【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員

【培訓(xùn)收益】
1、了解精益生產(chǎn)的基本思想與意識 2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)體系建設(shè)的步驟 3、借鑒精益生產(chǎn)推進(jìn)成功經(jīng)典案例的寶貴經(jīng)驗(yàn) 4、掌握企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)精益生產(chǎn)體系的方法論 5、強(qiáng)化執(zhí)行力、運(yùn)用精益手法降本、求質(zhì)、增效

第一天
一、精益生產(chǎn)概述
1.我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？
2.精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）

二、中國制造企業(yè)的現(xiàn)況與反思 (互動問答)
1.遍地是黃金、處處是浪費(fèi)(提前到客戶現(xiàn)場拍攝照片作為教案的一部份)
2.外部市場競爭與企業(yè)發(fā)展趨勢
3.誰是最會賺錢的長青公司？

三、什么是精益生產(chǎn)(TPS)
1.精益生產(chǎn)(TPS豐田生產(chǎn)方式)概述
2.精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營哲學(xué)
3.精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)

四、精益生產(chǎn)的基本意識 (互動問答)
1.現(xiàn)場七大浪費(fèi)的意識
2.真假效率的意識
3.改善無處不在的意識
4.成本低減的推動做法

五、企業(yè)如何構(gòu)建精益生產(chǎn)體系
1.精益生產(chǎn)（TPS豐田生產(chǎn)方式）推進(jìn)的永續(xù)根基
2.精益生產(chǎn)之生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系應(yīng)用的九大要素

六、精益生產(chǎn)推動成功案例解析 (互動問答)
1.JIT示范線改善推動成功案例
2.產(chǎn)線效率提升(一人多機(jī))案例
3.企業(yè)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)成功案例

第二天
七、精益生產(chǎn)與智能制造(互動問答)
1.什么是工業(yè)4.0與智能制造
2.智能制造現(xiàn)況問題
3.精益生產(chǎn)是智能制造的根基
4.精益智能制造案例分享
5.企業(yè)精益智能制造升級路徑解析

八、精益生產(chǎn)成功推動的方法論(互動問答)
1.精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動要點(diǎn)介紹
2.精益生產(chǎn)項(xiàng)目導(dǎo)入及啟動準(zhǔn)備
3.精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方式及項(xiàng)目管控說明

九、企業(yè)戰(zhàn)略思考與突破 (依部門分組、實(shí)做、演練、發(fā)表、評比)
1.建立卓越體系的戰(zhàn)略目標(biāo)
2.企業(yè)方針、目標(biāo)制定與執(zhí)行步驟
3.企業(yè)方針、目標(biāo)制定實(shí)戰(zhàn)(依部門分組制定、演練)

十、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)精益的心法

十一、Q&A、課程結(jié)論與互動 (立項(xiàng)、改善、降本、求質(zhì)、增效)
1.立項(xiàng)改善、降本、求質(zhì)、增效
2.課程總結(jié) Q&A 

林勝益 老師（蘇州）
——中國精益智能制造落地第一人
東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問
常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼:002708）精益智能制造首席顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理
上海寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理
沃爾沃領(lǐng)克SWE精益智能制造學(xué)院總顧問師
中國首個(gè)綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘經(jīng)濟(jì)顧問

【個(gè)人簡介】
協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設(shè)備監(jiān)診、實(shí)驗(yàn)自動化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動化、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)位化、無人化工廠。并建立檢驗(yàn)過程全自動化，實(shí)現(xiàn)無人自動化檢驗(yàn)的及時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)。
為企業(yè)實(shí)施精益智能制造改善：1年輔導(dǎo)十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應(yīng)商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導(dǎo)企業(yè)共創(chuàng)每年預(yù)估營收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領(lǐng)克學(xué)院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓(xùn)學(xué)院，并復(fù)制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導(dǎo)汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實(shí)的原點(diǎn)出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場作業(yè)，導(dǎo)入自働化（自動化），借由制造升級，來建構(gòu)技術(shù)的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標(biāo)準(zhǔn)化精益化信息化自動化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)化精益智能化的工廠。
助力中國制造2025早日實(shí)現(xiàn)。
【主講課程】
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》
《如何打造未來智能工廠》 《工業(yè)4.0與中國制造2025》
《工業(yè)4.0下的精益生產(chǎn)管理》《中國企業(yè)從精益到智能制造》
《工業(yè)4.0、數(shù)字化工廠與智能制造工廠規(guī)劃》
《建構(gòu)企業(yè)數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)—從PLM、ERP到MES》
《高階戰(zhàn)略決策智慧系統(tǒng)—從戰(zhàn)略到運(yùn)營系統(tǒng)落地》
【客戶評價(jià)】
林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導(dǎo)的導(dǎo)入技巧，讓精益生產(chǎn)項(xiàng)目的導(dǎo)入更快速、更有效！通過林老師的輔導(dǎo)讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運(yùn)行。 ——東北工業(yè)集團(tuán)一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導(dǎo)及成功導(dǎo)入信息化系統(tǒng)整合實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術(shù)有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導(dǎo)過程中的案例與指導(dǎo)，非常符合企業(yè)的實(shí)際需求，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機(jī)動力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導(dǎo)過程中系統(tǒng)化、務(wù)實(shí)性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負(fù)責(zé)、舍我其誰的責(zé)任心與用心、建立一個(gè)很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓(xùn)學(xué)院項(xiàng)目的整體規(guī)劃到實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)，林老師的用心與細(xì)心，所建立的課程、運(yùn)營管理、人才育成體系為領(lǐng)克汽車的人才育成奠定了很好的基礎(chǔ)。
——吉利汽車集團(tuán)總裁助理 領(lǐng)克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北 

• 公私聯(lián)動-核聚變引爆競爭力

   

  一、公私聯(lián)動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度，降低交易成本，提高客戶貢獻(xiàn)度，增加銀行收益3、提升全行整體服務(wù)品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯(lián)動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實(shí)施公私聯(lián)動需要解決的問題和關(guān)鍵點(diǎn)1、認(rèn)識問題..

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• 提升企業(yè)核心競爭力之高效檢查

   

  課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業(yè)的工作方法，正在被越來越多的企業(yè)應(yīng)用。在全國電力企業(yè)改革進(jìn)入“深水區(qū)”的大背景下，運(yùn)用檢查方法，能夠在最短時(shí)間內(nèi)，集中本企業(yè)優(yōu)勢專業(yè)技術(shù)人員，對受檢單位進(jìn)行全面“體檢”，開展多維度、多專業(yè)的現(xiàn)狀評估，以驗(yàn)證其對制度規(guī)范的符合性。特別是在當(dāng)前創(chuàng)新管理..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失?。慷?jīng)銷商如何才..

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• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報(bào)率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負(fù)債表分解采購成本管理主要指標(biāo) 　　第二部分：剖析采購價(jià)格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價(jià)模式2、非標(biāo)產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析3、標(biāo)準(zhǔn)品與商品市場的價(jià)格分析4、設(shè)備與項(xiàng)目采購成本分..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 服務(wù)營銷-企業(yè)不戰(zhàn)而勝的核心競爭力

   

  引言:服務(wù)戰(zhàn)略為何成為企業(yè)發(fā)展的必由之路?第一講：服務(wù)的目標(biāo)：服務(wù)外溢效應(yīng)讓品牌增值1、 為什么要研究服務(wù)？▲品牌的有三個(gè)境界，最高境界是美譽(yù)度；▲美譽(yù)度要靠服務(wù)，因?yàn)榉?wù)是與客戶的零距離的交流；▲營銷進(jìn)入3.0時(shí)代，人文關(guān)懷是核心，而非產(chǎn)品和方案。2、 服務(wù)三角形的三個(gè)邊； 3、服務(wù)營銷的三個(gè)層次； ▲基本服..

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