【培訓對象】


【培訓收益】
理解電力大數(shù)據(jù)的價值、來源、分類和特點，并認識到它對智能電網發(fā)展的重要性。 學習電力大數(shù)據(jù)應用的思路和商業(yè)模式，探討未來投資價值的方向，并了解如何構建電力完整大數(shù)據(jù)生態(tài)平臺。 熟悉電力大數(shù)據(jù)的應用場景，包括智能電表和配電網的大數(shù)據(jù)分析、電力負荷預測、新能源消納等領域。 了解國內外的大數(shù)據(jù)應用案例，如智能客服、太陽能資源搜索引擎和電力盜竊降低損失等。

第一章：大數(shù)據(jù)簡介
1. 什么是大數(shù)據(jù)
2.大數(shù)據(jù)的機器學習與專家思維
3.大數(shù)據(jù)的4V特征
4.大數(shù)據(jù)的來源
5.大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競爭力
6.大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
7.案例：谷歌翻譯系統(tǒng)
8.案例：林登與亞馬遜推薦系統(tǒng)
9.大數(shù)據(jù)創(chuàng)新的方法論
案例：重組數(shù)據(jù)
案例：數(shù)據(jù)廢氣
10.大數(shù)據(jù)的應用案例

第二章：電力大數(shù)據(jù)的價值
1. 電力大數(shù)據(jù)將改變什么？
2.電力大數(shù)據(jù)的價值
3.電力大數(shù)據(jù)的來源
4.電力大數(shù)據(jù)——整體框架
5.電力大數(shù)據(jù)的分類
6.電力大數(shù)據(jù)的特點
7.電力大數(shù)據(jù)的用途
8..電力大數(shù)據(jù)對智能電網發(fā)展的重要性

第三章：電力大數(shù)據(jù)的應用思路
1.電力大數(shù)據(jù)應用的三個領域
2.電力大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式
3.智能電網大數(shù)據(jù)未來具備投資價值的方向
4.如何用好大數(shù)據(jù)?
5.如何構建電力完整大數(shù)據(jù)生態(tài)平臺？

第四章：電網數(shù)據(jù)的采集與存儲
3.1 電網監(jiān)測數(shù)據(jù)的來源和種類
3.2 傳感器和智能設備在電網數(shù)據(jù)采集中的應用
3.3 大規(guī)模數(shù)據(jù)存儲方案和技術

第五章：電力大數(shù)據(jù)的應用場景
1.智能電表大數(shù)據(jù)與分析平臺帶來的商業(yè)價值
2.智能配電網大數(shù)據(jù)場景分析
3.電力負荷預測
4.新能源消納
5.風、光發(fā)電預測
6.微電網中的儲能控制
7.打通“電-碳-能”數(shù)據(jù)鏈條
8.大數(shù)據(jù)與用戶服務
9.輸電線路在線視頻監(jiān)控
10.故障預測：狀態(tài)檢修的核心問題
11.電力市場大數(shù)據(jù)應用場景
12.電力市場用戶畫像標簽體系
13.大數(shù)據(jù)在電力營銷中的作用
14.建“數(shù)據(jù)工廠”，揪出了“散亂污”老鼠
15．利用大數(shù)據(jù)打造雙層充電防護體系
16.能效賬單
17.電e貸
18．虛擬配網調度員——帕奇
19.虛擬電廠

第六章：國內外大數(shù)據(jù)案例分享
1.Opower新形態(tài)客服
2.“太陽能資源搜索引擎”——Geostellar
3.AutoGrid電力大數(shù)據(jù)分析以優(yōu)化需求管理
4. Vestas風機選址
5.Budget Assistant — 電費預算輔助工具
6.減少電力盜竊降低損失
7.利用大數(shù)據(jù)分析降低變壓器更換成本
8.Forgitit——根據(jù)用戶用電習慣推薦最優(yōu)用電方案

第七章：大數(shù)據(jù)業(yè)務規(guī)劃
1.大數(shù)據(jù)業(yè)務的常見問題
2.如何著手大數(shù)據(jù)？
3.一切從“小”而“美”做起
4.大數(shù)據(jù)的敏捷項目管理
5.數(shù)據(jù)的分析方法
5.1分類分析
5.2聚類分析
5.3回歸分析
5.4關聯(lián)分析
6.大數(shù)據(jù)營銷

第八章：從數(shù)據(jù)中臺到企業(yè)數(shù)字化轉型
1. 數(shù)字化建設中常見的問題
2.什么是中臺
3.中臺的核心理念
4.中臺解決的問題
5.數(shù)據(jù)中臺形成數(shù)據(jù)資產，為前臺業(yè)務賦能
6.數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務中臺
7.數(shù)據(jù)中臺體現(xiàn)什么樣的企業(yè)核心價值
8.基于中臺的智能、虛擬、數(shù)字化工廠的商業(yè)價值
9.數(shù)據(jù)中臺在工業(yè)的應用場景
10.數(shù)據(jù)中臺建設的策略  

武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網企業(yè)高管的工作經驗，先后在神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產品總監(jiān)、運營總監(jiān)等職務。

武威老師是最早在中國實踐移動互聯(lián)網的專家，曾擔任中國聯(lián)通物流新時空項目總策劃和推廣總負責人，獲得聯(lián)通科技進步一等獎、物流采購與聯(lián)合會二等獎。武威老師曾為工商銀行、建設銀行、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通等眾多知名公司做過互聯(lián)網領域的培訓。

武威老師是目前國內最資深的互聯(lián)網領域專家，具有十多年互聯(lián)網平臺建設與運營的實戰(zhàn)經驗和10年的企業(yè)培訓經驗。在互聯(lián)網、人工智能、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、大連接、移動互聯(lián)網等領域都有過創(chuàng)新性的成就。

武威老師一直引領著互聯(lián)網領域培訓的潮流，永遠站在時代科技發(fā)展的最前沿，創(chuàng)造了很多培訓行業(yè)的第一。第一個講授互聯(lián)網+、物聯(lián)網、人工智能和車聯(lián)網課程。

 

主研方向：互聯(lián)網、人工智能、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、大連接。

 

主要講授課程：

 

人工智能、萬物互聯(lián)的智能時代、物聯(lián)網、移動大連接戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網+時代傳統(tǒng)企業(yè)如何轉型、互聯(lián)網思維、互聯(lián)網金融、移動互聯(lián)網、新一代互聯(lián)網——區(qū)塊鏈在金融中的應用、互聯(lián)網新技術發(fā)展趨勢及其應用。

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 科學管理 持續(xù)改進 等級醫(yī)院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經明確未來中國大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機構的發(fā)展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務院辦公廳關于推動公立醫(yī)院高質量發(fā)展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫(yī)院發(fā)展的三轉變，..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結合 在產品設計、營銷方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術的發(fā)展使互聯(lián)網金融成為可能（三）互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)銀行資產業(yè)務的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網絡銀行（三）第三方支付（四）網絡資產交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 大數(shù)據(jù)及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產品設計、風控應對策略

   

  第一部分：金融科技發(fā)展狀況的介紹一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術、APPLEPAY、虹膜技術、二維碼支付技術）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯(lián)技術的發(fā)展使互聯(lián)網金融成為可能1、移動互聯(lián)網技術2、移動支付技術3、H5、APP（三）互聯(lián)網金融對傳統(tǒng)銀行資產業(yè)務的顛覆和沖..

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• 大數(shù)據(jù)時代——提升患者管理，構建專業(yè)藥房

   

  【課程導言】：移動互聯(lián)時代下，實體門店面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也是一種機會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創(chuàng)新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯(lián)網環(huán)境對我們的實體店挑戰(zhàn)和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創(chuàng)優(yōu)品的..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費營銷、產品設計和風控方面的應用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅動模式、場景驅動模式3、銀行：銀行高貢獻客戶——互金平臺：學生、農民、工人、白領、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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