升
2. 對個人的要求：艱苦奮斗+自我批判+實事求是+敬業(yè)精神和獻身精神
二、干部發(fā)展路徑與方法
1. 發(fā)展路徑：通過輪崗之字形上升 721培養(yǎng)模式
2. 培養(yǎng)方法：華為大學訓戰(zhàn) + “721”培養(yǎng)（現(xiàn)場培訓+項目實戰(zhàn)+答辯）
三、干部的領(lǐng)導(dǎo)力
干部四力：決斷力+理解力+執(zhí)行力+連接力
四、干部的選拔與管理
1. 從秀才到將軍：秀才——士兵——士官——將軍
2. 干部選拔三優(yōu)先
1）優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團隊中選拔干部
2）優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
3）優(yōu)先從影響公司發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3. 關(guān)鍵行為與標準
1）以品德與作風是干部的資格底線
2）以績效為必要條件和分水嶺
3）以領(lǐng)導(dǎo)力作為重要的評判依據(jù)，能力和經(jīng)驗是干部帶領(lǐng)團隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵保證
五、干部的監(jiān)察
1. 自我約束
2. 制度建設(shè)
討論+練習：華為的干部培養(yǎng)優(yōu)秀實踐給我們什么啟示？哪些我們可以借鑒？干部作風八條我們能學習嗎？其它關(guān)于干部管理的優(yōu)秀實踐哪些對你有啟發(fā)，你有什么可以借鑒，談?wù)勀愕捏w會和感想。
 

西安交通大學碩士（電子與通信工程）
25年IT行業(yè)研發(fā)管理和戰(zhàn)略管理工作經(jīng)驗
12年華為戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：華為丨固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線營銷工程部戰(zhàn)略運營專家
曾任：隆平高科（上市）丨總裁助理
曾任：大唐移動通信設(shè)備有限公司（上市）丨軟件三部經(jīng)理、高級工程師
曾任：中國兵器203研究所丨工程師
01-擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行、IPD研發(fā)管理體系構(gòu)建、流程建設(shè)、高績效團隊打造、企業(yè)文化、華為管理體系等
02-曾作為華為大學金牌講師：為華為大學青訓班講授《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》《IPD研發(fā)管理》《敏捷項目管理》等主題的課程，累計30+場，為華為輸送1500多位專業(yè)績優(yōu)人才
03-曾主導(dǎo)并參與管理10多個戰(zhàn)略管理/產(chǎn)品研發(fā)項目：無線OSS M2000/CME/TD-OMC、數(shù)通NE40E/NE5000、固網(wǎng)U2000/SingeleOSS、數(shù)通SingeleOSS項目等
04-著有著作：
《華為戰(zhàn)略解碼》 《戰(zhàn)略執(zhí)行力》
《華為流程化組織》 《華為軍團作戰(zhàn)》
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
王安輝老師歷任華為研發(fā)、戰(zhàn)略與Marketing、運營管理等專家崗位，經(jīng)歷了華為的變革期，具有豐富的大型流程變革項目實踐經(jīng)驗，并將其融入到項目實操+企業(yè)培訓當中，使成果更加顯著：
——任職隆平高科期間——
1）曾參與公司組織變革項目，導(dǎo)入華為DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃流程，對子公司高管和經(jīng)營班子進行培訓賦能，通過導(dǎo)入華為DSTE/BLM方法，梳理公司戰(zhàn)略和運營體系，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的經(jīng)營分析，梳理相關(guān)決策機制與管理流程，構(gòu)建二級運營管理體系，推進變革項目落地。
——成果：系統(tǒng)構(gòu)建了公司戰(zhàn)略到執(zhí)行的管理運營體系，促進公司經(jīng)營管理與效率提升，促使公司在2022年水稻、玉米、蔬菜等多個品種排名國內(nèi)市場份額第一。
2）曾負責研發(fā)領(lǐng)域IPD流程變革項目，梳理研發(fā)流程，建設(shè)玉米PDP研發(fā)流程1.0，梳理相關(guān)決策機制與指標體系，系統(tǒng)推進變革項目落地。
——成果：極大促進了研發(fā)效率提升，打通了跨部門高效協(xié)作，公司在2022年玉米種業(yè)領(lǐng)域國內(nèi)市場份額第一。
3）曾負責公司培訓體系建設(shè)，根據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，擬定人才發(fā)展計劃，并提供《華為企業(yè)文化》《華為戰(zhàn)略管理DSTE》《IPD研發(fā)管理》《華為績效管理》《華為執(zhí)行力》《華為流程優(yōu)化與組織變革》《華為任職資格與人才培養(yǎng)管理》等主題的培訓。
——成果：為公司輸送近百名管理+績優(yōu)人才，做好后備人才儲備

——任職華為期間——
1）曾參與支撐固網(wǎng)/數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，圍繞DSTE流程組織產(chǎn)品線SP/BP規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行與項目監(jiān)控管理，戰(zhàn)略閉環(huán)管理推進和產(chǎn)品線KPI目標達成，組織績效評估與管理，戰(zhàn)略目標達成。
——成果：固網(wǎng)/數(shù)通產(chǎn)品線在存量市場穩(wěn)健增長，其中光網(wǎng)絡(luò)10G PON等解決方案各項性能指標超越思科等競爭對手，全球第一，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)高端路由器領(lǐng)域，NE5000/NE9000等產(chǎn)品性能遙遙領(lǐng)先超越思科，全球第一。固網(wǎng)產(chǎn)品線營收突破200億美金，成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
2）曾作為產(chǎn)品線PMO負責IPD8.0/8.1流程變革重點項目，完成IPD體系中的敏捷產(chǎn)品開發(fā)與交付的流程和研發(fā)交付管理問題解決方案，支撐產(chǎn)品線IPD8.x解決方案與數(shù)字化運營落地閉環(huán)，完成IPD體系的持續(xù)優(yōu)化和建設(shè)。
——成果：IPD8.0支撐研發(fā)項目快速響應(yīng)客戶需求，產(chǎn)品發(fā)布周期從一年2個版本到月度發(fā)布版本，效率大大提升。固網(wǎng)產(chǎn)品線營收突破200億美金，成為無線產(chǎn)品線之后公司第二大基本盤現(xiàn)金牛。
3）曾作為PMO負責DSTE平臺數(shù)字化項目，支撐戰(zhàn)略管理、競爭力管理等數(shù)字化特性快速上線，收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析統(tǒng)計形成洞察分析與決策意見，形成報告與指導(dǎo)決策
——成果：網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線在2017年和2018年連續(xù)2年在P&S排名第一名，達成產(chǎn)品線KPI，榮獲P&S突出貢獻個人獎-數(shù)字化產(chǎn)品管理貢獻獎。
4）曾負責華為2012實驗室OSS產(chǎn)品線領(lǐng)域相關(guān)外包項目管理與交付，協(xié)調(diào)內(nèi)部項目資源，E2E保障項目團隊人力穩(wěn)定和能力建設(shè)。
——成果：使得項目任務(wù)完成率100%，一次性通過率96%，離岸交付項目占比達到68%，獲公司獨立交付能力建設(shè)一等獎，同時培養(yǎng)SE/MDE專家隊伍人員13名，持續(xù)集成構(gòu)建覆蓋率90%以上，大大提升了自動化測試效率，項目測試周期從2周縮短到了2天，效率提升了85%。
主講課程：
《華為持續(xù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理》
《華為持續(xù)爆款的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理》
《向華為學績效管理》
《華為企業(yè)文化與管理之道》
《華為執(zhí)行力——戰(zhàn)略落地的保障》
《如何成為一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理》

 

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對，規(guī)避市場彎路一個邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤微薄一個案例頓悟，為什么定位等營銷理論，都沒能解決你的營銷問題一張圖譜看懂，為什么錘子手機營銷無敵，銷量卻寥寥無幾（2017年100萬部）一張圖譜看懂，..

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• 精準施策·新時代網(wǎng)格化經(jīng)營管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準2. 客群不精細3...

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• IBM經(jīng)營管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細內(nèi)容：藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開始大蕭條時期的高速擴張巨人站起，世界變藍PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球?qū)⒆兏镞M行到底案例分析IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型巨人..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價值管理 一、治理結(jié)構(gòu) 二、信息披露 三、投資者關(guān)系 （一）投資者關(guān)系管理 （二）投資者關(guān)系的主體 （三）投資者關(guān)系管理的對象 （四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容 （五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關(guān) 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關(guān)的基本原則 3. 危..

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• 中國式連鎖經(jīng)營管理之道

   

  解決的核心問題： 中國連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機密； 新競爭環(huán)境下的經(jīng)營模式選擇； 如何把握中國連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗借鑒之道。一、連鎖大未來 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動 2．贏利來源：產(chǎn)品、品牌、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴張武器：連鎖復(fù)制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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