一、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的歷史
經(jīng)典回顧 1：Zachman框架
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的麥田圈
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的4A
經(jīng)典回顧 2：TOGAF的關(guān)鍵定義
經(jīng)典回顧 3：CBM的專業(yè)化
經(jīng)典回顧 3：CBM的業(yè)務(wù)組件
經(jīng)典回顧 3：CBM的過程
經(jīng)典回顧4：FEA
經(jīng)典回顧5：DODAF
現(xiàn)代架構(gòu) 1：中臺(tái)架構(gòu)
現(xiàn)代架構(gòu)2：DDD
現(xiàn)代架構(gòu)3：付曉巖的聚合架構(gòu)
現(xiàn)代架構(gòu)4：Thoughtworks的現(xiàn)代架構(gòu)
案例：華為企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)展歷程

二、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)：
業(yè)務(wù)架構(gòu)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的位置
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略解碼業(yè)務(wù)視圖
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)架構(gòu)
（2）業(yè)務(wù)架構(gòu)解剖
業(yè)務(wù)架構(gòu)概念
基于業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的流程體系框架
業(yè)務(wù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)架構(gòu)元模型框架
業(yè)務(wù)能力
組織地圖
信息地圖
價(jià)值流
價(jià)值流實(shí)例：etom模型，從0級分解到3級
業(yè)務(wù)架構(gòu)常用的一些模板：10套
（3）業(yè)務(wù)架構(gòu)建模方法：
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法：事件驅(qū)動(dòng)過程建模-結(jié)構(gòu)化方法（SA)建模
業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)方法：業(yè)務(wù)建模過程
明確系統(tǒng)范圍－上下文圖
業(yè)務(wù)過程分解－爆破法過程分解
業(yè)務(wù)事件分解－事件列表
業(yè)務(wù)建模方法－DFD概述
（4）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的業(yè)務(wù)架構(gòu)
案例：某上市公司的業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)例
案例：一個(gè)真實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢的業(yè)務(wù)分析案例（某央企三級子公司）

三、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）應(yīng)用架構(gòu)解剖
應(yīng)用架構(gòu)組成
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵要素
應(yīng)用架構(gòu)分層分級
應(yīng)用架構(gòu)原則
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)框架
企業(yè)概念應(yīng)用架構(gòu)圖
應(yīng)用架構(gòu)如何保持靈活性
應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)和開發(fā)規(guī)范
SOA參考概念應(yīng)用架構(gòu)
IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的發(fā)展過程
微服務(wù)架構(gòu)示意圖

（2）應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)過程
邏輯數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
邏輯功能設(shè)計(jì)
應(yīng)用構(gòu)件設(shè)計(jì)
應(yīng)用編排設(shè)計(jì)
應(yīng)用組件設(shè)計(jì)
（3）應(yīng)用架構(gòu)建模方法：
系統(tǒng)框架分析方法－UC矩陣
U/C矩陣使用方法
UC矩陣使用過程
建立U/C矩陣
U/C矩陣的求解
子系統(tǒng)的劃分
數(shù)據(jù)交互
子系統(tǒng)的劃分的原則
應(yīng)用架構(gòu)交付模板-系統(tǒng)應(yīng)用功能框架
（4）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的應(yīng)用架構(gòu)
案例：企業(yè)概念應(yīng)用架構(gòu)圖，以某企業(yè)為例

四、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）數(shù)據(jù)架構(gòu)解剖

數(shù)據(jù)架構(gòu)組成
業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)之間對應(yīng)關(guān)系及映射
企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)關(guān)系舉例
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)架構(gòu)與其他架構(gòu)的關(guān)系
數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過程
企業(yè)數(shù)據(jù)模型
信息價(jià)值鏈分析
數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)
常見中臺(tái)架構(gòu)

（2）數(shù)據(jù)架構(gòu)建模方法：
數(shù)據(jù)建模理論
數(shù)據(jù)建模過程
3X3建模過程
3X3矩陣各階段：概念-邏輯-物理
3X3矩陣各層面：業(yè)務(wù)-管理-實(shí)現(xiàn)
概念模型分析
邏輯模型分析
邏輯模型設(shè)計(jì)方法
邏輯模型設(shè)計(jì)－模型轉(zhuǎn)換
邏輯設(shè)計(jì)階段－3NF約束
物理模型設(shè)計(jì)

（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的數(shù)據(jù)架構(gòu)

五、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）技術(shù)架構(gòu)解剖
技術(shù)架構(gòu)主要內(nèi)容
概念技術(shù)架構(gòu)圖
技術(shù)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)舉例

（2）技術(shù)架構(gòu)建模方法：
NGOSS 設(shè)計(jì)思路
逐步面向SOA技術(shù)架構(gòu)體系的策略方向
TMF-TNA與DIOA
DIOA分層框架
TMF技術(shù)中立架構(gòu)（TNA)詳細(xì)視圖
TOGAF TRM
DIOA與TRM結(jié)合
集成技術(shù)定義
接口技術(shù)選型參考
集成架構(gòu)模版示例-集成總體視圖
集成平臺(tái)選擇參考
集成架構(gòu)交付模版－接口列表
技術(shù)中立架構(gòu)TNA
技術(shù)架構(gòu)參考模版-技術(shù)中立架構(gòu)
技術(shù)相關(guān)架構(gòu)TSA
技術(shù)架構(gòu)參考模版-技術(shù)相關(guān)架構(gòu)

（3）案例講解：
虛擬案例：火車票訂票的技術(shù)架構(gòu)
案例-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)包含下面
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與規(guī)劃
存儲(chǔ)技術(shù)與規(guī)劃
開發(fā)技術(shù)與規(guī)劃
運(yùn)營技術(shù)與規(guī)劃

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)架構(gòu)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)
什么是數(shù)字化
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)架構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型底層方法論 

一、Why: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、目標(biāo)和要求
1.時(shí)代的要求 ：大數(shù)據(jù)和人工的發(fā)展趨勢
全球時(shí)代背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)來臨
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢以及對創(chuàng)新的啟示
全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)對價(jià)值創(chuàng)造者的影響
全球最大的兩個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)體：中國和美國
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響
數(shù)字經(jīng)濟(jì)對崗位的影響
數(shù)字進(jìn)化論
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成本和代價(jià)
數(shù)字化的收益和價(jià)值
數(shù)字化帶來新的業(yè)務(wù)維度，而不僅僅是解決傳統(tǒng)痛點(diǎn)
案例：法拉利換車的對比
案例：特斯拉撞車實(shí)驗(yàn)（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
案例：地平線數(shù)據(jù)仿真造火箭（大數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價(jià)值）
案例：Nike通過nike+大數(shù)據(jù)提供的全新業(yè)務(wù)維度

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與商業(yè)模式創(chuàng)新
1.數(shù)字化企業(yè)的四種基本形態(tài)和對應(yīng)的創(chuàng)新要點(diǎn)
構(gòu)建原生數(shù)字化階段：產(chǎn)品為王
拓展原生數(shù)字化階段：技術(shù)為先
傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化階段：戰(zhàn)略先導(dǎo)
產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化階段：生態(tài)搭建

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃：創(chuàng)新的起點(diǎn)
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃總體工作方法概述
戰(zhàn)略解碼是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)
企業(yè)戰(zhàn)略解讀
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力BEM模型
戰(zhàn)略執(zhí)行管理與評估：做好“五件事”
華為案例：從5看入手描繪數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景

3.數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式畫布九宮格：數(shù)字化重構(gòu)
數(shù)字化商業(yè)模式的特點(diǎn)
聯(lián)通每天有海量數(shù)據(jù)產(chǎn)生，如何充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和決策
通過數(shù)字化平臺(tái)，從現(xiàn)有傳統(tǒng)的決策模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化決策模式，實(shí)現(xiàn)聯(lián)通響應(yīng)變化的極致能力
以流程和數(shù)據(jù)為切入點(diǎn)，通過高效的內(nèi)部管控流程，解決跨領(lǐng)域、跨地域、跨層級的管理決策、業(yè)務(wù)支撐及財(cái)務(wù)資金的數(shù)字化管理
數(shù)字化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策
業(yè)務(wù)決策：怎樣才能讓數(shù)字化真正指導(dǎo)行動(dòng)？

4.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)構(gòu)成
認(rèn)識數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)VS流程驅(qū)動(dòng)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的四種商業(yè)模式1：直接盈利
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的四種商業(yè)模式2：協(xié)同增效
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的四種商業(yè)模式3：個(gè)性體驗(yàn)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的四種商業(yè)模式4：優(yōu)化運(yùn)營
數(shù)據(jù)探索基本功
數(shù)據(jù)可視指引-離差
數(shù)據(jù)可視指引-相關(guān)性
數(shù)據(jù)可視指引-排序
數(shù)據(jù)可視指引-分布
數(shù)據(jù)可視指引-時(shí)間變化
數(shù)據(jù)可視指引-規(guī)模
數(shù)據(jù)可視指引-部分與整體的關(guān)系
數(shù)據(jù)可視指引-地理空間
數(shù)據(jù)可視指引-流向
信息化VS數(shù)字化對創(chuàng)新的影響

5.平臺(tái)商業(yè)模式與數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
數(shù)字化業(yè)務(wù)生態(tài)
平臺(tái)商業(yè)：應(yīng)對不確定/創(chuàng)造可能新的利器
數(shù)字化時(shí)代加速的平臺(tái)商業(yè)
平臺(tái)商業(yè)模式的典型價(jià)值
平臺(tái)商業(yè)的模式特征
從傳統(tǒng)商業(yè)到平臺(tái)商業(yè)
平臺(tái)商業(yè)的典型架構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)自身需要引入云架構(gòu)及平臺(tái)化思想
案例：設(shè)備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：平安金融產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
案例：貝殼ACN模式
案例：大族激光紐扣的故事

6.創(chuàng)新方法論：敏捷思維
業(yè)務(wù)創(chuàng)新中不斷嘗試的方法
創(chuàng)新是機(jī)會(huì)與失敗并存
組織業(yè)務(wù)創(chuàng)新的過程挑戰(zhàn)
設(shè)計(jì)思維+敏捷+精益
創(chuàng)新項(xiàng)目的五個(gè)驗(yàn)證
設(shè)計(jì)沖刺的步驟
制造原型
找到需要驗(yàn)證的假說
敏捷思維小結(jié)

7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略
總體定位
基本認(rèn)識
基本原則
轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
轉(zhuǎn)型方向
賦能舉措
企業(yè)標(biāo)桿
實(shí)施策略
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要層層推進(jìn)

8.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑與關(guān)鍵點(diǎn)
實(shí)施路徑：三階十二步
關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：把握節(jié)奏，規(guī)劃舉措和項(xiàng)目
關(guān)鍵點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃變革管理常見問題與原因
關(guān)鍵點(diǎn)：變革管理的船模型

9.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的分工與協(xié)作
搭好班子選對人
七橫八縱的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管理框架
案例：某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
案例：某項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)——藍(lán)圖規(guī)劃

三，案例分享：shein的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐
3.1 shein的商業(yè)模式創(chuàng)新
SHEIN是誰
SHEIN的幾個(gè)真實(shí)數(shù)據(jù)
價(jià)值曲線分析：用戶為什么購買？如何把時(shí)尚賣給Z時(shí)代的女性
SHEIN怎么做到？“數(shù)字化賦能”SHEIN三大核心競爭力
SHEIN的極致營銷：購買流量
SHEIN經(jīng)營模式：極致的柔性供應(yīng)鏈
SHEIN的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：控制供應(yīng)鏈
SHEIN的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：高效的供應(yīng)鏈協(xié)同
SHEIN的數(shù)字化能力：公司獲得“越來越”
他山之石：我們可以從SHEIN學(xué)到
3.2 去哪兒的組織創(chuàng)新
3.3 萬科物業(yè)的架構(gòu)創(chuàng)新
3.4 華為的伙伴創(chuàng)新
3.4 移動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐初探
3.4 電信的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐初探

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營銷5的營銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀偁幍牟皇瞧放?、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  時(shí)間 課程模塊 課程內(nèi)容 ..

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