【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴。

【課程大綱】
第一部分 非價(jià)值管理
一、治理結(jié)構(gòu)
二、信息披露
三、投資者關(guān)系
（一）投資者關(guān)系管理
（二）投資者關(guān)系的主體
（三）投資者關(guān)系管理的對(duì)象
（四）投資者關(guān)系管理的主要內(nèi)容
（五）投資者關(guān)系管理的主要工作方式
（六）危 機(jī) 公 關(guān)
1.可能遇到的突發(fā)危機(jī)事件
2.危機(jī)公關(guān)的基本原則
3. 危機(jī)公關(guān)處理的基本步驟
4. 針對(duì)主要突發(fā)事件的策略
（七）投資者關(guān)系制度建設(shè)
四、內(nèi)部控制
五、收購(gòu)與反收購(gòu)
（一）海外市場(chǎng)反收購(gòu)策略
（二）國(guó)內(nèi)上市公司的反收購(gòu)嘗試
（三）哪些公司可能成為并購(gòu)對(duì)象？

第二部分 價(jià)值---市值管理
一、市值管理及其宗旨
二、 EVA分析
（一）EVA 分析以價(jià)值管理打造上市公司
（二）EVA 即管理
（三） EVA 的計(jì)算方法
（四）提升EVA 的兩條途徑
三、實(shí)現(xiàn)溢價(jià)的主要途徑
(一)突出而優(yōu)異的主業(yè)溢價(jià)
(二)良好的公司治理與規(guī)范管理溢價(jià)
(三)資源壟斷類資產(chǎn)溢價(jià)
(四)整體上市溢價(jià)
（五)合理利用市場(chǎng)周期提升溢價(jià)
（六)投資者偏好溢價(jià)
(七)資產(chǎn)配置溢價(jià)
(八)企業(yè)文化溢價(jià)
案例：中信證券
四、上市公司市值管理的基本策略
（一）完全獨(dú)立策略
（二）完全迎合策略
（三）相對(duì)獨(dú)立策略
案例

第三部分 上市公司再融資
一、上市公司的債權(quán)融資-公司債
二、上市公司的股權(quán)再融資
三、上市公司的混合性再融資

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授

• 新零售互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)與管理之道

   

  第一課：品牌建設(shè)與管理的底層邏輯課程目的：確保品牌建設(shè)與管理做對(duì)，規(guī)避市場(chǎng)彎路一個(gè)邏輯呈現(xiàn)，什么是企業(yè)10倍速增長(zhǎng)的品牌建設(shè)邏輯一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大、做不快、利潤(rùn)微薄一個(gè)案例頓悟，為什么定位等營(yíng)銷理論，都沒(méi)能解決你的營(yíng)銷問(wèn)題一張圖譜看懂，為什么錘子手機(jī)營(yíng)銷無(wú)敵，銷量卻寥寥無(wú)幾（2017年100萬(wàn)部）一張圖譜看懂，..

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• 精準(zhǔn)施策·新時(shí)代網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  第一講：網(wǎng)格化趨勢(shì)理念篇一、銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“四次變革”1. 結(jié)算交付變革2. 服務(wù)制勝變革3. 渠道整合變革4. 數(shù)據(jù)應(yīng)用變革……案例反思：890客群為什么現(xiàn)在不在依賴銀行？二、銀行產(chǎn)能不足的“五大困局”1. 數(shù)據(jù)不精準(zhǔn)2. 客群不精細(xì)3...

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• IBM經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  課程特色：課程大綱詳細(xì)內(nèi)容：藍(lán)色巨人的崛起——IBM的變革和轉(zhuǎn)型從THINK開始大蕭條時(shí)期的高速擴(kuò)張巨人站起，世界變藍(lán)PC霸主也有煩惱跨行業(yè)拜帥整體解決方案擁抱internet從電子商務(wù)到隨需應(yīng)變成為行業(yè)領(lǐng)袖打造智慧地球?qū)⒆兏镞M(jìn)行到底案例分析IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型巨人..

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• 準(zhǔn)上市公司的企業(yè)文化準(zhǔn)備

   

  一、企業(yè)文化與企業(yè)上市 1、什么是企業(yè)文化 2、企業(yè)為什么要上市 3、企業(yè)上市有何條件 4、企業(yè)上市與企業(yè)文化有何關(guān)系 5、準(zhǔn)上市公司常見的企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題 6、互動(dòng)與案例研討 二、如何打造準(zhǔn)上市公司的企業(yè)文化？ 1、準(zhǔn)上市公司文化創(chuàng)造策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié) 2、企業(yè)文化調(diào)研與體系設(shè)計(jì) 3、如何提煉企業(yè)文化理念 4、如..

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• 中國(guó)式連鎖經(jīng)營(yíng)管理之道

   

  解決的核心問(wèn)題： 中國(guó)連鎖業(yè)本質(zhì)分析，揭示現(xiàn)象后的機(jī)密； 新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)模式選擇； 如何把握中國(guó)連鎖業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)； 連鎖本質(zhì)與眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)借鑒之道。一、連鎖大未來(lái) 1．制造業(yè)商業(yè)化沖動(dòng) 2．贏利來(lái)源：產(chǎn)品、品牌、價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈 3．低成本擴(kuò)張武器：連鎖復(fù)制二、連鎖制勝成功要素 1．商..

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